組織架構設計七要素(已修改)
2025-08-10 10:31 本頁面
【正文】 組織架構設計七要素發(fā)表由Cardy16天之前(20130826)分類:戰(zhàn)略|標簽:組織結構企業(yè)戰(zhàn)略經營組織架構設計是一場革命，是隨著企業(yè)的發(fā)展、市場的變化而變化的，沒有現(xiàn)成的東西。組織架構設計的目標是降低組織的運營成本，提高運營效率。 組織架構設計是一場革命，是隨著企業(yè)的發(fā)展、市場的變化而變化的，沒有現(xiàn)成的東西。組織架構設計的目標是降低組織的運營成本，提高運營效率?！ ∫弧⒔洜I戰(zhàn)略 在組織架構與戰(zhàn)略的相互關系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織架構的現(xiàn)實。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結構。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織架構則應作出相應的調整，以適應戰(zhàn)略實施的要求。 戰(zhàn)略選擇的不同，在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理職務的設計。戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點的轉變，導致各部門、各職務在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務以及部門之間的關系作相應的調整。 按風險度劃分： 選擇“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領導可能認為，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的，需求不再有大的增長變化，在組織設計上強調管理和生產的規(guī)范化程度。具體表現(xiàn)如下： A、實行以嚴格分工為特征的組織架構 B、高度的集權控制 C、規(guī)范化的規(guī)章和程序 D、以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制 E、生產專家和成本控制專家在管理中，特別是
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