公司與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-04-28 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢 事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，使企業(yè)最高層擺脫具體的日常管理事務(wù) 有利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃，提高管理靈活性和適應(yīng)性 有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練人才 事業(yè)部制是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，實(shí)行獨(dú)立核算。事業(yè)部內(nèi)部在經(jīng)營管理上則擁有自主性和獨(dú)立性 評述 這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營” 適應(yīng)大型多元化企業(yè)組織 評述 適合那些決策過程復(fù)雜和外部環(huán)境多變的狀況 矩陣化全球業(yè)務(wù)組，ABB 按矩陣化業(yè)務(wù)，組成平均200人的1300家公司；平均50人的5000多個(gè)利潤中心；150人的總部并綜合考慮管理信息系統(tǒng)、文化和領(lǐng)導(dǎo)能力 卡特皮勒：同時(shí)有產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)，各自擁有資產(chǎn)和負(fù)債責(zé)任和職能部門的矩陣。關(guān)鍵在于利用產(chǎn)品相似性和定價(jià)轉(zhuǎn)移 挑戰(zhàn) 造成雙重領(lǐng)導(dǎo)，使得任務(wù)不甚明確 對管理人員有較高的要求和更多的培訓(xùn) 造成時(shí)間的耽誤，經(jīng)常性的會(huì)議和復(fù)雜的決策過程 與直線型組織相比，如果當(dāng)事人不能很好地理解就很難運(yùn)作 復(fù)雜的業(yè)績評估系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)與此結(jié)構(gòu)相適應(yīng) 優(yōu)勢 由于使用負(fù)有產(chǎn)品、區(qū)域或職能責(zé)任的關(guān)鍵經(jīng)理，所以充分考慮所有重要因素 提供協(xié)調(diào)一個(gè)公司全球資源的框架 優(yōu)于全球產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)在于：開發(fā)技術(shù)、全球產(chǎn)品利用和海外銷售 更多的從專才向通才發(fā)展的機(jī)會(huì) 從國內(nèi)向全球化組織結(jié)構(gòu)的過渡形式 該結(jié)構(gòu)主要適用于區(qū)域整合和產(chǎn)品全球化公司 擁有領(lǐng)先國際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的公司廣泛采納，管理人員有多年任期、很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，以及相似的產(chǎn)品技術(shù)、市場及目標(biāo)客戶群 天山股份公司組織架構(gòu)的選擇方案 對統(tǒng)一企業(yè)文化的要求 報(bào)告系統(tǒng)的復(fù)雜程度、管理幅度 變動(dòng)的大小 吸納新的子公司的組織準(zhǔn)備 組織的精簡度、管理層數(shù)、統(tǒng)一“可分享服務(wù)”的功能 對組織結(jié)構(gòu)的影響 加強(qiáng)成本預(yù)算、控制和決算 對組織功能的影響 對快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 評估因素 評估標(biāo)準(zhǔn) 對企業(yè)文化兼容性的要求 對人力資源要求的高低 與現(xiàn)狀的差異大小 重組實(shí)施的難易/風(fēng)險(xiǎn)程度 成本 與公司戰(zhàn)略的一致程度 職能的專業(yè)化管理程度 專業(yè)化管理 上下級責(zé)權(quán)、部門功能界定的清晰度 責(zé)權(quán)分明 統(tǒng)一銷售管理的程度 整合的程度 人、財(cái)、物統(tǒng)一管理的程度；“可分享服務(wù)”功能的發(fā)揮程度 管理層數(shù)、組織的扁平度 滿足對內(nèi)和對外財(cái)務(wù)要求所需的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的復(fù)雜程度 總部對下屬公司的控制點(diǎn) 對組織結(jié)構(gòu)的影響 加強(qiáng)對客戶服務(wù)和管理的功能 對組織功能的影響 評估因素 評估標(biāo)準(zhǔn) 滿足客戶的利益 市場銷售競爭力 獲取協(xié)同效益的能力 資源優(yōu)化程度 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 財(cái)務(wù)管理的簡易 管理控制力度 組織對運(yùn)營的影響 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 證券發(fā)展部 審計(jì)監(jiān)察部 經(jīng)理層 財(cái)務(wù)管理部 綜合管理部 人力資源部
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