【正文】 內(nèi)容 戰(zhàn)略意義167。 保證企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值得以順利實(shí)現(xiàn)167。 保證企業(yè)的信息流動(dòng)迅速高效. Kearney 37/Tianshan Org Training 7組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)要素是 企業(yè)的管理流程定義及內(nèi)容 戰(zhàn)略意義167。 保證企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)層次與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的要求一致167。 決策、預(yù)算及監(jiān)控的部門(mén) /權(quán)力劃分167。 管理層次及匯報(bào)體系167。新疆天山水泥股份有限公司培訓(xùn)和研討材料2023年 12月 29日公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì). Kearney 37/Tianshan Org Training 2今天的培訓(xùn)和研討議程n 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的培訓(xùn) 15:0017:00? 設(shè)計(jì) 企業(yè)組織 架構(gòu)和流程的方法 ? 組織架構(gòu)的類(lèi)型和利弊n 有關(guān)天山股份公司未來(lái)組織架構(gòu)的研討 17:0019:00? 天山組織架構(gòu)的選擇方案? 分組研討. Kearney 37/Tianshan Org Training 3設(shè)計(jì)企業(yè) 組織 架構(gòu)和流程的方法. Kearney 37/Tianshan Org Training 4“企業(yè)組織體系 ”的含義一個(gè)完善的組織體系需要組織體系的各環(huán)節(jié)相互匹配流程權(quán)力和職責(zé)組織架構(gòu)機(jī)制企業(yè)組織人員價(jià)值與文化? 企業(yè)的基本組織形式? 支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的政策 如激勵(lì)機(jī)制? 正式 如遠(yuǎn)景聲明? 非正式 如任務(wù)模式? 企業(yè)管理和運(yùn)作的程序和原則 如投資決策流程. Kearney 37/Tianshan Org Training 5組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)n 組織設(shè)計(jì)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)?為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供明確的定義?對(duì)企業(yè)的組織能力提出清晰的要求?企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的設(shè)計(jì)的核心原則設(shè)計(jì)的框架企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)管理機(jī)制流程責(zé)權(quán)人員價(jià)值與文化今天的主要議題. Kearney 37/Tianshan Org Training 6組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)劃分是設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的最基本兩項(xiàng)要素定義及內(nèi)容 戰(zhàn)略意義167。 企業(yè)總部的定位、設(shè)計(jì)167。 下屬公司與總部的關(guān)系、結(jié)構(gòu)及劃分167。 支持性功能的定義及分配? 職責(zé)定義 /職權(quán)劃分? 個(gè)人權(quán)限范圍? 各業(yè)務(wù)單位間的責(zé)權(quán)劃分 /共享及協(xié)調(diào)167。 保證企業(yè)的資源 /時(shí)間得到最合理的利用，減少重復(fù)及浪費(fèi)167。 企業(yè)的管理 /業(yè)務(wù)流程? 是一系列的將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，以此為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值? 是控制和實(shí)施管理任務(wù) /活動(dòng)的原則及程序? 包含了信息共享及互聯(lián)167。 保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，戰(zhàn)略實(shí)施高效167。 企業(yè)的管理體制是一套業(yè)績(jī)衡量及激勵(lì)體系，包括? 集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的監(jiān)管模式? 對(duì)主要業(yè)務(wù)單位及個(gè)人業(yè)績(jī)的目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估及衡量? 對(duì)主要業(yè)務(wù)單位及公司主要管理崗位業(yè)績(jī)表現(xiàn)的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲及補(bǔ)償167。 保證明確的工作目標(biāo)，提供充分合理的激勵(lì)，鼓勵(lì)積極主動(dòng)的工作精神，提高工作效率. Kearney 37/Tianshan Org Training 9作為實(shí)施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體，企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過(guò)程始終定義及內(nèi)容 戰(zhàn)略意義167。 員工的專(zhuān)業(yè)能力 /技能，知識(shí)水平及競(jìng)爭(zhēng)力167。 人力資源發(fā)展 (人員培訓(xùn)，招聘，職業(yè)生涯的發(fā)展等 )167。 企業(yè)人員的能力及競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的根本能力167。例：對(duì)下屬公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程? 設(shè)計(jì)主要管理流程? 確定公司總部定位? 確定公司總部的主要功能? 設(shè)計(jì)公司總部的職能部門(mén)、組織結(jié)構(gòu)和對(duì)下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)? 確定下屬公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則確定架構(gòu)和責(zé)權(quán)確定組織的人員配備設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制今天的主要議題. Kearney 37/Tianshan Org Training 11設(shè)計(jì)組織的首要任務(wù)是對(duì)總部的功能提供一個(gè)清晰的定位，然后確定組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)? 