公司企業(yè)成本核算培訓文檔-資料下載頁
2025-04-01 23:22本頁面
【正文】 映企業(yè)的生產經營管理水平。 （2）成本核算的內容。1）完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；2）正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；3）科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。 成本核算的實質是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算，對于企業(yè)開展增產節(jié)約和實現(xiàn)高產、優(yōu)質、低消耗、多積累具有重要意義。 (3)成本核算的意義.1)成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。 2)做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。3)通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。 （1）成本考核的概念。成本考核是指定期對成本計劃及其有關指標完成情況進行的考查和評價。成本考核一般以部門、班組或個人作為責任對象，按其可控成本條件，以責任的歸屬來考查其成本指標的完成情況，評價其工作業(yè)績和決定其獎懲。 成本實際指標同計劃、定額、預算指標對比，考核成本計劃完成情況、評價成本管理實績。是實現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對成本實行計劃管理的重要手段。考核時，應以國家的政策法令為依據(jù)，以企業(yè)的成本計劃為標準，以完整可靠的資料、指標為基礎，以提高經濟效益為目標。在企業(yè)內部可以將產品的計劃成本或目標成本指標進行分解，指定企業(yè)內部的成本考核指標，分別下達各內部責任單位，明確其在完成成本指標上的經濟責任，并按期進行考核。 （2）成本考核主要內容。1）編制和修訂責任成本預算，并根據(jù)預定的生產量、生產消耗定額和成本標準，運用彈性預算方法編制各責任中心的預定責任成本，作為控制和考核的重要依據(jù)； 2）確定成本考核指標，如目標成本節(jié)約額（即預算成本實際成本），目標成本節(jié)約率（即目標成本節(jié)約額/目標成本）； 3）根據(jù)各責任中心成本考核指標的計算結果，綜合各個方面因素的影響，對各責任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。 （1）成本分析的概念。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況，采用一定的技術經濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產生差異的原因的過程。(2)成本分析的作用。產品成本是企業(yè)生產經營管理的一項綜合指標，通過分析便能了解一個企業(yè)整體生產經營管理水平的高低。通過產品總成本、單位成本和具體成本項目等的分析，可以總結成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變化的情況，找出影響成本升降的各種因素，促進企業(yè)綜合成本管理水平的提高，提出改進的措施，促進企業(yè)綜合成本管理水平的提高。1）材料消耗數(shù)量分析，實際與核定的定額；2）材料單位成本價格變動分析；3）制造費用和期間費用分析。利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據(jù)。 （3）成本分析的任務。 1）正確計算成本計劃的執(zhí)行結果，計算產生的差異； 2）找出產生差異的原因； 3）正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價； 4）提出進一步降低成本的措施和方案。 成本改進是一種意識，它強調的是持續(xù)改進，通過成本改進，要實現(xiàn)成本結構的優(yōu)化，通過成本改進，要促進工藝技術的改革，通過成本改進，要提高全員的工作效率，從而來達到降低成本的目的。
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