營銷體系組織架構(gòu)、職位序列與薪酬建議[126](編輯修改稿)
2025-07-25 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ★★★★★★年度銷售提成金★團(tuán)獎(jiǎng)★★★★★★★★★★福利★★★★★★★★★★七、案場管理序列及置業(yè)顧問序列固定薪酬策劃人員案場主管置業(yè)顧問客服主管物業(yè)主管客服人員700025001500450040003000。，標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)規(guī)定。，標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)規(guī)定。，具體人員具體情況可以有所變動(dòng)。八、案場管理序列及置業(yè)顧問序列浮動(dòng)薪酬，采用年度考核、每年發(fā)放一次，在年度考核結(jié)束后延遲一個(gè)月發(fā)放。不足一年的按實(shí)際月數(shù)折算。、每月發(fā)放一次，在考核結(jié)束后延遲一個(gè)月發(fā)放。：月度提成金額=本期合同總銷售總額的回款額計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)年度銷售完成率30%以下030%——60%‰60%——95%‰95%——150%‰150%以上‰，銷售物業(yè)。提成按個(gè)人當(dāng)月總銷完成率計(jì)提。不與當(dāng)月整體案場銷售完成率掛鉤。以避免個(gè)人業(yè)績突出但受他人拖累形成收入降低的不公平現(xiàn)象。鼓勵(lì)個(gè)人突出貢獻(xiàn)，并形成標(biāo)桿。拉大收入差距刺激后進(jìn)業(yè)務(wù)員。報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)市場營銷部審批。并在月初向營銷部全體員工宣布，書面文件簽字確認(rèn)。：月度提成金額=本期合同總銷售總額的回款額計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義提成系數(shù)月度銷售完成率30%以下‰30%——60%‰60%——95%‰95%——150%‰150%以上‰。不與當(dāng)月整體案場銷售完成率掛鉤。以避免個(gè)人業(yè)績突出但受他人拖累形成收入降低的不公平現(xiàn)象。鼓勵(lì)個(gè)人突出貢獻(xiàn)，并形成標(biāo)桿。拉大收入差距刺激后進(jìn)業(yè)務(wù)員。報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)市場營銷部審批。并在月初向營銷部全體員工宣布，書面文件簽字確認(rèn)。：月度提成金額=本期合同總銷售總額的回款額計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)指標(biāo)定義提成系數(shù)月度銷售完成率30%以下
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