人力資源部與行政部組織架構及職能職責(編輯修改稿)
2025-05-05 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 ，建立良好的溝通渠道使勞動關系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權益得到保障，維護穩(wěn)定、和諧的勞動關系，促使企業(yè)經營穩(wěn)定運行協調有關政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內企業(yè)的關系企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理員工離職與勞動糾紛處理十七、人事信息系統(tǒng)管理人事信息的錄入、更新在人事管理信息系統(tǒng)建設方面負有協作職責提供各類人力資源統(tǒng)計數據與分析表單人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護（四）人力資源部各崗位職責人力資源部經理職責人力資源部經理職責一、制定人力資源管理各項制度協助人力資源總監(jiān)編制企業(yè)人力資源管理的相關制度，并組織實施根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，對相關的人力資源管理制度適時地予以修訂與完善二、人力資源規(guī)劃與開發(fā)組織編制并落實企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持組織做好人力資源的發(fā)現、挖掘、儲備與開發(fā)工作配合相關部門開展企業(yè)文化建設活動三、招聘管理協調、指導各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制人員編制總量，制定勞動定員定編方案根據各部門的人員需求和崗位任職條件制訂人員招聘計劃招聘渠道的開發(fā)與維護組織做好面試、復試工作，擇優(yōu)錄用新員工四、培訓管理根據企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，負責人力資源的開發(fā)、引進和培訓工作，建立多層次的培訓管理體系根據企業(yè)發(fā)展的要求制定企業(yè)各級人員、各類崗位的培訓方案，并組織實施及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業(yè)發(fā)展動力的目的五、績效管理制定合理的績效考核實施方案并組織實施，監(jiān)督、指導各部門績效考核過程根據績效考核結果，有針對性地對員工進行職務調整、薪酬變動和培訓等根據企業(yè)的任命程序，組織實施管理人員晉升前的考核工作六、薪酬管理協助人力資源總監(jiān)制定具有競爭力、公平的薪酬管理體系，并貫徹實施組織相關人員做好薪酬調查工作，及時掌握勞動力市場價格情況和同行業(yè)薪酬福利水平等重要信息根據企業(yè)經濟效益和外部環(huán)境制定合理的員工薪酬管理辦法和施行方案按期做好人力資源成本分析工作，提交分析報告，為領導的決策提供參考依據七、日常事務管理組織編制企業(yè)所有崗位的職位說明書，并定期進行修改、審核、建檔與員工溝通，了解員工思想動態(tài)，并為其提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢八、勞動關系管理根據政府勞動保障部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本組織做好員工勞動合同簽訂與續(xù)簽事宜受理員工投訴和勞動爭議事宜，及時、妥善地解決人力資源部招聘專員職責人力資源部人事專員職責
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