組織架構(gòu)設(shè)計七要素-文庫吧資料
2024-08-11 10:31本頁面
【正文】 設(shè)計越需要考慮部門及部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用，越不能采用分散的組織機(jī)構(gòu)，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機(jī)構(gòu)更合適?！ ∷?、業(yè)務(wù)特點(diǎn) 如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類眾多，就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對應(yīng)，來滿足業(yè)務(wù)的需要，因此部門或崗位設(shè)置上就會更多，所需要的人員就更多，組織相對就復(fù)雜一些。人員與部門不斷增多，要求企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。因此，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大將會使組織的層級結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)都會發(fā)生相應(yīng)的變化。但是，管理者的時間和精力是有限的。這些都會直接導(dǎo)致組織架構(gòu)復(fù)雜性的增加。企業(yè)的規(guī)模不同，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在明顯的差異。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng)。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因。外部環(huán)境對組織架構(gòu)的影響可以反映在三個不同的層次上，這就是組織總體特征層次、各部門關(guān)系層次、職務(wù)與部門設(shè)計層次?！ 《⒔?jīng)營環(huán)境 外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實施，如事業(yè)部制。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性。該類組織架構(gòu)特點(diǎn)： A、規(guī)范化較低的組織架構(gòu) B、分權(quán)的控制 C、計劃較廣泛而靈活 D、信息的溝通以橫向為主 E、高層管理主要由市場營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配 “分析型戰(zhàn)略”介于上述兩者之間，它力求在兩者之間保持適當(dāng)?shù)钠胶?，?
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