【正文】 某有限公司組織架構設計方案一、組織結構組織架構圖人員配置東寧雨潤綏陽木耳大市場有限公司人員配置計劃表部門職能人數主要職責緊缺總經理總經理1受董事會委托全面負責經營公司經營管理工作.　辦公室副總經理1協助總經理分管市場運營管理工作.　副總經理1協助總經理分管人事及后勤工作.　辦公室主任1負責文檔管理，行政、后勤服務。　行政文秘1負責公司文件收發(fā)檔案保管工作。 公共關系1負責日常聯系接待工作。　食堂服務員4負責食堂服務及物料采購工作　廚師2負責經營公司食堂伙食工作。　司機2負責經營公司辦公車輛駕駛及保養(yǎng)的工作.　人事行政部經理1負責經營公司人事招聘、培訓、勞資關系?！≌衅概嘤枌T1負責經營公司員工招聘培訓工作。 績效專員1負責經營公司員工勞動關系辦理，出勤、績效考評工作。　財務部經理1負責經營公司財務部管理工作?！〗y計1負責經營公司的收支、報表統計工作?！飼?負責核算、記賬、核銷工作?！〕黾{1負責現金的收支，管理貨幣資金、票據。　市場管理部經理1負責市場日常管理工作.★營銷業(yè)務員15負責采購商的聯系、接待，市場供求信息發(fā)布，組織展會?！∈袌龉芾韱T5負責交易區(qū)、倉庫門市租賃、現場管理，處理糾紛，維護客戶關系?！∩虡I(yè)管理員4負責商業(yè)配套租賃、現場管理，處理糾紛，維護客戶關系。　物流配送中心物流配送負責人1負責物流配送管理工作★倉管員1負責物流配送區(qū)倉庫日常工作，貨物的收發(fā)，貨物在庫保管?！∠到y管理員1負責物流配送系統工作，系統維護、系統的錄入，報表處理?！≌{度員1負責物流配送車輛調度工作?！“脖２勘０碴犻L1負責市場安全工作，保安隊日常管理工作。保安17負責市場安全保障工作，處理市場突發(fā)事件。物業(yè)管理部經理1負責經營公司物業(yè)管理工作?！锉嵃嚅L1負責市場保潔，保潔人員的管理工作。　市場區(qū)保潔7負責市場及公共設施清潔衛(wèi)生工作。　辦公區(qū)保潔5負責辦公樓清潔衛(wèi)生工作?！∷姽┡?負責水電\供曖\設施設備的維修、維護工作.　鍋爐工5負責燒鍋爐及鍋爐維護?！　『嫌?00　　二、部門職責（一）辦公室管理目標按公司要求及時準確處理行政辦公各項工作、及時準確處理法律事務相關工作，及時準確處理公共關系各項工作，達到并超過公司要求，內外部客戶滿意。管理職能行政辦公（1）執(zhí)行公司領導的指示，執(zhí)行公司會議的各項決定。（2）了解掌握各部門的經營管理情況，為總經理當好參謀。（3）監(jiān)督檢查各部門對上級指示和公司領導布置的工作貫徹執(zhí)行情況。（4）負責制定公司的工作計劃和工作總結。（5）負責公司的各種相關報表以及有關工作。（6）負責文件收發(fā)、登記、批閱及立卷存檔工作。（7）協調好各部門之間的關系，做到承上啟下，熱情接待外來辦事人員。（8）做好后勤事務和職工生活福利工作。（9）完成公司領導交辦的其它任務。法律事務（1）以事實為依據，以法律為準繩，維護公司合法權益。（2）為公司在經營決策過程中提供全方位的法律支持，并提供相應法律意見書。（3）參與公司經濟項目的談判，為主談人提供法律意見，充分準備關于談判所（4）需的法律規(guī)定和相關資料，為談判成功作好法律方面的支持與工作。（5）參與公司與他人（機關、企業(yè)、事業(yè)、個人）的民事（行政）訴訟和非訴訟調查，維護公司合法權益。（6）為公司相關業(yè)務部門提供法律咨詢。（7）起草、審查、修改合同（協議書）（8）參與公司債權債務的處理。（9）協助公司對員工進行必要法律宣傳教育，樹立法律意識，使經營和管理逐步走上法治化軌道。（10）為企業(yè)辦理其它法律事務；（11）根據市場現場情況本職能主要由總部專業(yè)部門支持。公共關系（1）積極組織和開展有關調查工作，監(jiān)測輿論環(huán)境，分析各種信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關工作計劃的制定提供依據。（2）對企業(yè)形象的定位、設計等事關企業(yè)形象整體建設方面問題進行統籌考慮，并向決策層提出切實可行的建議方案。（3）作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門，深入把握企業(yè)情況，及時向社會公眾提供企業(yè)的各種信息。（4）制定整體傳播計劃，通過策劃和實施各種新聞發(fā)布活動或公共關系專題活動，有效地傳播企業(yè)或品牌的良好形象。（5）積極、主動地那些與企業(yè)運營有關的社會公眾進行溝通，并協調和拓展這些關系，為企業(yè)發(fā)展營造一個良好環(huán)境。（6）協助企業(yè)決策層建立科學、務實的危機管理機制，并負責日常危機信息的搜集以及危機預警（防范）方面的工作。（7）具體應對并妥善處理企業(yè)隨時有可能面臨的各種突發(fā)性的危機事件，切實維護企業(yè)或品牌的社會聲譽和良好形象。（二）運營管理部管理目標按公司要求完成客戶接待工作，同進做好客戶服務工作，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，維護所管理范圍的交易秩序，保證各項交易的順利完成，達到并超過公司要求，內外部客戶滿意。市場管理（1）市場準入制度：所有產品進入市場前均需要出示相關檢驗檢測證明，對已經在產品生產地開具了相關證明的產品，要求出具產品收購票據。（2）市場對進入的運輸車輛進行檢查，在確保產品質量合格以及殘留物達標以后準許車輛進入市場指定攤位進行銷售，系統為每車產進行稱重、編號并在系統中保存相關記錄。（3）市場采用一卡通和結算中心統一結算，