公司企業(yè)成本核算培訓(xùn)文檔-資料下載頁
2025-04-01 23:22本頁面
【正文】 映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 （2）成本核算的內(nèi)容。1）完整地歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；2）正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；3）科學(xué)地確定成本計(jì)算的對象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。 成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過程。正確、及時地進(jìn)行成本核算，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。 (3)成本核算的意義.1)成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。 2)做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。3)通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 （1）成本考核的概念。成本考核是指定期對成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考查和評價。成本考核一般以部門、班組或個人作為責(zé)任對象，按其可控成本條件，以責(zé)任的歸屬來考查其成本指標(biāo)的完成情況，評價其工作業(yè)績和決定其獎懲。 成本實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃、定額、預(yù)算指標(biāo)對比，考核成本計(jì)劃完成情況、評價成本管理實(shí)績。是實(shí)現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對成本實(shí)行計(jì)劃管理的重要手段?？己藭r，應(yīng)以國家的政策法令為依據(jù)，以企業(yè)的成本計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部可以將產(chǎn)品的計(jì)劃成本或目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行分解，指定企業(yè)內(nèi)部的成本考核指標(biāo)，分別下達(dá)各內(nèi)部責(zé)任單位，明確其在完成成本指標(biāo)上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。 （2）成本考核主要內(nèi)容。1）編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額和成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用彈性預(yù)算方法編制各責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本，作為控制和考核的重要依據(jù)； 2）確定成本考核指標(biāo)，如目標(biāo)成本節(jié)約額（即預(yù)算成本實(shí)際成本），目標(biāo)成本節(jié)約率（即目標(biāo)成本節(jié)約額/目標(biāo)成本）； 3）根據(jù)各責(zé)任中心成本考核指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，綜合各個方面因素的影響，對各責(zé)任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。 （1）成本分析的概念。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。(2)成本分析的作用。產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，通過分析便能了解一個企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。通過產(chǎn)品總成本、單位成本和具體成本項(xiàng)目等的分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變化的情況，找出影響成本升降的各種因素，促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理水平的提高，提出改進(jìn)的措施，促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理水平的提高。1）材料消耗數(shù)量分析，實(shí)際與核定的定額；2）材料單位成本價格變動分析；3）制造費(fèi)用和期間費(fèi)用分析。利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 （3）成本分析的任務(wù)。 1）正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異； 2）找出產(chǎn)生差異的原因； 3）正確對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價； 4）提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。 成本改進(jìn)是一種意識，它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)，通過成本改進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過成本改進(jìn)，要促進(jìn)工藝技術(shù)的改革，通過成本改進(jìn)，要提高全員的工作效率，從而來達(dá)到降低成本的目的。
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