公司企業(yè)成本核算培訓文檔(編輯修改稿)
2025-04-28 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。 成本預測屬于經(jīng)濟預測的一種，它是在科學的理論指導下，認真分析和研究企業(yè)內(nèi)部和外在條件變化的基礎上，根據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟信息資料，分析影響成本的各種因素及其重要性程度，運用一定的預測方法，對企業(yè)未來成本水平及其變動趨勢作出的科學推測，從而確定未來一定時期的可能成本水平和目標成本。成本預測的目的在于尋找降低產(chǎn)品成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，并為作出成本決策、編制成本計劃、降低成本的要求及有關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。為降低產(chǎn)品成本提出明確的奮斗目標，提高企業(yè)領導和職工降低成本的自覺性，嚴格控制生產(chǎn)費用，挖掘降低成本的潛力，保證企業(yè)成本降低任務的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （2）成本預測的意義。成本預測是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)；成本預測是降低產(chǎn)品成本的重要措施；成本預測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。 （3）成本預測的程序。1）根據(jù)供應部對原材料價格的判斷預測原材料單價；2）根據(jù)該產(chǎn)品的歷史情況預測各種原材料的單耗；3）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實際員工人數(shù)及工資水平預測工資及福利；4）根據(jù)歷史情況預測產(chǎn)品制造費用；5）根據(jù)銷售部門預測產(chǎn)品售價預測銷售稅金及附加；（4）成本預測舉例。以乙酸鄰叔丁基環(huán)乙酯為例，產(chǎn)品成本可以分為固定成本、變動成本、三項費用和稅金三大塊。 1）固定成本包括職工薪酬、折舊、維修費用、污水處理、儀表、小工工資。2)變動成本包括鄰叔丁基苯酚、釕催化劑、三乙醇胺、醋酐、氫氣、蒸汽、冷卻水、空氣、動力電。3）三項費用和稅金包括管理費用、財務費用、銷售費用、銷售稅金及附加。（1）成本控制是指根據(jù)預定的目標，在產(chǎn)品成本形成過程中，通過對成本發(fā)生和形成過程的監(jiān)督，及時發(fā)行并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的各種消耗和費用支出控制在成本計劃和費用預算標準的范圍內(nèi)，以保證產(chǎn)品成本降低目標的實現(xiàn)。成本控制一般按成本費用發(fā)生的時間先后劃分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。成本控制的目的在于通過成本控制使企業(yè)產(chǎn)品成本按照事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)人力、物力、財力得到合理利用，以達到減少各項消耗、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益的目標。（2）成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 （3）成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。 （4）開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本？應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？應該由誰來發(fā)生？應該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應對過程活動進行監(jiān)視、測量、分析和改進。（5）成本控制的基礎工作。成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。1）定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，
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