公司與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)(已改無錯(cuò)字)
2023-05-02 23:22:02 本頁面
【正文】 市場(chǎng)部 企業(yè)技術(shù)中心 天山公司 屯河公司 和靜公司 巴州公司 鄯善公司 多浪公司 塔里木公司 股份公司總部定位不清，沒有明確是經(jīng)營型還是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型 整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠清晰，現(xiàn)有功能設(shè)置不能完全滿足戰(zhàn)略發(fā)展和有效管理需要，以下功能急需加強(qiáng)和進(jìn)一步細(xì)化： 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)營銷 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)管理和分析 技術(shù)管理 各職能部門之間及部門內(nèi)部各員工之間職責(zé)劃分不清，造成職能真空或重復(fù)勞動(dòng) 流程 目前的核心流程設(shè)置不能完全滿足企業(yè)管理/監(jiān)控的需要，有些關(guān)鍵流程缺失或力度不足，如： 投資決策 營銷策略設(shè)計(jì) 品牌管理 并購后整合 新產(chǎn)品研發(fā) 流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分處不同部門，相互之間缺乏足夠溝通及協(xié)調(diào)。因而引起關(guān)鍵環(huán)節(jié)重復(fù)或缺失 缺乏各部門之間的信息共享及反饋機(jī)制 缺乏客觀充分的事實(shí)和信息支持，使決策帶有主觀盲目色彩 尚未建立切實(shí)有效的業(yè)績?cè)u(píng)估體系框架和激勵(lì)機(jī)制 對(duì)下屬企業(yè)缺乏有效的高層次職能監(jiān)控手段，過多依賴對(duì)經(jīng)營管理的直接參予進(jìn)行控制 組織機(jī)構(gòu) 機(jī)制 天山股份公司董事會(huì) （董事長） 審計(jì)監(jiān)察部 戰(zhàn)略管理部 企業(yè)技術(shù)中心 總經(jīng)理a name=baidusnap0/aB style=39。color:black。backgroundcolor:ffff6639。辦公室/B 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 行政部 項(xiàng)目組 事業(yè)部 水泥廠 水泥廠 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 水泥廠 水泥廠 水泥廠 水泥廠 水泥廠 水泥廠 總經(jīng)理 （副總經(jīng)理） 與現(xiàn)狀的主要差異： 設(shè)立以區(qū)域?yàn)閱卧氖聵I(yè)部制 原證券發(fā)展部和市場(chǎng)部合并成戰(zhàn)略管理部 原綜合管理部分成總經(jīng)理B style=39。color:black。backgroundcolor:ffff6639。辦公室/B和行政部 烏昌事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 物資部 生產(chǎn)部 人力資源部 天 山 礦 運(yùn) 公 司 天 山 一 分 廠 頭 屯 河 水 泥 廠 特 種 水 泥 廠 銷 售 公 司 天 山 二 分 廠 硫 磺 溝 水 泥 廠 營 運(yùn) 公 司 屯 河 礦 運(yùn) 公 司 天山水泥股份公司 與現(xiàn)狀的主要差異： 產(chǎn)品由銷售公司統(tǒng)一銷售 分公司財(cái)務(wù)科屬股份公司財(cái)務(wù)部派出機(jī)構(gòu) 新設(shè)生產(chǎn)物資部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，組織大宗物資的招標(biāo)，合同簽署由分公司進(jìn)行 分公司的生產(chǎn)技術(shù)科由所在分公司與銷售公司、生產(chǎn)物資部雙重管理 原綜合管理部分成總經(jīng)理B style=39。color:black。backgroundcolor:ffff6639。辦公室/B和行政部 天山股份公司董事會(huì) 生產(chǎn)物資部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 技術(shù)中心 總經(jīng)理B style=39。color:black。backgroundcolor:ffff6639。
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