人力資源部組織架構(gòu)與職位說明(編輯修改稿)
2025-05-09 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作需要的分類人力資源信息庫（諸如專業(yè)、能力、資格和績效等分類信息管理）（3）整理歷次應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息（4） 按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫 人力資源信息維護(hù)與管理（1）及時(shí)、連續(xù)地從本部門和其他部門搜集各種相關(guān)人事信息（2）錄入并及時(shí)更新人力資源信息庫信息（3）整理和分析庫源信息 專項(xiàng)信息綜合與分析（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫中提取相應(yīng)信息加以綜合（2）按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析和動(dòng)態(tài)綜合處理（3）根據(jù)分析中提煉出來的問題和不足，提出合理建議（4） 將信息綜合處理結(jié)果和建議上報(bào)政策分析經(jīng)理助理提供工作信息支持（1）適時(shí)根據(jù)本部門的實(shí)際工作需要向各部門提供相關(guān)信息，給予信息資源支持 （2）根據(jù)工作需要向其它部門提供必要工作信息支持主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項(xiàng)課題研究（1）根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門專項(xiàng)研究課題計(jì)劃（2）根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題研究計(jì)劃（3）匯總專項(xiàng)課題研究計(jì)劃，制定研究預(yù)算計(jì)劃，并上報(bào)主管經(jīng)理助理（4）課題研究計(jì)劃確認(rèn)后，組織各分工人員開展專項(xiàng)研究（5）邀請(qǐng)專家組成員定期評(píng)估和審核研究成果工作規(guī)范： 公司內(nèi)部信息管理守則、公司內(nèi)部主頁管理規(guī)范、公司電子信息溝通管理規(guī)范、人事信息工作管理規(guī)范 績效主管職位說明書 工作代碼：（略）職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：績效助理合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責(zé)： 構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系（1） 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標(biāo)體系。（2） 按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（3） 按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表（4） 上報(bào)主管經(jīng)理助理 考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔ⅲ?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進(jìn)度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績?cè)u(píng)估和考核信息（4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 匯總、核查各種專項(xiàng)工作績效考核信息（1）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目內(nèi)部職員的工作業(yè)績?cè)u(píng)估信息（2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息（3）匯總項(xiàng)目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理 晉升考核評(píng)審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單（2）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì) （3）由被考核者的主管對(duì)其判斷力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審，并填寫晉升績效表（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)（5） 選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審，（6） 擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理績效綜合評(píng)審（1）組織和
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