公司組織架構(gòu)分析與設計(編輯修改稿)
2025-03-27 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思路 6：壓扁組織 ? 將職能部門壓扁為功能模塊、在功能模塊中補充合適的人。 人力 資源部 業(yè)務 發(fā)展部 數(shù)據(jù) 業(yè)務部 銷售 管理部 財務 管理部 總經(jīng)理 采購科 行政科 策劃 宣傳科 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 產(chǎn)品 拓展部 技術 咨詢部 資源管理功能 計劃控制功能 技術資訊功能 品牌制造功能 市場開拓功能 客戶服務功能 13 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設計 169。2023 ba 思路 7：虛擬組織－資源調(diào)度功能 ? 壓扁的組織減少了管理的層次，增加了管理的幅度，使上下溝通的能力削弱，為此可根據(jù)實際情況從功能模塊中抽調(diào)資源設立柔性的虛擬組織 虛擬組織形態(tài)包括： – 項目型組織（突擊任務、展會、緊急事務等） – 會議組織（建設會議資源平臺） – 辦公室 （將常規(guī)性溝通任務等納入運作范疇） ? 虛擬組織的設置權(quán)限屬于“總經(jīng)辦” – 總經(jīng)辦職能：根據(jù)公司策略等，合理的調(diào)度或集中資源，建立功能模塊的橫向聯(lián)系 14 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設計 169。2023 ba 思路 8：組織成環(huán) ? 設計組織成環(huán)的幾個理念 – 構(gòu)成組織的是功能模塊 – 構(gòu)成功能模塊的是具備相關能力的企業(yè)員工 – 功能的衍變的目標是實現(xiàn)客戶的價值，客戶決定了組織必須實現(xiàn)或改變的功能 企業(yè)員工是功能環(huán)中的水分子，運動的快慢取決于自身和功能環(huán)中水流的速度?？蛻羰黔h(huán)境的溫度，而決策層是掌管空調(diào)遙控器的重要一環(huán) 。 圍繞公司經(jīng)營理念和客戶需求 不斷流轉(zhuǎn)的功能運轉(zhuǎn)機制 資源管理客戶管理計劃控制市場開拓技術咨詢品牌制造總經(jīng)辦15 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設計 169。2023 ba 延伸：系統(tǒng)公司結(jié)構(gòu)與分支機構(gòu)的關系 ? 明確了構(gòu)成組織的功能模塊作用，分支機構(gòu)就能根據(jù)實際情況找到需要具有特定意義的功能。對分支機構(gòu)而言，對功能的理解甚于對架構(gòu)本身的理解，功能背后的資源是總公司能給予分公司最直接的支持。 分支機構(gòu)服務于客戶； 系統(tǒng)公司服務于分支機構(gòu)； 用系統(tǒng)的組織資源為一線人員提供強有力的支撐，最終服務于客戶 ！ 16 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設計 169。2023 ba 功能模塊下的組織結(jié)構(gòu)
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