麗華實(shí)業(yè)建材裝飾公司組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-18 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 XXXXXXXX（南京）有限 公司二 OO 三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū) 公共服務(wù)與職能管理層 20xx618 人組中心 /人力資源 事務(wù)組 人組中心 第 1 頁(yè) /共 4 頁(yè) 部門名稱： 人力資源事務(wù)組 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 人力資源及組織發(fā)展總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1. 總部人力資源管理事務(wù)的執(zhí)行 。 2. 人力資源管理各項(xiàng)政策的 貫徹監(jiān)督 。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 各事業(yè)部、分公司及總部相關(guān)人事報(bào)表審核、歸檔、保管； 2. 各事業(yè)部、分公司及總部其它相關(guān)人事檔案的歸檔、保管； 3. 人員需求分析并擬訂招聘計(jì)劃； 4. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級(jí)以上人員的招聘組織工作； 5. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級(jí)以上人員的初步甑選工作； 6. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級(jí)以上人員新進(jìn)員工定向工作； 7. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級(jí)以上人員異動(dòng)手續(xù)的辦理； 8. 公司在編人員福利手續(xù)的辦理 。 事務(wù)管理部經(jīng)理 人力資源事務(wù)助理 12 XXXXXXXX（南京）有限 公司二 OO 三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū) 公共服務(wù) 與職能管理層 20xx618 人組中心 /培訓(xùn)組 人組中心 第 1 頁(yè) /共 4 頁(yè) 部門名稱： 培訓(xùn)組 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 人力資源及組織發(fā)展總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 公司培訓(xùn)及發(fā)展系統(tǒng)提升； 公司中高端培訓(xùn)的組織與實(shí)施； 事業(yè)部、分公司培訓(xùn)的指導(dǎo)與監(jiān)督。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 公司培訓(xùn)需求分析； 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂； 3. 員工發(fā)展規(guī)劃的擬訂及推進(jìn)； 4. 公司培訓(xùn)教案編訂、修改； 5. 中高端日常培訓(xùn)工作的組織執(zhí)行； 6. 監(jiān)督、指導(dǎo)分公司的品牌管理培訓(xùn)； 7. 培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)、考核 ； 8. 培訓(xùn)的外聯(lián)工作； 9. 內(nèi)部 培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)。 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)助理 13 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū) 品牌管理層 20xx618 品牌事業(yè)部 品牌事業(yè)部門 第 1 頁(yè) /共 4 頁(yè) 部門名稱： 品牌事業(yè)部 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 品牌競(jìng)爭(zhēng)策略制訂：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷規(guī)劃； 品牌市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與管理； 品牌的產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)； 品牌貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)； 品牌形象的管理監(jiān)督； 貨品：產(chǎn)品、 價(jià)格，產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)要素整理，貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)； 賣裝設(shè)計(jì)施工； 平面設(shè)計(jì)制作； 終端管理：促銷規(guī)劃及促銷用品使用規(guī)范制定、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定、終端培訓(xùn) 商情分析：各個(gè)分公司的進(jìn)銷存狀況進(jìn)行分析，提出分析建議 1 物流：倉(cāng)儲(chǔ)配送 主要協(xié)調(diào)部門及相關(guān)內(nèi)容： 商品中心： 國(guó)際品牌流行趨勢(shì)溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。 人組中心： 企業(yè)文化宣導(dǎo)、人才的招聘、儲(chǔ)備、考評(píng)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。 財(cái)務(wù)中心： 預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支持。 分公司： 產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌管理溝通、貨品訂單處理。 信息中心 IT 技術(shù)支持。 品牌事業(yè)部總經(jīng)理 區(qū)域管理部 1 區(qū)域管理部 2 區(qū)域管理部 3 區(qū)域管理部 4 品牌研究部 綜合支持部 14 公司辦公室： 行政事務(wù)支持。 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū) 品牌管理層 20xx618 品牌事業(yè)部 /區(qū)域 管理部 品牌事業(yè)部 第 2 頁(yè) /共 4 頁(yè) 部門名稱： 區(qū)域管理部 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 品牌事業(yè)部總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷規(guī)劃； 區(qū)域市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查； 區(qū)域貨品訂單服務(wù)管理及監(jiān)督； 區(qū)域品牌形象的管理監(jiān)督。 主要工作內(nèi)容綜述： 大型區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查及區(qū)域市場(chǎng) 狀況分析報(bào)告； 制訂品牌的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略（包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷及渠道策略）； 區(qū)域的品牌貨品計(jì)劃、及 調(diào)撥指導(dǎo) 及貨品訂單處理； 品牌產(chǎn)品的區(qū)域價(jià)格監(jiān)控； 區(qū)域品牌終端網(wǎng)點(diǎn)賣裝工程、推廣及陳列實(shí)施巡檢； 區(qū)域品牌推廣計(jì)劃指導(dǎo)及實(shí)施的組織指導(dǎo)； 區(qū)域加盟政策實(shí)施情況巡檢； 區(qū)域員工的品牌知識(shí)傳授。 區(qū)域管理經(jīng)理 區(qū)域管理助理 1 區(qū)域管理助理 2 區(qū)域管理助理 N 15 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū) 品牌管理層 20xx618 品牌事業(yè)部 /品牌 發(fā)展研究部 品牌事業(yè)部 第
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