裝飾工程公司架構(gòu)及職責(zé)(編輯修改稿)
2025-07-22 17:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)、薪酬方案調(diào)整以及薪酬發(fā)放核算工作和工資總額管理；負(fù)責(zé)組織建立績(jī)效考核和評(píng)價(jià)管理體系，合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工滿意度和企業(yè)的凝聚力。負(fù)責(zé)人工成本管理工作。上一年制定人工成本預(yù)算，建立當(dāng)年當(dāng)月分類、分部門、分工程的人工成本核算方式，將實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，分析原因，制定降低人工成本措施和建議；完成公司人工成本控制指標(biāo)。 行政負(fù)責(zé)組織公司各種會(huì)議及會(huì)議決議的督辦；負(fù)責(zé)公司的公文處理；負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印鑒印章和資質(zhì)管理；負(fù)責(zé)公司的檔案管理；負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的接待；負(fù)責(zé)公司的后勤保障、水電費(fèi)的繳納管理、日常生活用品的采購(gòu)與發(fā)放等負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)管理，交通安全管理；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)驗(yàn)收、調(diào)撥、折舊及報(bào)廢；負(fù)責(zé)公司車輛的管理及專職駕駛員管理；負(fù)責(zé)公司的辦公用品管理；管理工作和事故的善后處理工作，并負(fù)責(zé)組織管理責(zé)任；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳，組織開(kāi)展員工活動(dòng)；1負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目部的考勤及考核工作；1根據(jù)需要，做好法律合約方面的工作；1負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的建立、監(jiān)督實(shí)行和完善；1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。（三）、設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)計(jì)部作業(yè)流程開(kāi)展部門工作；全面掌握客戶信息，分析了解客戶需求，掌握每一位客戶的詳細(xì)資料；建立客戶初步檔案資料,并逐步完善至客戶簽單后移交客服中心；通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)與客戶達(dá)成協(xié)議，并及時(shí)讓客戶交納誠(chéng)意金、設(shè)計(jì)訂金；全面負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)及相關(guān)
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