建議組織架構(gòu)概述(編輯修改稿)
2025-03-10 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配料 ? 14 傳輸設(shè)備部組織架構(gòu) 總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 工程服務(wù)部 綜合管理部 產(chǎn)品發(fā)展部 對(duì)外協(xié)調(diào) 生產(chǎn)運(yùn)作部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 支部書(shū)記 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 15 軟件部組織架構(gòu) GIS開(kāi)發(fā) GPS開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品預(yù)研 對(duì)外合作 TBM開(kāi)發(fā) 軟件部 這一部分我也不是太清楚，請(qǐng)問(wèn)一下 Smilla ? 16 設(shè)備管理組織架構(gòu) 設(shè)備管理部 標(biāo)底制作 設(shè)備管理 設(shè)備招標(biāo) 篩選供應(yīng)商 設(shè)備采購(gòu)合同 設(shè)備預(yù)算 固定資產(chǎn)登記 設(shè)備折舊 報(bào)廢與回收 預(yù)算申請(qǐng) 預(yù)算支出 預(yù)算審核 我想所有采購(gòu)的職能（包括設(shè)備采購(gòu)和備品備件采購(gòu)〕應(yīng)當(dāng)是集中在采購(gòu)部的 設(shè)備臺(tái)帳管理，固定資產(chǎn)維護(hù)，轉(zhuǎn)移，出租，報(bào)廢，設(shè)備年檢，設(shè)備盤(pán)點(diǎn) ? 17 倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu) 成品入庫(kù) 盤(pán)點(diǎn)差異分析 庫(kù)存管理 成品出入庫(kù)管理 開(kāi)箱區(qū)管理 盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳管理 材料出入庫(kù)管理 待檢區(qū)管理 材料入庫(kù) 材料出庫(kù) 月底盤(pán)點(diǎn) 報(bào)表管理 成品出庫(kù) 系統(tǒng)產(chǎn)品庫(kù)存管理 終端產(chǎn)品庫(kù)存管理 這應(yīng)當(dāng)包含在入庫(kù)管理過(guò)程中 According to Calvin: 庫(kù)存管理部分應(yīng)當(dāng)考慮到庫(kù)存資金占用的狀況，庫(kù)存報(bào)警機(jī)制等基本功能 庫(kù)存統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)包括物料消耗的控制，對(duì)不同生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)料、送料。 在銷售方面，物流的管理和控制 另外，在 2_structure_team1009中提到建議建立保稅倉(cāng)庫(kù)。 ? 18 運(yùn)輸部門(mén)組織架構(gòu) 運(yùn)輸部 運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算 業(yè)務(wù)聯(lián)系 車(chē)輛及人員管理 預(yù)算管理 車(chē)輛維修與購(gòu)買(mǎi) 人員費(fèi)用 運(yùn)輸商管理 銷售部門(mén)聯(lián)系 生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)聯(lián)系 車(chē)輛管理 人員管理 運(yùn)輸商選擇 價(jià)格談判 長(zhǎng)期合作關(guān)系 運(yùn)輸部門(mén)考慮基本的成品運(yùn)輸處理功能，以及運(yùn)輸過(guò)程中的跟蹤，運(yùn)輸事故的處理，與其他物流部門(mén)的協(xié)作關(guān)系和職能劃分 ? 19 采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu) 采購(gòu)部 供應(yīng)商認(rèn)證 采購(gòu)合同 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商檔案維護(hù) 采購(gòu)計(jì)劃 合同歸檔 商務(wù)談判 合同審核 大批量生產(chǎn)采購(gòu) 研發(fā)試制采購(gòu) 需求分析 庫(kù)檢報(bào)告 采購(gòu)預(yù)算 簽訂采購(gòu)合同是采購(gòu)人員主要的工作之一 庫(kù)存報(bào)表應(yīng)當(dāng)是庫(kù)存提供的 ？ 四塊內(nèi)容的之間缺乏并列關(guān)系： 采購(gòu)管理中包括采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同 ? 20 集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu) 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)主任 財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理組6人 內(nèi)審組 3人 核算組 6人 綜合管理 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì) 工資費(fèi)用 固定資產(chǎn)及稅務(wù)管理 醫(yī)務(wù)報(bào)銷 出納 總帳 內(nèi)控審計(jì) 成本審計(jì) 差異審計(jì) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 資金 According to Calvin: 股份和集團(tuán)的財(cái)務(wù)在職能上會(huì)存在一定的層次（請(qǐng)看2_structure_team1009） 因此組織架構(gòu)上會(huì)與以前有所不同。集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的財(cái)務(wù)。 ? 21 股份財(cái)務(wù)部組織架構(gòu) 稅務(wù)業(yè)務(wù) 預(yù)算審計(jì) 上市審計(jì)配合 統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤 決算 預(yù)算 財(cái)務(wù)部 資金稅務(wù)主管 核算主管 工資,費(fèi)用控制 審計(jì)主管 資金運(yùn)作 專項(xiàng)審計(jì) 事業(yè)部,子公司審計(jì) 銀行,外匯業(yè)務(wù) ? 22 證券管理部組織架構(gòu) 證券管理部 市場(chǎng)調(diào)研 證券管理 證券投資 投資分析 投資審核 信息發(fā)布 增資配股 與證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào) 股民接待 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 23 總經(jīng)辦 決策層支持 職能部室協(xié)調(diào) 報(bào)告起草 企業(yè)文化 檔案管理 接待安排 紅頭文件下達(dá)
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