【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 預(yù)算? 資金管理? 資產(chǎn)管理? 投資規(guī)劃? 市場(chǎng)規(guī)劃? 新業(yè)務(wù)發(fā)展? 技術(shù)開發(fā)? 法務(wù)? 審計(jì)? 監(jiān)察? 人力資源? 企業(yè)文化? 信息技術(shù)財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)中心監(jiān)察審計(jì)部人力資源部信息文化部綜合業(yè)務(wù)本部SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部法律事務(wù)部27關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 – 財(cái)務(wù)部門總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人預(yù)算 /管控會(huì)計(jì)核算資金管理? 根據(jù)股份公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控? 組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本 (費(fèi)用 )，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開展預(yù)算的月度審核? 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容? 對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度? 監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)? 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)? 協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心 /財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系? 對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益? 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本? 定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況? 組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù)? 負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析? 負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告? 不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問(wèn)題帳款的發(fā)生? 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定? 掌握國(guó)家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo)? 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理? 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法? 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核? 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)? 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考? 對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù)? 負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員28關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略? 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)? 負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向? 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展? 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為其提供必要的支持? 擬訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表? 提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)? 全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳? 及時(shí)掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑置、完好率等? 對(duì)下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，提出管理和調(diào)整意見(jiàn)? 根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處置? 負(fù)責(zé)跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理? 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略? 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略? 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持? 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜? 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理市場(chǎng)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)規(guī)劃，確定市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)? 負(fù)責(zé) SVA品牌整體形象的管理和提升29理論上來(lái)說(shuō)，職銜與職位應(yīng)予以區(qū)分總經(jīng)理（ GM）常務(wù)副總經(jīng)理（ EVGM）副總經(jīng)理（ VGM）副總經(jīng)理（ VGM）副總經(jīng)理（ VGM）總經(jīng)理助理 (AGM)總經(jīng)理終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)本部戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職銜 職位職銜表達(dá)了一個(gè)人在上下級(jí)關(guān)系中的地位職位表達(dá)了一個(gè)人所應(yīng)完成的職責(zé)例外例外舉例 . . . 30SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB)根據(jù)人選的不同，同一職位的職銜可能不同人力資源部經(jīng)理舉例如果該職位人選資歷較深，并且在股份公司管理中擔(dān)任重要責(zé)任，則該職位的職銜可為副總經(jīng)理如果該職位人選資歷較淺，在股份公司管理中充當(dāng)一般的支持角色，則該職位的職銜為總經(jīng)理助理一般情況下負(fù)責(zé)公司人力資源的最高管理人員為：?職銜 公司總經(jīng)理助理?職位 人力資源部經(jīng)理具體情況一具體情況二31SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB)不同層面同類職能部門的角色與分工 – 財(cái)務(wù)總經(jīng)理? 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法? 驅(qū)動(dòng)股份公司年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，并跟蹤考核? 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)? 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考? 對(duì)公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù)? 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部財(cái)務(wù)銷售公司財(cái)務(wù)? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納? 匯總銷售公司帳目? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作? 會(huì)計(jì) /出納/開票 *地區(qū)分公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作? 預(yù)算? 會(huì)計(jì) /出納 /開票O(jiān)EM事業(yè)部財(cái)務(wù)生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)? 會(huì)計(jì) /出納 /開票? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作電子采購(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控? 事業(yè)部業(yè)務(wù)支出費(fèi)用和采購(gòu)交易的會(huì)計(jì) /出納? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)? 事業(yè)部日常財(cái)務(wù)職能外包給公司財(cái)務(wù)中心或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)完成? 預(yù)算? 會(huì)計(jì) /出納 /開票投資管理? 投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況的有效掌控，全面負(fù)責(zé)所管理的項(xiàng)目的投資回報(bào)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司財(cái)務(wù)? 預(yù)算? 會(huì)計(jì) /出納 /開票* 如果采用分銷商銷售模式，建議在銷售公司層面統(tǒng)一開票預(yù)算 /管控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)中心總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人32不同層面同類職能部門的角色與分工 – 人力資源總經(jīng)理股份公司人力資源部SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部人事銷售公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部? 