【總結】營銷財務計劃營銷人員薪酬設計方案促銷計劃廣義的思考促銷而不僅僅是銷售促進??紤]你怎樣來對你的未來顧客描繪你的業(yè)務。將它放在一個廣義的角度來看,包括整個廣告、公關、大型活動、直接郵寄、座談會以及宣傳資料。戰(zhàn)略性的思考。一般來講,什么是你的與人們溝通的策略?你在大眾媒介上使用昂貴的廣告,還
2025-04-20 00:55
【總結】企業(yè)的薪酬設計(3-1)目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及格薪酬管理中的常見問題要點為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標:勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?
2025-01-23 04:59
2025-01-23 07:58
【總結】銷售人員業(yè)績考核與薪酬體系設計方案前言客戶您好!★根據(jù)任務資料可以得知,貴公司目前實行的銷售人員薪酬制度,基本情況就是:1.獎金按照銷售額的固定比列予以核算,銷售任務未達標則取消獎金;2.工資標準按照銷售任務額分檔次予以制定;3.銷售費用開支以銷售額一定比例計算,超額則從年終獎金扣除。★從現(xiàn)狀分析來看,貴公司的銷售薪酬體系設計,雖然有利于業(yè)績與薪酬獎
2025-05-31 01:33
【總結】管理人員薪酬設計方案為健全、優(yōu)化公司高級管理人員的激勵和約束機制,規(guī)范公司高級管理人員年薪制管理,激發(fā)高級管理人員創(chuàng)新工作激情,提升公司的經(jīng)營管理水平和持續(xù)發(fā)展競爭能力,確保股東利益,依據(jù)公司章程,特制定2020年度公司高級管理人員年薪制及特別獎勵實施辦法。1、基本模式、與績效掛鉤的原則,經(jīng)營業(yè)績考核是指按照一定的
2024-09-10 15:59
【總結】范文范例參考銷售部薪酬制度管理方案第一條目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售與回款積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于所公司所有銷售人員。第三條銷售部薪酬制構成:1、銷售人員等級為:銷售代表區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售副總
2025-05-10 18:27
【總結】**控股集團薪酬、績效管理設計方案此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密-2-目錄一、薪酬、績效體系設計的總體目標二、****控股員工職級劃分三、員工薪酬體系設計四、績效考核體系設計-3-目錄一、薪酬、績效體系設計的總體目標二、****控股
2025-01-27 00:17
【總結】 ZZ薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結構 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10
2025-04-22 22:33
【總結】營銷人員薪酬設計方案經(jīng)營戰(zhàn)略組織設計人力資源體系薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金變動獎金福利計劃股票期權薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門2薪酬體系設計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結果等級架構/職位基準設計薪酬結構獎金結構經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比
2025-01-12 00:18
【總結】崗位級別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設計方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內(nèi),采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構,工資結構及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動工資(40%)+獎金+工齡
2025-05-30 22:00
【總結】銷售薪酬設計方案大全薪酬方案設計系列2薪酬體系設計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結果等級架構/職位基準設計薪酬結構獎金結構經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結果長期激勵方案股票期權
2025-01-11 23:02
【總結】創(chuàng)業(yè)投資有限公司薪酬激勵方案(討論稿)2023/1/19一、設計思路與策略二、薪酬結構設計三、薪酬等級設計四、薪酬實施五、激勵方案設計六、員工發(fā)展計劃目錄2023/1/19AA咨詢公司建議XX投資公司采取以下薪酬策略薪酬政策?兼顧內(nèi)部與外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升達
2025-01-01 14:45
【總結】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計主講人:張建國華夏基石人力資源管理咨詢有限公司()1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)
2025-01-02 22:20
2025-03-04 18:03
【總結】版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司金蝶K/3(實施服務類)金蝶軟件(中國)有限公司K/3產(chǎn)品部HR業(yè)務線P2版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司目標項目管理能力能力需求產(chǎn)品應用能力HR管理知識實現(xiàn)成果/實現(xiàn)方式關鍵
2025-08-01 18:04