麗華實業(yè)建材裝飾公司組織架構說明書(編輯修改稿)
2025-08-18 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 XXXXXXXX（南京）有限 公司二 OO 三年組織架構說明書 公共服務與職能管理層 20xx618 人組中心 /人力資源 事務組 人組中心 第 1 頁 /共 4 頁 部門名稱： 人力資源事務組 上級領導： 人力資源及組織發(fā)展總監(jiān) 組織結構： 主要工作職能： 1. 總部人力資源管理事務的執(zhí)行 。 2. 人力資源管理各項政策的 貫徹監(jiān)督 。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 各事業(yè)部、分公司及總部相關人事報表審核、歸檔、保管； 2. 各事業(yè)部、分公司及總部其它相關人事檔案的歸檔、保管； 3. 人員需求分析并擬訂招聘計劃； 4. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的招聘組織工作； 5. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的初步甑選工作； 6. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員新進員工定向工作； 7. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員異動手續(xù)的辦理； 8. 公司在編人員福利手續(xù)的辦理 。 事務管理部經(jīng)理 人力資源事務助理 12 XXXXXXXX（南京）有限 公司二 OO 三年組織架構說明書 公共服務 與職能管理層 20xx618 人組中心 /培訓組 人組中心 第 1 頁 /共 4 頁 部門名稱： 培訓組 上級領導： 人力資源及組織發(fā)展總監(jiān) 組織結構： 主要工作職能： 公司培訓及發(fā)展系統(tǒng)提升； 公司中高端培訓的組織與實施； 事業(yè)部、分公司培訓的指導與監(jiān)督。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 公司培訓需求分析； 2. 培訓計劃的制訂； 3. 員工發(fā)展規(guī)劃的擬訂及推進； 4. 公司培訓教案編訂、修改； 5. 中高端日常培訓工作的組織執(zhí)行； 6. 監(jiān)督、指導分公司的品牌管理培訓； 7. 培訓總結及培訓效果評測、考核 ； 8. 培訓的外聯(lián)工作； 9. 內(nèi)部 培訓師隊伍的建設。 培訓開發(fā)部經(jīng)理 培訓開發(fā)助理 13 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構說明書 品牌管理層 20xx618 品牌事業(yè)部 品牌事業(yè)部門 第 1 頁 /共 4 頁 部門名稱： 品牌事業(yè)部 上級領導： 執(zhí)行總經(jīng)理 組織結構： 主要工作職能： 品牌競爭策略制訂：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷規(guī)劃； 品牌市場及競爭環(huán)境研究與管理； 品牌的產(chǎn)品研究與開發(fā)； 品牌貨品訂單處理及調(diào)控指導； 品牌形象的管理監(jiān)督； 貨品：產(chǎn)品、 價格，產(chǎn)品研究與開發(fā)要素整理，貨品訂單處理及調(diào)控指導； 賣裝設計施工； 平面設計制作； 終端管理：促銷規(guī)劃及促銷用品使用規(guī)范制定、陳列標準制定、終端培訓 商情分析：各個分公司的進銷存狀況進行分析，提出分析建議 1 物流：倉儲配送 主要協(xié)調(diào)部門及相關內(nèi)容： 商品中心： 國際品牌流行趨勢溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。 人組中心： 企業(yè)文化宣導、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。 財務中心： 預算協(xié)調(diào)及資金支持。 分公司： 產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌管理溝通、貨品訂單處理。 信息中心 IT 技術支持。 品牌事業(yè)部總經(jīng)理 區(qū)域管理部 1 區(qū)域管理部 2 區(qū)域管理部 3 區(qū)域管理部 4 品牌研究部 綜合支持部 14 公司辦公室： 行政事務支持。 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構說明書 品牌管理層 20xx618 品牌事業(yè)部 /區(qū)域 管理部 品牌事業(yè)部 第 2 頁 /共 4 頁 部門名稱： 區(qū)域管理部 上級領導： 品牌事業(yè)部總經(jīng)理 組織結構： 主要工作職能： 區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷規(guī)劃； 區(qū)域市場及競爭環(huán)境調(diào)查； 區(qū)域貨品訂單服務管理及監(jiān)督； 區(qū)域品牌形象的管理監(jiān)督。 主要工作內(nèi)容綜述： 大型區(qū)域市場調(diào)查及區(qū)域市場 狀況分析報告； 制訂品牌的區(qū)域市場營銷策略（包括產(chǎn)品、價格、促銷及渠道策略）； 區(qū)域的品牌貨品計劃、及 調(diào)撥指導 及貨品訂單處理； 品牌產(chǎn)品的區(qū)域價格監(jiān)控； 區(qū)域品牌終端網(wǎng)點賣裝工程、推廣及陳列實施巡檢； 區(qū)域品牌推廣計劃指導及實施的組織指導； 區(qū)域加盟政策實施情況巡檢； 區(qū)域員工的品牌知識傳授。 區(qū)域管理經(jīng)理 區(qū)域管理助理 1 區(qū)域管理助理 2 區(qū)域管理助理 N 15 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構說明書 品牌管理層 20xx618 品牌事業(yè)部 /品牌 發(fā)展研究部 品牌事業(yè)部 第
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