公司企業(yè)成本核算培訓文檔-在線瀏覽
2025-05-19 23:22本頁面
【正文】 業(yè)負擔的因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用，如運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、銷售傭金等。 銷售稅金及附加。銷售稅金及附加里不包括增值稅,增值稅是一個價外稅，理論上來講不影響收入和利潤。按 照各分廠生產(chǎn)裝置、部門人員實際工資分配，各裝置下各產(chǎn)品按照產(chǎn)品產(chǎn)量分攤。按照計量部門提供數(shù)據(jù)在分廠間（生產(chǎn)裝置）按實分配，各產(chǎn)品按照產(chǎn)量分攤。制造費用按照各分廠實際發(fā)生情況分配，各產(chǎn)品按照產(chǎn)量分攤。，并按照計量部門數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)裝置間分攤。二、成本管理。企業(yè)的成本管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配。成本分配包括以下基本步驟：(1)確定成本對象。成本對象常常是企業(yè)中的分部。(2)歸集共同成本并分配到成本對象中。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計入成本對象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預期的成本限額。成本是企業(yè)競爭力，是決定企業(yè)生存的唯一要素，所以要控制成本，降低成本。 企業(yè)實施成本管理的作用。成本管理的原則。全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，要樹立全體員工的參與意識。全過程控制，對產(chǎn)品的原料采購、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。要求分廠核算員對分廠產(chǎn)品的原料物耗比例必須了解熟悉，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況就要及時分析查明原因，及時上報。提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 （比如是用松節(jié)油還是用α 蒎烯生產(chǎn)香料產(chǎn)品）（4）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。 （5）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則 。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。因此，成本管理工作不只是財務部的事，與公司的各個部門都有密切的聯(lián)系。成本管理的主要任務就是降低成本，而降低成本涉及產(chǎn)品設計、工藝改革、設備改良、材料選用等方面的問題。 （6）專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的原則 。因此，要做好成本管理工作，就必須走專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的路。成本管理的主要任務是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制訂可能實現(xiàn)的最低成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標成本的要求。在實際工作中，影響成本高低的因素很多，成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實。 （1）成本預測。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。成本預測的目的在于尋找降低產(chǎn)品成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，并為作出成本決策、編制成本計劃、降低成本的要求及有關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。 （2）成本預測的意義。 （3）成本預測的程序。以乙酸鄰叔丁基環(huán)乙酯為例，產(chǎn)品成本可以分為固定成本、變動成本、三項費用和稅金三大塊。2)變動成本包括鄰叔丁基苯酚、釕催化劑、三乙醇胺、醋酐、氫氣、蒸汽、冷卻水、空氣、動力電。（1）成本控制是指根據(jù)預定的目標，在產(chǎn)品成本形成過程中，通過對成本發(fā)生和形成過程的監(jiān)督，及時發(fā)行并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的各種消耗和費用支出控制在成本計劃和費用預算標準的范圍內(nèi)，以保證產(chǎn)品成本降低目標的實現(xiàn)。成本控制的目的在于通過成本控制使企業(yè)產(chǎn)品成本按照事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)人力、物力、財力得到合理利用，以達到減少各項消耗、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益的目標?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的結(jié)果應能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預先控制和過程控制。（5）成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)
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