某水泥股份有限公司組織架構(gòu)設計方案-文庫吧資料
2025-02-09 15:40本頁面
【正文】 利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃，提高管理靈活性和適應性?有利于培養(yǎng)和訓練人才n 事業(yè)部制是在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算。 合理的人力資源發(fā)展計劃幫助員工建立、保持和發(fā)揚企業(yè)成功所需的關鍵能力設計主要流程組織機構(gòu)設計的內(nèi)容和步驟? 確定公司總部的主要管理流程。 企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略定位與追求的價值一致167。 員工面對變化的態(tài)度及應變能力167。 企業(yè)文化的核心精神，價值取向及領導方式167。 便于集團對下屬子公司實施有效的控制和管理，以確保子公司的利益和發(fā)展與集團整體戰(zhàn)略目標一致167。 清晰的管理流程為各業(yè)務單位的結(jié)構(gòu)及權限劃分提供基礎組織設計的第四個要素是 企業(yè)的管理體制定義及內(nèi)容 戰(zhàn)略意義167。 保證企業(yè)創(chuàng)造的價值得以順利實現(xiàn)167。 保證企業(yè)的信息流動迅速高效組織設計的第三個要素是 企業(yè)的管理流程定義及內(nèi)容 戰(zhàn)略意義167。 保證企業(yè)的權力結(jié)構(gòu)層次與實施企業(yè)戰(zhàn)略的要求一致167。 決策、預算及監(jiān)控的部門 /權力劃分167。 管理層次及匯報體系167。新疆天山水泥股份有限公司培訓和研討材料2023年 12月 29日公司組織架構(gòu)設計今天的培訓和研討議程n 設計企業(yè)組織的培訓 ? 設計 企業(yè)組織 架構(gòu)和流程的方法 ? 組織架構(gòu)的類型和利弊設計企業(yè) 組織 架構(gòu)和流程的方法“企業(yè)組織體系 ”的含義一個完善的組織體系需要組織體系的各環(huán)節(jié)相互匹配流程權力和職責組織架構(gòu)機制企業(yè)組織人員價值與文化? 企業(yè)的基本組織形式? 支持企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的政策 如激勵機制? 正式 如遠景聲明? 非正式 如任務模式? 企業(yè)管理和運作的程序和原則 如投資決策流程組織機構(gòu)設計必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標n 組織設計必須以企業(yè)戰(zhàn)略為目標?為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供明確的定義?對企業(yè)的組織能力提出清晰的要求?企業(yè)的組織機構(gòu)是為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務的設計的核心原則設計的框架企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)管理機制流程責權人員價值與文化今天的主要議題組織架構(gòu)和責權劃分是設計企業(yè)組織體系的最基本兩項要素定義及內(nèi)容 戰(zhàn)略意義167。 企業(yè)總部的定位、設計167。 下屬公司與總部的關系、結(jié)構(gòu)及劃分167。 支持性功能的定義及分配? 職責定義 /職權劃分? 個人權限范圍? 各業(yè)務單位間的責權劃分 /共享及協(xié)調(diào)167。 保證企業(yè)的資源 /時間得到最合理的利用，減少重復及浪費167。 企業(yè)的管理 /業(yè)務流程? 是一系列的將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動，以此為客戶創(chuàng)造價值? 是控制和實施管理任務 /活動的原則及程序? 包含了信息共享及互聯(lián)167。 保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)順暢，戰(zhàn)略實施高效167。 企業(yè)的管理體制是一套業(yè)績衡量及激勵體系，包括? 集團公司對下屬子公司的監(jiān)管模式? 對主要業(yè)務單位及個人業(yè)績的目標設定、評估及衡量? 對主要業(yè)務單位及公司主要管理崗位業(yè)績表現(xiàn)的激勵、獎懲及補償167。 保證明確的工作目標，提供充分合理的激勵，鼓勵積極主動的工作精神，提高工作效率作為實施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體，企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過程始終定義及內(nèi)容 戰(zhàn)略意義167。 員工的專業(yè)能力 /技能，知識水平及競爭力167。 人力資源發(fā)展 (人員培訓，招聘，職業(yè)生涯的發(fā)展等 )167。 企業(yè)人員的能力及競爭力決定了企業(yè)實施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的根本能力167。例：對下屬公司的業(yè)績評估流程? 設計主要管理流程? 確定公司總部定位? 確定公司總部的主要功能? 設計公司總部的職能部門、組織結(jié)構(gòu)和對下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)? 確定下屬公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則確定架構(gòu)和責權確定組織的人員配備設計企業(yè)管理體制今天的主要議題設計組織的首要任務是對總部的功能提供一個清晰的定位，然后確定組織結(jié)構(gòu)目標? 結(jié)合公司增長目標、發(fā)展戰(zhàn)略和子公司對公司總部的服務需求，明確總部的定位和功能，明確總部對下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)步驟 1: 現(xiàn)狀與診斷 步驟 2: 詳細分析 步驟 3: 設計? 與公司、子公司以及各部門的主要負責人進行訪談，分析現(xiàn)有的以及 “理想 ”的總部定位和功能? 分析各子公司對總部以及各部門的要求? 根據(jù)需求進行詳細分析，以最終確定總部相對于其他部門的職責– 與戰(zhàn)略的一致性– 協(xié)同效益 /規(guī)模效益? 確定評估組織結(jié)構(gòu)的標準，以評估不同方案? 詳細定義各部門的職責，以確保公司各部門的協(xié)作性? 設計幾種可能的組織結(jié)構(gòu)方案， 并根據(jù) 評估標準 ，評估方案? 明確新的組織結(jié)構(gòu)縱觀發(fā)達國家的集團公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類型：控股型、戰(zhàn)略設計型、經(jīng)營型和職能型集團總部的定位選擇?集團審查財務狀況并分配資金定義?職能集中在總
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