某藥業(yè)公司組織架構(gòu)設計-文庫吧資料
2025-01-09 03:31本頁面
【正文】 者 運營方面 戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)略性導向 資金投資 要求達到的集團干預的性質(zhì) 相互關聯(lián) /整合的程度 同一業(yè)務系統(tǒng) 分立 共享技能 共享業(yè)務系統(tǒng) ? 力度 / 風險 /決策的時間 ? 機構(gòu)的成熟度 ? 業(yè)務績效 ? 行業(yè)動態(tài) ? 業(yè)務類型組合 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 互相協(xié)作的范圍 內(nèi)部機密 基于 集團總部干預的性質(zhì)和集團內(nèi)橫向關聯(lián)的程度這兩方面的綜合考慮 ，我們認為未來神威集團的治理模式應該是采取“戰(zhàn)略控制者”的角色 神威集團下屬的各業(yè)務單位屬于同一業(yè)務系統(tǒng)（制藥）的各分屬環(huán)節(jié)： ? 藥品制造和包裝 ? 藥品包裝材料制造 ? 藥品銷售 運營者戰(zhàn)略性控制者戰(zhàn)略設計者資金投資控制者運營方面戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略性導向資金投資要求達到的集團干預的性質(zhì)相互關聯(lián) / 整合的程度同一業(yè)務系統(tǒng)分立 共享技能 共享業(yè)務系統(tǒng)集團需要較多地參與下屬各業(yè)務單位的運營，以保證協(xié)同效應得以實現(xiàn)；如： ? 內(nèi)部交易價格設定 ? 銷售政策制訂等 同時也需要充分考慮下屬各業(yè)務單位運營要求的差異性，適當?shù)貙⒉糠致毮芟路?，避免因職能設置過分集中而導致的決策緩慢及總部機構(gòu)龐大、人員冗余的弊端 內(nèi)部機密 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 因此，在設計的人力資源部中，新增了規(guī)劃組織 、 權責劃分、規(guī)劃職位設計 ， 制定薪資架構(gòu) 和績效考核 等專業(yè)管理功能，以實現(xiàn)策略性專業(yè)領導人的角色定位 ? 同時我們強調(diào)人力資源部門在執(zhí)行招聘 ,培訓等職能的時候所處的角色是“支持者”而非“主導者” ,具體的確定招聘培訓需求 ,執(zhí)行人員篩選 ,確定錄用都是由業(yè)務部門負責 ,由人力資源部門進行審核把關 內(nèi)部機密 神威銷售組織架構(gòu)的評估及設計 內(nèi)部機密 現(xiàn)有的矩陣制組織結(jié)構(gòu)，使得匯報關系存在著雙重領導，造成內(nèi)部相互扯 皮，效率低 總經(jīng)理 董事會 銷售總監(jiān) 商務部 市場部 OTC 處方藥 客戶服務 儲運 大區(qū)經(jīng)理 各地辦事處 O T C 處方藥 商務代表 內(nèi)勤 監(jiān)察部 財務副總 產(chǎn)品 媒介 信息 醫(yī)學 組織問題 : ? 各地辦事處的 OTC接受大區(qū)經(jīng)理與股份公司 OTC的雙重領導 ? 各地辦事處的處方藥接受大區(qū)經(jīng)理與股份公司處方藥的雙重領導 可能產(chǎn)生的影響 : ? 匯報關系與管理關系暖昧不明， 降低了制度的權威，增加了管理和決策過程中的人為因素和隨意性，影響了員工積極性 ? 缺少統(tǒng)一的指導原則，增加了協(xié)調(diào)的難度和工作的有效性 ? 可能帶來人力資源，時間與管理成本的浪費 建議改進的方法 : ? 統(tǒng)一將各地辦事處的 OTC與處方藥歸入各相應大區(qū)經(jīng)理的領導 公司現(xiàn)有組織問題 內(nèi)部機密 缺乏專業(yè)化的管理和制約機制 總經(jīng)理 董事會 銷售總監(jiān) 商務部 市場部 OTC 處方藥 客戶服務 儲運 大區(qū)經(jīng)理 各地辦事處 OTC 處方藥 商務代表 內(nèi)勤 監(jiān)察部 財務副總 產(chǎn)品 媒介 信息 醫(yī)學 組織問題 : ? 各地辦事處的內(nèi)勤同時承擔著執(zhí)行和監(jiān)察的兩項職責 ? 計劃的職能分散在各業(yè)務部門內(nèi)，缺乏統(tǒng)一的市場和銷售計劃 ? 客戶服務作為一個職能部門，同時履行著訂單處理 (銷售行政 )的職責。這主要是出于 強調(diào)報酬必須與績效考核的結(jié)果充分掛鉤的考慮，通過建立獎勵和認可機制來激勵員工績效。從組織配置角度看，可由人力規(guī)劃、招聘、培訓、行政、薪資福利及績效考核六大塊協(xié)同完成 人力資源部組織架構(gòu) 人力資源部 行政副總 總經(jīng)理 人力資源規(guī)劃 行政 培訓 招聘 薪資福利 績效考核 大藥房 營銷 總部 大藥房 營銷 總部 神威 人力資源部按照各管理功能的性質(zhì)不同，劃分為 六個 小組 : ? 人力規(guī)劃小組根據(jù)公司的業(yè)務目標和人力資源策略確認人力供給管道 ，規(guī)劃人力配置，活化人力運用； ? 招聘小組則根據(jù)人力配置規(guī)劃進行相應的人才引進 ； ? 培訓小組負責現(xiàn)有人力的持續(xù)性發(fā)展，引進新技能，提高企業(yè)核心競爭能力； ? 薪資管理小組 負責員工的薪資體系的建立以及日常的薪資發(fā)放 ； ? 績效考核小組 負責人員的績效考核，使報酬充分反映對員工表現(xiàn)的認可程度。 優(yōu) 缺 點 優(yōu) 缺 點 董事會負責制是我們建議的適應現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的監(jiān)察組織架構(gòu) 內(nèi)部機密 同時，我們還需要強調(diào)，監(jiān)察者并不等于全程參與者，神威現(xiàn)在雖然已經(jīng)建立監(jiān)察部門，但其扮演的角色更多的是參與者而非監(jiān)察者 監(jiān)察與全程參與是不同的 全程參與 監(jiān)察 ? 目前由于神威缺少有效的流程對業(yè)務操作進行監(jiān)督，因此在很多環(huán)節(jié)上需要依賴監(jiān)察部的全程參與，以減少違法、違紀、違反規(guī)章制度的行為發(fā)生 ? 監(jiān)察的目標之一是對本單位經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性進行審計監(jiān)督。由于不受行政負責人的制約，獨立性和權威性較強，能較好地發(fā)揮監(jiān)察的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1