人力資源部與行政部組織架構(gòu)及職能職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-05 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，建立良好的溝通渠道使勞動關(guān)系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理員工離職與勞動糾紛處理十七、人事信息系統(tǒng)管理人事信息的錄入、更新在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面負(fù)有協(xié)作職責(zé)提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護（四）人力資源部各崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理職責(zé)人力資源部經(jīng)理職責(zé)一、制定人力資源管理各項制度協(xié)助人力資源總監(jiān)編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，并組織實施根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對相關(guān)的人力資源管理制度適時地予以修訂與完善二、人力資源規(guī)劃與開發(fā)組織編制并落實企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持組織做好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲備與開發(fā)工作配合相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動三、招聘管理協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制人員編制總量，制定勞動定員定編方案根據(jù)各部門的人員需求和崗位任職條件制訂人員招聘計劃招聘渠道的開發(fā)與維護組織做好面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄用新員工四、培訓(xùn)管理根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)工作，建立多層次的培訓(xùn)管理體系根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求制定企業(yè)各級人員、各類崗位的培訓(xùn)方案，并組織實施及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)發(fā)展動力的目的五、績效管理制定合理的績效考核實施方案并組織實施，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門績效考核過程根據(jù)績效考核結(jié)果，有針對性地對員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整、薪酬變動和培訓(xùn)等根據(jù)企業(yè)的任命程序，組織實施管理人員晉升前的考核工作六、薪酬管理協(xié)助人力資源總監(jiān)制定具有競爭力、公平的薪酬管理體系，并貫徹實施組織相關(guān)人員做好薪酬調(diào)查工作，及時掌握勞動力市場價格情況和同行業(yè)薪酬福利水平等重要信息根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和外部環(huán)境制定合理的員工薪酬管理辦法和施行方案按期做好人力資源成本分析工作，提交分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考依據(jù)七、日常事務(wù)管理組織編制企業(yè)所有崗位的職位說明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔與員工溝通，了解員工思想動態(tài)，并為其提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢八、勞動關(guān)系管理根據(jù)政府勞動保障部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本組織做好員工勞動合同簽訂與續(xù)簽事宜受理員工投訴和勞動爭議事宜，及時、妥善地解決人力資源部招聘專員職責(zé)人力資源部人事專員職責(zé)
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