日化企業(yè)的薪酬設(shè)計方案1-展示頁
2025-01-29 07:58本頁面
【正文】 ? 為什么要進行薪酬設(shè)計 ? 如何進行簡單的薪酬設(shè)計 ? 怎樣設(shè)計完整的薪酬體系 ? （薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計） ? 及格薪酬管理中的常見問題要點 為什么要進行薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得 從公司角度： ? 降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動 ? 吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才 為什么要進行薪酬設(shè)計 ? 減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。 從員工角度： ? 短期激勵：滿足自己生存的需要 ? 長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要 為什么要進行薪酬設(shè)計 報酬與薪酬的區(qū)別： 廣義上講，報酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。 本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟類報酬。 為什么要進行薪酬設(shè)計 在人力資源管理領(lǐng)域中 ， 薪酬管理是最困難的管理任務(wù) 。 對多數(shù)員工而言 ， 他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平 ， 因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量 。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復(fù)雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復(fù)雜下去的趨勢）。 為 什么要進行薪酬設(shè)計 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 如何進行簡單的薪酬設(shè)計 簡單薪酬設(shè)計的使用范圍：（個人觀點） 企業(yè)人員數(shù)量較少：少于 30人 企業(yè)的核心骨干人員流動的風(fēng)險性較小 企業(yè)沒有專門的人事負(fù)責(zé)人 如何進行簡單的薪酬設(shè)計 個人體會： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設(shè)計，這樣可以積累一些經(jīng)驗。 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感； 有新疇結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 計時工資 計時工資是指根據(jù)員工的勞動時間來計量工資的數(shù)額 ， 主要分為小時工資制 、 日工資制 、周工資制和月工資制四種 ， 鐘點工 、 臨時工分別以小時工資制和和日工資制為主 ， 美國許多企業(yè)采用周工資制 ， 我國以月工資制為主 。計件工資制包括包工工資制、
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