人力資源部組織架構與職位說明-在線瀏覽
2025-05-30 11:34本頁面
【正文】 管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：培訓主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。 工作聯(lián)系：上報對象：主管政策分析與信息業(yè)務的經理助理監(jiān)督對象：信息助理合作對象：本部門各分管主管、行政部門信息主管外部聯(lián)系對象：和其它部門信息主管以及外部人才交流中心信息部門工作職責： 建立和設計部門專用人力資源信息系統(tǒng)，維護部門專用網(wǎng)站或公司內部主頁 構建公司人力資源信息庫（1）向本部門各分管主管了解各種人力資源管理信息（2）建立適應工作需要的分類人力資源信息庫（諸如專業(yè)、能力、資格和績效等分類信息管理）（3）整理歷次應聘者簡歷和相關信息（4） 按專業(yè)和資格建立應聘信息資源庫 人力資源信息維護與管理（1）及時、連續(xù)地從本部門和其他部門搜集各種相關人事信息（2）錄入并及時更新人力資源信息庫信息（3）整理和分析庫源信息 專項信息綜合與分析（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務調整需要從信息庫中提取相應信息加以綜合（2）按專業(yè)、職務、資格、職能等考核要求進行結構性分析和動態(tài)綜合處理（3）根據(jù)分析中提煉出來的問題和不足，提出合理建議（4） 將信息綜合處理結果和建議上報政策分析經理助理提供工作信息支持（1）適時根據(jù)本部門的實際工作需要向各部門提供相關信息，給予信息資源支持 （2）根據(jù)工作需要向其它部門提供必要工作信息支持主持公司內部關于人力資源方面的專項課題研究（1）根據(jù)人力資源業(yè)務的發(fā)展與變化制定部門專項研究課題計劃（2）根據(jù)其它主管業(yè)務需要確認相應課題研究計劃（3）匯總專項課題研究計劃，制定研究預算計劃，并上報主管經理助理（4）課題研究計劃確認后，組織各分工人員開展專項研究（5）邀請專家組成員定期評估和審核研究成果工作規(guī)范： 公司內部信息管理守則、公司內部主頁管理規(guī)范、公司電子信息溝通管理規(guī)范、人事信息工作管理規(guī)范 績效主管職位說明書 工作代碼：（略）職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務和職能標準，對公司職員（含部門經理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內容進行考核，并提出培訓、調配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。（2） 按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調配、晉升考核表等）（3） 按照考核指標體系和職務分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經理以上考核表（4） 上報主管經理助理 考核和匯總日?？冃Э己诵畔ⅲ?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關部門經理的工作業(yè)績評估和考核信息（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經理助理 匯總、核查各種專項工作績效考核信息（1）根據(jù)各項目運作進度，及時、連續(xù)地從各項目經理處獲取項目內部職員的工作業(yè)績評估信息（2）進行專項調查，了解內部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調查信息（3）匯總項目內的業(yè)績考核結果，并就項目運作情況作簡單分析（4）將上述信息和分析報告上報主管經理助理 晉升考核評審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單（2）匯總其歷年績效考核結果，進行
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