【文章內(nèi)容簡介】 ，如項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、在規(guī)定時間內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。 每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項(xiàng)目經(jīng)理審批、行政部經(jīng)理復(fù)核，交于會計(jì)處掛賬。 采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。 必須服從上級主管或項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。 做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價與實(shí)際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求： 初中以上學(xué)歷。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能吃苦耐勞，記憶好。部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 公司外部文件的收發(fā)、編號、催辦、歸檔，做好保密工作。 公司主要文件起草、校對、打印，報刊雜志的訂閱。 負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會議通知、重要會議的記錄，會議紀(jì)要的分發(fā)。 搞好各項(xiàng)會務(wù)工作 掌管公司公章、負(fù)責(zé)蓋印管理工作 收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件、資料，并將有關(guān)文件、資料分類存檔，做好保密工作。 做好合同、文件的整理、分類工作并歸檔保存 保證公司傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子郵箱的正常使用，負(fù)責(zé)公司日常公關(guān)接待。 檔案管理。、合同收繳及歸檔整理、借閱。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求： 初中以上學(xué)歷。熟悉電腦基本操作部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）根據(jù)材料入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%)根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時登記，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；材料的內(nèi)保與外借手續(xù)。（10%）根據(jù)出庫單登記帳冊，按失誤次數(shù)考核。（10%）隨時掌握成品入庫情況，及時通知工程人員。（5%）進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級報告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報表，及時與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳物核對。按盤點(diǎn)錯誤考核。（10%）將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）保持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，物資的消耗品以舊換新。庫房的衛(wèi)生、安全及防火。按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）單項(xiàng)工程結(jié)束后，須向財(cái)務(wù)部門上報《單項(xiàng)工程庫存材料表》。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求： 初中以上學(xué)歷。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能吃苦耐勞，記憶好。部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 按時出車。 經(jīng)常保養(yǎng)及擦洗車輛。 注意個人形象，保持服裝整潔。 工作外用車或外借車輛，按《車輛借出程序》執(zhí)行。 按《油票申領(lǐng)程序》領(lǐng)油，耗油量與公里數(shù)須相符。 工作積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。 修車請按程序填《請修單》，審批后按程序執(zhí)行。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求： 初中以上學(xué)歷。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能吃苦耐勞，記憶好。設(shè)計(jì)部A. 建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。B. 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時地完成工作任務(wù)。C. 保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。D. 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。E. 與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。F. 認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。G. 對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報價單認(rèn)真報價。H. 妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。I. 正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。J. 認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。K. 和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。L. 完成公司規(guī)定的其它工作。設(shè)計(jì)部店內(nèi)業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)師* 負(fù)責(zé)公司前臺接待* 完成銷售業(yè)績* 按客戶服務(wù)流程做好客服工作* 制定工程項(xiàng)目報價、施工圖、效果圖* 施工圖現(xiàn)場交底* 及時掌握市場材料、設(shè)備價格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費(fèi)文件。* 根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制預(yù)算價格。* 及時按竣工圖及簽證編制結(jié)算書，與工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會審工作。部門設(shè)計(jì)部職級部門級上級主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬店內(nèi)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。2. 負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。3. 帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。4. 多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢，為企劃提供相關(guān)信息。5. 負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。6. 經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7. 收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。8. 組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時匯報。9. 就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。對設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對展會及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。對大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作；對公司設(shè)計(jì)競賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評估等工作。觀察、評估本部門設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向上級提交報告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提交上級領(lǐng)導(dǎo)。參與招聘設(shè)計(jì)師的考評工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。10. 按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。11. 就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。12. 每月25日向總經(jīng)理提交個人《述職報告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報思想。13. 完成公司規(guī)定的其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求：大專以上學(xué)歷； 具有3年以上設(shè)計(jì)部門工作和管理經(jīng)驗(yàn)。部門設(shè)計(jì)部職級主管級上級主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）完成設(shè)計(jì)師日常工作。項(xiàng)目預(yù)決算：A. 按《預(yù)算審批程序》及有關(guān)規(guī)定工作。B. 及時掌握市場材料、設(shè)備價格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費(fèi)文件。C. 根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制預(yù)算價格。D. 及時按竣工圖及簽證編制結(jié)算書，與工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會審工作。E. 預(yù)算工作是影響工程效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。完成部門經(jīng)理交付的其他工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求：大專以上學(xué)歷； 具有3年以上設(shè)計(jì)部門工作和管理經(jīng)驗(yàn)。部門設(shè)計(jì)部職級員工級上級主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）主任設(shè)計(jì)師需經(jīng)過三個月以上的精品設(shè)計(jì)師工作期方可任命。了解公司的企業(yè)文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》、《設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達(dá)文件，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動。日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。向客戶說明公司有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)介紹施工工藝、流程及售后服務(wù)。 在施工過程中中，能主動和客戶及公司各部門協(xié)調(diào)，直至該工程完工。不得以公司的名義接私單和向外泄露公司機(jī)密資料。（公司機(jī)密包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報價單等）在施工過程中，由設(shè)計(jì)引起的問題，如與客戶交流不夠；設(shè)計(jì)方案錯誤；圖紙不全不準(zhǔn)確；圖紙標(biāo)注不清等引起的問題，由設(shè)計(jì)師本人承擔(dān)責(zé)任。設(shè)計(jì)師所做圖紙、報價必須有圖紙會審部門進(jìn)行審核及簽名，如沒有會審核及簽名出現(xiàn)問題由設(shè)計(jì)師本人承擔(dān)責(zé)任。設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙準(zhǔn)確全面。(圖紙準(zhǔn)確全面解釋為：設(shè)計(jì)圖紙中包括效果圖、平面布置圖、天花布置圖、天花電路圖、開關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應(yīng)有詳細(xì)接點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì)；混油工藝設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色)并附有設(shè)計(jì)說明，預(yù)算書備注欄中要準(zhǔn)確全面概括所有材料的名稱、貨號及品牌。)制定個人工作計(jì)劃，且工作計(jì)劃性強(qiáng)，條理清楚，能快速完成設(shè)計(jì)任務(wù)，講究工作效率。1及時向部門經(jīng)理匯報工作中所出現(xiàn)的問題，聽從部門經(jīng)理安排，完成本職工作。每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計(jì)劃。1負(fù)責(zé)向客戶說明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙的說明、解釋工作。 1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場交底說明，使施工人員完全明白設(shè)計(jì)方案和準(zhǔn)確看懂施工圖紙。（現(xiàn)場交底的圖紙、預(yù)算，必須全面、完整、準(zhǔn)確）1負(fù)責(zé)施工過程中的增項(xiàng)設(shè)計(jì)及預(yù)算工作。 15