某咨詢神威藥業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-01-08 21:37本頁面
【正文】 投資控制者 運(yùn)營方面 戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)略性導(dǎo)向 資金投資 要求達(dá)到的集團(tuán)干預(yù)的性質(zhì) 相互關(guān)聯(lián) /整合的程度 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? 力度 / 風(fēng)險(xiǎn) /決策的時(shí)間 ? 機(jī)構(gòu)的成熟度 ? 業(yè)務(wù)績效 ? 行業(yè)動(dòng)態(tài) ? 業(yè)務(wù)類型組合 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 互相協(xié)作的范圍 內(nèi)部機(jī)密 基于 集團(tuán)總部干預(yù)的性質(zhì)和集團(tuán)內(nèi)橫向關(guān)聯(lián)的程度這兩方面的綜合考慮 ，我們認(rèn)為未來神威集團(tuán)的治理模式應(yīng)該是采取“戰(zhàn)略控制者”的角色 神威集團(tuán)下屬的各業(yè)務(wù)單位屬于同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)（制藥）的各分屬環(huán)節(jié)： ? 藥品制造和包裝 ? 藥品包裝材料制造 ? 藥品銷售 運(yùn)營者戰(zhàn)略性控制者戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者資金投資控制者運(yùn)營方面戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性導(dǎo)向資金投資要求達(dá)到的集團(tuán)干預(yù)的性質(zhì)相互關(guān)聯(lián) / 整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)需要較多地參與下屬各業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營，以保證協(xié)同效應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)；如： ? 內(nèi)部交易價(jià)格設(shè)定 ? 銷售政策制訂等 同時(shí)也需要充分考慮下屬各業(yè)務(wù)單位運(yùn)營要求的差異性，適當(dāng)?shù)貙⒉糠致毮芟路?，避免因職能設(shè)置過分集中而導(dǎo)致的決策緩慢及總部機(jī)構(gòu)龐大、人員冗余的弊端 內(nèi)部機(jī)密 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 因此，在設(shè)計(jì)的人力資源部中，新增了規(guī)劃組織 、 權(quán)責(zé)劃分、規(guī)劃職位設(shè)計(jì) ， 制定薪資架構(gòu) 和績效考核 等專業(yè)管理功能，以實(shí)現(xiàn)策略性專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位 ? 同時(shí)我們強(qiáng)調(diào)人力資源部門在執(zhí)行招聘 ,培訓(xùn)等職能的時(shí)候所處的角色是“支持者”而非“主導(dǎo)者” ,具體的確定招聘培訓(xùn)需求 ,執(zhí)行人員篩選 ,確定錄用都是由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé) ,由人力資源部門進(jìn)行審核把關(guān) 內(nèi)部機(jī)密 神威銷售組織架構(gòu)的評估及設(shè)計(jì) 內(nèi)部機(jī)密 現(xiàn)有的矩陣制組織結(jié)構(gòu)，使得匯報(bào)關(guān)系存在著雙重領(lǐng)導(dǎo)，造成內(nèi)部相互扯 皮，效率低 總經(jīng)理 董事會(huì) 銷售總監(jiān) 商務(wù)部 市場部 OTC 處方藥 客戶服務(wù) 儲運(yùn) 大區(qū)經(jīng)理 各地辦事處 O T C 處方藥 商務(wù)代表 內(nèi)勤 監(jiān)察部 財(cái)務(wù)副總 產(chǎn)品 媒介 信息 醫(yī)學(xué) 組織問題 : ? 各地辦事處的 OTC接受大區(qū)經(jīng)理與股份公司 OTC的雙重領(lǐng)導(dǎo) ? 各地辦事處的處方藥接受大區(qū)經(jīng)理與股份公司處方藥的雙重領(lǐng)導(dǎo) 可能產(chǎn)生的影響 : ? 匯報(bào)關(guān)系與管理關(guān)系暖昧不明， 降低了制度的權(quán)威，增加了管理和決策過程中的人為因素和隨意性，影響了員工積極性 ? 缺少統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，增加了協(xié)調(diào)的難度和工作的有效性 ? 可能帶來人力資源，時(shí)間與管理成本的浪費(fèi) 建議改進(jìn)的方法 : ? 統(tǒng)一將各地辦事處的 OTC與處方藥歸入各相應(yīng)大區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 公司現(xiàn)有組織問題 內(nèi)部機(jī)密 缺乏專業(yè)化的管理和制約機(jī)制 總經(jīng)理 董事會(huì) 銷售總監(jiān) 商務(wù)部 市場部 OTC 處方藥 客戶服務(wù) 儲運(yùn) 大區(qū)經(jīng)理 各地辦事處 OTC 處方藥 商務(wù)代表 內(nèi)勤 監(jiān)察部 財(cái)務(wù)副總 產(chǎn)品 媒介 信息 醫(yī)學(xué) 組織問題 : ? 各地辦事處的內(nèi)勤同時(shí)承擔(dān)著執(zhí)行和監(jiān)察的兩項(xiàng)職責(zé) ? 計(jì)劃的職能分散在各業(yè)務(wù)部門內(nèi)，缺乏統(tǒng)一的市場和銷售計(jì)劃 ? 客戶服務(wù)作為一個(gè)職能部門，同時(shí)履行著訂單處理 (銷售行政 )的職責(zé)。這主要是出于 強(qiáng)調(diào)報(bào)酬必須與績效考核的結(jié)果充分掛鉤的考慮，通過建立獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制來激勵(lì)員工績效。從組織配置角度看，可由人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、行政、薪資福利及績效考核六大塊協(xié)同完成 人力資源部組織架構(gòu) 人力資源部 行政副總 總經(jīng)理 人力資源規(guī)劃 行政 培訓(xùn) 招聘 薪資福利 績效考核 大藥房 營銷 總部 大藥房 營銷 總部 神威 人力資源部按照各管理功能的性質(zhì)不同，劃分為 六個(gè) 小組 : ? 人力規(guī)劃小組根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資源策略確認(rèn)人力供給管道 ，規(guī)劃人力配置，活化人力運(yùn)用； ? 招聘小組則根據(jù)人力配置規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的人才引進(jìn) ； ? 培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)有人力的持續(xù)性發(fā)展，引進(jìn)新技能，提高企業(yè)核心競爭能力； ? 薪資管理小組 負(fù)責(zé)員工的薪資體系的建立以及日常的薪資發(fā)放 ； ? 績效考核小組 負(fù)責(zé)人員的績效考核，使報(bào)酬充分反映對員工表現(xiàn)的認(rèn)可程度。 優(yōu) 缺 點(diǎn) 優(yōu) 缺 點(diǎn) 董事會(huì)負(fù)責(zé)制是我們建議的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的監(jiān)察組織架構(gòu) 內(nèi)部機(jī)密 同時(shí)，我們還需要強(qiáng)調(diào)，監(jiān)察者并不等于全程參與者，神威現(xiàn)在雖然已經(jīng)建立監(jiān)察部門，但其扮演的角色更多的是參與者而非監(jiān)察者 監(jiān)察與全程參與是不同的 全程參與 監(jiān)察 ? 目前由于神威缺少有效的流程對業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督，因此在很多環(huán)節(jié)上需要依賴監(jiān)察部的全程參與，以減少違法、違紀(jì)、違反規(guī)章制度的行為發(fā)生 ? 監(jiān)察的目標(biāo)之一是對本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。由于不受行政負(fù)責(zé)人的制約，獨(dú)立性和權(quán)威性較強(qiáng)，能
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