公司企業(yè)成本核算培訓(xùn)文檔-文庫吧資料
2025-04-07 23:22本頁面
【正文】 。在成本控制過程中，下面四項標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。（理論消耗）2）標(biāo)準(zhǔn)化工作。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。1）定額制定。成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對過程活動進行監(jiān)視、測量、分析和改進。 （4）開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。 （3）成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。（2）成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制一般按成本費用發(fā)生的時間先后劃分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。3）三項費用和稅金包括管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、銷售稅金及附加。 1）固定成本包括職工薪酬、折舊、維修費用、污水處理、儀表、小工工資。1）根據(jù)供應(yīng)部對原材料價格的判斷預(yù)測原材料單價；2）根據(jù)該產(chǎn)品的歷史情況預(yù)測各種原材料的單耗；3）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實際員工人數(shù)及工資水平預(yù)測工資及福利；4）根據(jù)歷史情況預(yù)測產(chǎn)品制造費用；5）根據(jù)銷售部門預(yù)測產(chǎn)品售價預(yù)測銷售稅金及附加；（4）成本預(yù)測舉例。成本預(yù)測是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)；成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施；成本預(yù)測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。為降低產(chǎn)品成本提出明確的奮斗目標(biāo)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的自覺性，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費用，挖掘降低成本的潛力，保證企業(yè)成本降低任務(wù)的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 成本預(yù)測屬于經(jīng)濟預(yù)測的一種，它是在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，認(rèn)真分析和研究企業(yè)內(nèi)部和外在條件變化的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟信息資料，分析影響成本的各種因素及其重要性程度，運用一定的預(yù)測方法，對企業(yè)未來成本水平及其變動趨勢作出的科學(xué)推測，從而確定未來一定時期的可能成本水平和目標(biāo)成本。成本預(yù)測是指運用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。 成本管理各環(huán)節(jié)的工作要點。在實行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。 （7）成本最低化原則 。成本管理雖然是一項專業(yè)性很強的工作，但其所依賴的基礎(chǔ)卻是我們基礎(chǔ)管理的水平，比如管理流程的順暢與否，交接班記錄的準(zhǔn)確與否，計量管理的好與差，基礎(chǔ)統(tǒng)計的水平等都會直接影響到我們的成本管理；當(dāng)然，如果基礎(chǔ)管理都搞好了，但沒有專業(yè)成本管理的歸集、匯總和類比分析，那么基礎(chǔ)管理的功效也就半途而廢了。所以，技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、采購人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本；成本管理人員則應(yīng)了解生產(chǎn)工藝過程，細(xì)化核算、準(zhǔn)確核算、及時核算。所以，我們必須要克服搞技術(shù)的不問成本、搞成本管理的不參與技術(shù)決策的傾向。其實，成本管理工作不能僅僅看成是一項會計工作，它涉及企業(yè)的各個部門和全體員工。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位（配方、工藝、自動化程度等）。“集中統(tǒng)一”是指成本管理工作應(yīng)在總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算：“分散管理”是指由各個廠、分子公司、各生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的分工，對應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進行管理和控制。企業(yè)的成本管理工作是由各個部門和有關(guān)人員共同完成的，各個部門各負(fù)其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時，相互協(xié)調(diào)也是一個重要的問題?？紤]投入產(chǎn)出比，對于可以替代的原料工藝一定要計算投入產(chǎn)出比，取得經(jīng)濟效益最大化。（3）經(jīng)濟效益的原則 。因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。 （2）例外管理的原則 。要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣
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