某水泥股份有限公司組織架構設計方案(編輯修改稿)
2025-02-23 15:40 本頁面
【文章內容簡介】 能多地承擔了能夠獨立完成的任務 ? 跨部門的過程是否已經最少化了？?總部的組織 結構 是否 有 高效率 (管理層 數(shù)目、 控制 范圍、 簡單性和 清晰度 )？證券部示意戰(zhàn)略設計型總部 通用電氣公司總部組織結構圖飛行器引擎公司首席執(zhí)行官副總裁交通系統(tǒng)國家廣播公司醫(yī)用設備系統(tǒng)家電信息系統(tǒng)法律環(huán)境部財務部外部關系人力資源業(yè)務開發(fā)研發(fā)金融服務塑料業(yè)務能源系統(tǒng)照明發(fā)動機和工業(yè)系統(tǒng)電力分銷與控制核心業(yè)務 職能部門 核心業(yè)務職能型總部 寶潔公司組織結構圖總裁全球業(yè)務部門 區(qū)域支持服務部市場開發(fā)部美容護膚品 食品飲料 保健品 家庭日用品生產 銷售 戰(zhàn)略 市場營銷信息技術財務 采購日常護理 染色護發(fā)品 護膚品 化妝品區(qū)域業(yè)務部門全球支持服務部市場開發(fā)部總部地區(qū)分部對關鍵管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化是確保組織機構順利運營的基礎管理流程業(yè)務流程核心業(yè)務流程?滿足企業(yè)管理 /監(jiān)控的需要 (如關鍵決策程序，計劃等 )?滿足核心業(yè)務流程橫向一體化的需要?滿足為直接客戶創(chuàng)造價值的特定需要?以某一個部門 /業(yè)務單元為實施主體?跨部門，跨職能的一體化的業(yè)務流程?滿足特定價值取向的需要?財務報告和計劃?戰(zhàn)略規(guī)劃?人力資源管理 /員工發(fā)展政策?物資采購?新產品設計?庫存管理?銷售?新產品開發(fā)?訂單處理 /生產計劃?供應鏈管理 /戰(zhàn)略采購典型特性 舉例管理控制流程的要素n 流程的目標n 流程的負責人n 流程參與者及他們的角色n 流程圖n 關鍵導入和導出n 主要依賴因素和其它流程 (如果有的話 )n 時間和資源要求 (如果有的話 )重新設計流程舉例：人員招聘流程原有職位空缺 新設置的職位確定工作要求任職條件內部招聘 外部招聘初步甄選復試決定錄用試用 3個月公司內部是否有合適人選是否合格 淘汰是否合格 淘汰期滿評估正式聘用是否合格 淘汰有 無否否否是是是? 從流程的內容來看，該流程缺乏：–年度招聘計劃–面試的具體流程? 從流程的表現(xiàn)形式來看，該流程：–沒有清晰表述人力資源部與其他部門在招聘流程中的分工–也沒有清晰地表述出信息的流入、流出評價原流程新招聘流程從內容上和表現(xiàn)形式上進行了改善根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門要求評估人力資源的近期和遠期需求年度人力資源計劃 用人申請需招聘崗位是否存在？需招聘崗位是否有責任和要求的改變？崗位描述、素質要求、薪 資級別 選擇標準 面試程序定義崗位職責、人員要求、薪資范圍及職業(yè)發(fā)展方向商討招聘標準、程序和人力資源的來源人力資源部 業(yè)務部門否否是是下年人力資源需求預測A人力資源部 業(yè)務部門申請者能否通過初步篩選刊登內部或外部招聘廣告和 /或聯(lián)系中介公司面試評估記錄候選人資料拒絕信申請信約定面談時間選擇面試官傳達；培訓；統(tǒng)一面試方案、程序和標準面試商討面試結果候選人排名否是新招聘流程從內容上和表現(xiàn)形式上進行了改善（續(xù)）A人力資源部 業(yè)務部門申請人是否具備將來供挑選的潛力？申請人入選 錄入人力資源數(shù)據(jù)庫供未來招聘與錄取者商定薪酬等具體事宜拒絕信錄取者同意加入通知公司各方對招聘成果進行評估改進的招聘程序和手段人力資源候選人檔案拒絕信，表明將來聘用的機會 培訓 財務工資 行政服務選定第二候選人否否否是是是正式聘用邀請信? 增加的步驟：–年度招聘計劃–獲取申請人信息的方式–對面試官的整體培訓? 細化了從申請人入選到決定招聘的具體過程? 從表現(xiàn)形式上將本部門與其他部門的接口與信息流勾勒出來評價組織架構的類型和利弊 戰(zhàn)略事業(yè)部SBU1SBU2SBU3SBU4矩陣式組織產品 / 市場地域 企業(yè)組織結構在近幾十年來隨著環(huán)境的變化不斷演化ICS12023 職能層次1970年前 70s 80s 90年代后90s 部門級別層次過程式 /水平式組織這些設計的發(fā)展反映了外界競爭環(huán)境的變化n 職能層次型? 來自 “科學管理 ”理念，認為職能層次組織結構設計能獲得最優(yōu)的方案? 適用于處于穩(wěn)定環(huán)境、標準化工作的大型組織n 部門式組織? 該結構源于無法將所有的事情集中控制的理念，因而需要將部分權力分給他人? 分權給部門經理，總部提供集中支持和服務? 最先由通用汽車使用 尤其適用于在穩(wěn)定環(huán)境中的大型多元化組織n 戰(zhàn)略事業(yè)部? 最早由通用電器在 70年代發(fā)展而來? 提供較強的產品 /
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