某水泥股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-02-23 15:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能多地承擔(dān)了能夠獨(dú)立完成的任務(wù) ? 跨部門的過(guò)程是否已經(jīng)最少化了？?總部的組織 結(jié)構(gòu) 是否 有 高效率 (管理層 數(shù)目、 控制 范圍、 簡(jiǎn)單性和 清晰度 )？證券部示意戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型總部 通用電氣公司總部組織結(jié)構(gòu)圖飛行器引擎公司首席執(zhí)行官副總裁交通系統(tǒng)國(guó)家廣播公司醫(yī)用設(shè)備系統(tǒng)家電信息系統(tǒng)法律環(huán)境部財(cái)務(wù)部外部關(guān)系人力資源業(yè)務(wù)開發(fā)研發(fā)金融服務(wù)塑料業(yè)務(wù)能源系統(tǒng)照明發(fā)動(dòng)機(jī)和工業(yè)系統(tǒng)電力分銷與控制核心業(yè)務(wù) 職能部門 核心業(yè)務(wù)職能型總部 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁全球業(yè)務(wù)部門 區(qū)域支持服務(wù)部市場(chǎng)開發(fā)部美容護(hù)膚品 食品飲料 保健品 家庭日用品生產(chǎn) 銷售 戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷信息技術(shù)財(cái)務(wù) 采購(gòu)日常護(hù)理 染色護(hù)發(fā)品 護(hù)膚品 化妝品區(qū)域業(yè)務(wù)部門全球支持服務(wù)部市場(chǎng)開發(fā)部總部地區(qū)分部對(duì)關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是確保組織機(jī)構(gòu)順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)管理流程業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程?滿足企業(yè)管理 /監(jiān)控的需要 (如關(guān)鍵決策程序，計(jì)劃等 )?滿足核心業(yè)務(wù)流程橫向一體化的需要?滿足為直接客戶創(chuàng)造價(jià)值的特定需要?以某一個(gè)部門 /業(yè)務(wù)單元為實(shí)施主體?跨部門，跨職能的一體化的業(yè)務(wù)流程?滿足特定價(jià)值取向的需要?財(cái)務(wù)報(bào)告和計(jì)劃?戰(zhàn)略規(guī)劃?人力資源管理 /員工發(fā)展政策?物資采購(gòu)?新產(chǎn)品設(shè)計(jì)?庫(kù)存管理?銷售?新產(chǎn)品開發(fā)?訂單處理 /生產(chǎn)計(jì)劃?供應(yīng)鏈管理 /戰(zhàn)略采購(gòu)典型特性 舉例管理控制流程的要素n 流程的目標(biāo)n 流程的負(fù)責(zé)人n 流程參與者及他們的角色n 流程圖n 關(guān)鍵導(dǎo)入和導(dǎo)出n 主要依賴因素和其它流程 (如果有的話 )n 時(shí)間和資源要求 (如果有的話 )重新設(shè)計(jì)流程舉例：人員招聘流程原有職位空缺 新設(shè)置的職位確定工作要求任職條件內(nèi)部招聘 外部招聘初步甄選復(fù)試決定錄用試用 3個(gè)月公司內(nèi)部是否有合適人選是否合格 淘汰是否合格 淘汰期滿評(píng)估正式聘用是否合格 淘汰有 無(wú)否否否是是是? 從流程的內(nèi)容來(lái)看，該流程缺乏：–年度招聘計(jì)劃–面試的具體流程? 從流程的表現(xiàn)形式來(lái)看，該流程：–沒(méi)有清晰表述人力資源部與其他部門在招聘流程中的分工–也沒(méi)有清晰地表述出信息的流入、流出評(píng)價(jià)原流程新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門要求評(píng)估人力資源的近期和遠(yuǎn)期需求年度人力資源計(jì)劃 用人申請(qǐng)需招聘崗位是否存在？需招聘崗位是否有責(zé)任和要求的改變？崗位描述、素質(zhì)要求、薪 資級(jí)別 選擇標(biāo)準(zhǔn) 面試程序定義崗位職責(zé)、人員要求、薪資范圍及職業(yè)發(fā)展方向商討招聘標(biāo)準(zhǔn)、程序和人力資源的來(lái)源人力資源部 業(yè)務(wù)部門否否是是下年人力資源需求預(yù)測(cè)A人力資源部 業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)者能否通過(guò)初步篩選刊登內(nèi)部或外部招聘廣告和 /或聯(lián)系中介公司面試評(píng)估記錄候選人資料拒絕信申請(qǐng)信約定面談時(shí)間選擇面試官傳達(dá)；培訓(xùn)；統(tǒng)一面試方案、程序和標(biāo)準(zhǔn)面試商討面試結(jié)果候選人排名否是新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善（續(xù)）A人力資源部 業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)人是否具備將來(lái)供挑選的潛力？申請(qǐng)人入選 錄入人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)供未來(lái)招聘與錄取者商定薪酬等具體事宜拒絕信錄取者同意加入通知公司各方對(duì)招聘成果進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)的招聘程序和手段人力資源候選人檔案拒絕信，表明將來(lái)聘用的機(jī)會(huì) 培訓(xùn) 財(cái)務(wù)工資 行政服務(wù)選定第二候選人否否否是是是正式聘用邀請(qǐng)信? 增加的步驟：–年度招聘計(jì)劃–獲取申請(qǐng)人信息的方式–對(duì)面試官的整體培訓(xùn)? 細(xì)化了從申請(qǐng)人入選到?jīng)Q定招聘的具體過(guò)程? 從表現(xiàn)形式上將本部門與其他部門的接口與信息流勾勒出來(lái)評(píng)價(jià)組織架構(gòu)的類型和利弊 戰(zhàn)略事業(yè)部SBU1SBU2SBU3SBU4矩陣式組織產(chǎn)品 / 市場(chǎng)地域 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在近幾十年來(lái)隨著環(huán)境的變化不斷演化ICS12023 職能層次1970年前 70s 80s 90年代后90s 部門級(jí)別層次過(guò)程式 /水平式組織這些設(shè)計(jì)的發(fā)展反映了外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化n 職能層次型? 來(lái)自 “科學(xué)管理 ”理念，認(rèn)為職能層次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能獲得最優(yōu)的方案? 適用于處于穩(wěn)定環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化工作的大型組織n 部門式組織? 該結(jié)構(gòu)源于無(wú)法將所有的事情集中控制的理念，因而需要將部分權(quán)力分給他人? 分權(quán)給部門經(jīng)理，總部提供集中支持和服務(wù)? 最先由通用汽車使用 尤其適用于在穩(wěn)定環(huán)境中的大型多元化組織n 戰(zhàn)略事業(yè)部? 最早由通用電器在 70年代發(fā)展而來(lái)? 提供較強(qiáng)的產(chǎn)品 /
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