組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核OEM事業(yè)部人事生產(chǎn)基地電子采購(gòu)事業(yè)部人事SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部創(chuàng)業(yè)公司人事? 組織管理創(chuàng)業(yè)公司人員聘用、合同、薪酬、考核等? 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃? 建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核? 人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn)? 組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及銷售公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等? 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬生產(chǎn)基地人員的聘用、合同、薪酬、考核等? 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等投資管理? 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)獵頭公司聘用創(chuàng)業(yè)公司主要高級(jí)管理人員，并對(duì)其進(jìn)行管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司人事網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司人事? 組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核人事? 地區(qū)分公司區(qū)域經(jīng)理以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理地區(qū)分公司人事? 生產(chǎn)基地內(nèi)的人員招聘、勞動(dòng)工資管理33不同層面同類職能部門的角色與分工 – 技術(shù)開發(fā)? 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團(tuán)的科技發(fā)展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議? 推動(dòng)并協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)群的研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行? 建立國(guó)內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的門戶? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向? 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā)? 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬營(yíng)業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期開發(fā)和產(chǎn)品的研制? 為各營(yíng)業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提供指導(dǎo)意見(jiàn)? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享? 就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案? 對(duì)公司重大科技項(xiàng)目提供咨詢意見(jiàn)? 相關(guān)技術(shù)的研究? 開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品? 開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝業(yè)務(wù)單位技術(shù)開發(fā)部門網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部廣電集團(tuán)總裁集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)中心(股份公司 )外部專家 /顧問(wèn)委員會(huì)廣電股份總經(jīng)理? 技術(shù)研究? 產(chǎn)品開發(fā)? 生產(chǎn)工藝開發(fā)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)開發(fā)部門OEM事業(yè)部銷售公司生產(chǎn)基地技術(shù)開發(fā)? 視頻終端? 通訊終端? 根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，從事 SVA自有品牌終端產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部? 整合技術(shù)開發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開發(fā)（包括元器件的技術(shù)開發(fā)）? 業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)線上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員技術(shù)開發(fā)? 視頻終端? 通訊終端34不同層面同類職能部門的角色與分工 – 采購(gòu)總經(jīng)理? 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購(gòu)流程? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購(gòu)事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系供應(yīng)商管理OEM事業(yè)部? 訂單 /物流– 為 OEM 生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨– 對(duì)外訂貨按照供應(yīng)商管理部事先協(xié)調(diào)好的商家與條款訂貨– 確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部? 訂單 /物流– 從 OEM 事業(yè)部或外部 OEM 生產(chǎn)廠定購(gòu)所需SVA 終端產(chǎn)品– 確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部? 訂單 /物流– 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái)– 各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理 *? 訂單 /物流– 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái)– 各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理 **SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部 電子采購(gòu)事業(yè)部? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理– 供應(yīng)商考核與認(rèn)證– 質(zhì)量檢測(cè)– 價(jià)格談判及定價(jià)? 采購(gòu)交易中的物流與倉(cāng)儲(chǔ)35采購(gòu)流程的協(xié)調(diào)和配合采購(gòu)的宏觀管理 供應(yīng)商的認(rèn)證 /采購(gòu)價(jià)格談判 訂單完成供應(yīng)商管理部電子采購(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)單位 /基地? 制定和完善公司采購(gòu)政策和相關(guān)規(guī)章制度? 制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，并監(jiān)督各事業(yè)部和下屬業(yè)務(wù)單位的推行? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)電子采購(gòu)部和各事業(yè)部及其下屬業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系? 參與電子采購(gòu)部業(yè)績(jī)考核? 向供應(yīng)商管理部提供采購(gòu)工作報(bào)告? 向供應(yīng)商管理部提供本單位采購(gòu)工作報(bào)告，提出對(duì)電子采購(gòu)事業(yè)部的反饋意見(jiàn)? 保存主要供應(yīng)商基本檔案庫(kù)? 協(xié)調(diào)小批量專用件的主采購(gòu)單位有效利用電子采購(gòu)事業(yè)部的電子平臺(tái)? 廣泛收集供應(yīng)商信息，并注意匯總生產(chǎn)務(wù)單位已掌握信息，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)? 協(xié)同技術(shù)部門進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品致力認(rèn)證? 獨(dú)立評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力、服務(wù)質(zhì)量和信用度? 與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，確定年度采購(gòu)價(jià)格? 確定年度定點(diǎn)供應(yīng)商，主要元器件料和大宗材料至少有一家備選供應(yīng)商? 向電子采購(gòu)事業(yè)部提供相關(guān)產(chǎn)品和生產(chǎn)信息? 以電子采購(gòu)部確定的采購(gòu)價(jià)格為最高價(jià)格，可尋求下浮空間? 接受生產(chǎn)單位對(duì)電子采購(gòu)事業(yè)部的投訴? 如生產(chǎn)單位需要，可提供物流服務(wù)? 接受生產(chǎn)單位對(duì)供應(yīng)商的投訴? 接洽供應(yīng)商，按生產(chǎn)計(jì)劃確定具體的供應(yīng)批次、時(shí)間和方式? 負(fù)責(zé)本單位采購(gòu)原材料和元器件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)? 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的物流倉(cāng)儲(chǔ)年度匯總、調(diào)整 年度調(diào)整 日常工作 36國(guó)際業(yè)務(wù)的分工和協(xié)調(diào)廣電股份總經(jīng)理廣電集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)部國(guó)家或地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)部品牌產(chǎn)品銷售廣電集團(tuán)總裁? 該國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)方向的總體研究? 廣電產(chǎn)品總體營(yíng)銷? 根據(jù)市場(chǎng)對(duì)不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計(jì)劃OEM業(yè)務(wù)投資OEM銷售市場(chǎng)部業(yè)務(wù)拓展 OEM事業(yè)部OEM 銷售品牌產(chǎn)品 事業(yè)部