結(jié)合公司增長(zhǎng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和子公司對(duì)公司總部的服務(wù)需求，明確總部的定位和功能，明確總部對(duì)下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)步驟 1: 現(xiàn)狀與診斷 步驟 2: 詳細(xì)分析 步驟 3: 設(shè)計(jì)? 與公司、子公司以及各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，分析現(xiàn)有的以及 “理想 ”的總部定位和功能? 分析各子公司對(duì)總部以及各部門(mén)的要求? 根據(jù)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，以最終確定總部相對(duì)于其他部門(mén)的職責(zé)– 與戰(zhàn)略的一致性– 協(xié)同效益 /規(guī)模效益? 確定評(píng)估組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，以評(píng)估不同方案? 詳細(xì)定義各部門(mén)的職責(zé)，以確保公司各部門(mén)的協(xié)作性? 設(shè)計(jì)幾種可能的組織結(jié)構(gòu)方案， 并根據(jù) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ，評(píng)估方案? 明確新的組織結(jié)構(gòu). Kearney 37/Tianshan Org Training 12縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類(lèi)型：控股型、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型、經(jīng)營(yíng)型和職能型集團(tuán)總部的定位選擇? 集團(tuán)審查財(cái)務(wù)狀況并分配資金定義? 職能集中在總部 (銷(xiāo)售，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，分銷(xiāo)和日常運(yùn)作等 )? 集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估 (無(wú)論在分散還是在集中的環(huán)境下 )? 集團(tuán)設(shè)定總體戰(zhàn)略方向并通過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造價(jià)值業(yè)務(wù)專(zhuān)一或高度相關(guān)，有協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)多元化且無(wú)相關(guān)性控股型 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型 經(jīng)營(yíng)型 職能型通常，正確的定位是以一種類(lèi)型為主的混合型. Kearney 37/Tianshan Org Training 13業(yè)務(wù)多元化程度和經(jīng)營(yíng)性整合程度直接影響總部的定位? 意大利國(guó)家石油公司? 聯(lián)合技術(shù)? Nucor? Hoechst? 杜邦 ? 花旗集團(tuán)? 普天壽? 阿莫科? 道氏化學(xué)公司? 拜爾? 西爾斯? 通用電氣? 皇家荷蘭殼牌? Chevron? ABB? 西門(mén)子 ? 寶潔? 禮來(lái)? 輝瑞集團(tuán)總部的定位選擇舉例控股型 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型 經(jīng)營(yíng)型 職能型業(yè)務(wù)專(zhuān)一或高度相關(guān)業(yè)務(wù)多元化且無(wú)相關(guān)性. Kearney 37/Tianshan Org Training 14公司總部定位可以在八個(gè)方面得以體現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型公司 經(jīng)營(yíng)型公司 職能型公司弱高財(cái)務(wù)回報(bào)股東價(jià)值廣泛且戰(zhàn)略性獨(dú)立于子公司小強(qiáng)有限職能表現(xiàn)職能性標(biāo)準(zhǔn) (如， 質(zhì)量 )細(xì)節(jié)且職能性與子公司相結(jié)合大? 總部對(duì)管理的干預(yù)? 總部?jī)r(jià)值觀 /重點(diǎn)? 子公司的獨(dú)立性 /區(qū)域性? 總部人員的角色? 總部人員規(guī)模? 總部人員設(shè)置? 子公司的責(zé)任? 業(yè)務(wù)與產(chǎn)品相似性多元化 單一影響公司總部模式的因素建議的特征目前的特征 控股型公司示意. Kearney 37/Tianshan Org Training 15明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致母公司的角色總部干預(yù)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)的程度業(yè)務(wù)單元自治 /承擔(dān)業(yè)績(jī)責(zé)任的程度? 控制者? 程度最低，非經(jīng)常性? 僅限于財(cái)務(wù)指標(biāo)審核和資本分配? 完全的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)自治? 對(duì)財(cái)務(wù)回報(bào)負(fù)責(zé)? 引導(dǎo)者 /教育者? 有限 , 通常是季度性的? 注重于戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)回顧，及基本指導(dǎo)原則? 高度運(yùn)營(yíng)自治，戰(zhàn)略方向較少自主? 在成本控制和利潤(rùn)率方面負(fù)責(zé)? 經(jīng)營(yíng)者? 經(jīng)常性? 注重于運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)? 業(yè)務(wù)自治? 對(duì)運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)? 執(zhí)行者? 強(qiáng)烈的，經(jīng)常性的? 注重于在各職能上對(duì)各業(yè)務(wù)單元管理? 自治程度有限? 對(duì)各職能表現(xiàn)負(fù)責(zé)控股公司型 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型 經(jīng)營(yíng)型 功能型. Kearney 37/Tianshan Org Training 16明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致（續(xù)）集團(tuán)價(jià)值觀職能設(shè)置管理重點(diǎn)總部規(guī)模? 最大化股東價(jià)值? 總部配備財(cái)務(wù)和法律事務(wù)職能? 其它職能均位于運(yùn)營(yíng)實(shí)體層次? 財(cái)務(wù)整合? 最小? 提高企業(yè)自身價(jià)值? 戰(zhàn)略規(guī)劃，法律事務(wù)和財(cái)務(wù)職能置于總部? 其它職能位于業(yè)務(wù)單元 ? 總部集中提供某些共享性服務(wù)? 宏觀政策制定 , 戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)單元間的協(xié)調(diào)? 較