有關(guān)組織架構(gòu)優(yōu)化的建議(編輯修改稿)
2025-07-21 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)要素的及時、合理配置和調(diào)度，力求均衡生產(chǎn)；D、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品一次交驗合格率，完成公司質(zhì)量指標(biāo)，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理；E、負責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)組織、過程和進度等，主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的問題，保證產(chǎn)品交貨按期完成；F、負責(zé)制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度，并實施監(jiān)督、檢查和考核的職能，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo)；G、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作，對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的效果進行監(jiān)督、檢查和考核，保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)，負責(zé)生產(chǎn)管理危機預(yù)案的制定；H、負責(zé)生產(chǎn)涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規(guī)定報送各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表；I、負責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對各生產(chǎn)車間的工藝紀律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。J、協(xié)助企管部完善產(chǎn)值完成及合理分配的制定。K、負責(zé)制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執(zhí)行過程進行檢查和維護；根據(jù)運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。崗位設(shè)立：生產(chǎn)部設(shè)置部長、計調(diào)員、（設(shè)備員）、保管員、外購員、各工段組長等崗位。部長負責(zé)生產(chǎn)部的全部工作，應(yīng)有1人，實有1人；計調(diào)度員負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單及協(xié)調(diào)生產(chǎn)的職能，應(yīng)有1人，實有1人；設(shè)備員負責(zé)對設(shè)備進行日常維護職能，應(yīng)有1人，實有0人；保管員負責(zé)原材料的入出庫管理職能，應(yīng)有1人，實有1人；外購員負責(zé)產(chǎn)品外協(xié)及原、輔材的采購，應(yīng)有1人，實有1人。關(guān)于外購員或者成立采購部的組織構(gòu)架相關(guān)事宜，可具體商量議定。（3）、采購部主要職能：A、制定原、輔材料的采購計劃；B、負責(zé)公司原、輔材料采購的供應(yīng)商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè)；C、按計劃數(shù)量和質(zhì)量要求對原、輔材料進行采購。崗位設(shè)立：采購部設(shè)置部長、采購員等崗位。目前部長暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；采購員負責(zé)所分管的原輔材料的采購計劃制定和調(diào)整、原輔材料采購、相應(yīng)供應(yīng)商及價格管理、采購費用管理職能，應(yīng)有2人，實有0人。（4）、質(zhì)量部主要職能:A、負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、推
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