某房地產公司薪酬體系設計方案(編輯修改稿)
2025-06-26 22:11 本頁面
【文章內容簡介】 806170060個人考核系數部門考核系數如下：考核結果優(yōu)良中一般差部門考核系數1第二十三條 年度浮動與員工年度考核結果及部門業(yè)績掛勾，次年元月發(fā)放。部門經理年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數12部門副經理及職員年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數部門年度考核系數12第六章 提成工資制第二十四條 提成工資制適用于銷售人員。第二十五條 提成工資制的工資結構銷售部（副）經理月收入 = 保底工資 + 提成工資 + 附加工資，其中：銷售部經理的保底工資 = 3000元銷售部副經理的保底工資 = 2000元銷售代表月收入 = 保底工資+ 提成工資，其中銷售代表的保底工資 = 800元保底工資和附加工資逐月發(fā)放，提成工資可按月或季度發(fā)放。第二十六條 銷售部經理、副經理的提成工資銷售部（副）經理提成工資 = 銷售收入公傭標準個人考核系數根據項目情況，確定銷售經理、副經理的公傭標準分別是 ‰、 ‰第二十七條 銷售代表的提成工資根據項目情況，確定銷售代表的傭金標準為 ‰；簽訂銷售合同，客戶首付款到帳后提成工資 = 房價總額50%傭金標準客戶付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳后提成工資 = 房價總額40%傭金標準客戶辦理入住手續(xù)后提成工資 = 房價總額10%傭金標準銷售收入排名第一的銷售代表將額外得到1000元的收入，排名最后的銷售代表將從提成工資中扣除500元。第二十八條 由公司員工介紹的客戶實現(xiàn)購房成交，銷售部經理、副經理不提取公傭，銷售代表提取1‰的傭金，均計入累計銷售任務。第七章 工資調整第二十九條 公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十條 個別調整根據員工個人年底考核結果和學歷、崗位變動決定。（一） 根據考核結果調整。連續(xù)兩年內考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。當年考核結果為“差”或連續(xù)兩年考核結果為“一般”的員工崗位等級工資下調一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結果為“一般”的員工進行待崗處理。（二） 學歷變動調整。若員工學歷發(fā)生變動，則員工工資等級根據相應學歷的工資等級進行調整，從學歷變動的次月開始調整。（三） 崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前系列的工資等級。第三十一條 工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位等級系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第八章 工資特區(qū)第三十二條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成
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