麗華實業(yè)建材裝飾公司組織架構說明書-資料下載頁
2025-07-13 16:56本頁面
【導讀】1、提供資金籌集服務，確保資金正常運營；1、人力資源組織發(fā)展研究及系統(tǒng)建設管理；
【正文】 域市場各品牌銷售情況，指導進行訂貨，并進行訂單處理； 根據品牌的市場實施計劃，組織分公司的（區(qū)域性）推廣活動； 審核分公司各地賣裝申請，組織實施賣裝工程（小型）； 定期進行終端巡檢，指導終端陳列、推廣、賣裝的日常維護。 品牌市場部經理 區(qū)域組 綜合支持組 20 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構說明書 銷售與顧客服務層 20xx618 分公司 /人力資源部 分公司 第 4 頁 /共 8 頁 部門名稱： 人力資源部 上級領導： 組織結構： 主要工作職能： 企業(yè)文化宣導及公司人事政策的貫徹、執(zhí)行； 分公司人力資源日常事務處理； 分公司主任級以下人員的日常培訓管理。、 分公司人力資源管理系統(tǒng)建設、完善的協助及日常維護。 主要工作任務綜述： 定期編制期刊，宣導公司文化； 定期進行分公司人力資源信息的匯總、分析及反饋； 協助 人組中心進行人力資源管理系統(tǒng)的建設與完善； 審核、編制分公司人員月工資表； 上報分公司主任級以上人員及財務人員工資表； 編制分公司主任級以下人員（不包括財務人員）招聘計劃； 指導或組織分公司主任級以下人員（不包括財務人員）招聘、甄選及定向工作； 辦理人員入職、轉正、調動、調級、調職、辭職手續(xù)，并辦理、保管人事資料 及時更改人員薪資異動表，每月進行匯總統(tǒng)計上報上級主管審核后，報總經理審批 ； 每月編制相關人事報表并上報； 1 進行分公司績效管理的組織工作 1 根據公司培訓政策，定期組織分公司人員培訓； 人力資源部經理 人力資源助理 21 1 協助人組中心編制 教案； 1 定期檢查、指導終端組訓。 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構說明書 銷售與顧客服務層 20xx618 分公司 /物流管理部 分公司 第 5 頁 /共 8 頁 部門名稱： 物流管理部 上級領導： 分公司總經理 組織結構： 主要工作職能： 分公司貨品的倉儲； 分公司貨品的區(qū)域間配送。 主要工作任務綜述： 貨品的入庫檢驗、安排； 貨品出庫工作； 倉庫的每日收發(fā)貨記錄； 協同財務部進行倉庫月盤點及年盤點工作的協助； 倉庫報表、及相關憑證的審核、上報工 作； 認定、選擇運輸單位的資格； 相關運輸費用的預算及結算工作； 在途貨品追蹤； 物流管理部經理 倉庫管理助理 運輸管理助理 22 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構說明書 銷售與顧客服務層 20xx618 分公司 /網絡信息部 分公司 第 6 頁 /共 8 頁 部門名稱： 網絡信息部 上級領導： 分公司總經理 組織結構： 主要工作職能： 分公司軟硬件的日常維護； POS 終端的日常管理。 主要工作任務綜述： 分公司計算機硬件的采購、修理； 軟件安裝及使用指導、培訓； 網絡故障的排 除、處理； POS 使用的指導、培訓； POS 故障的排除。 網絡信息部主管 網絡信息助理 23 XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年組織架構說明書 銷售與顧客服務層 20xx618 分公司 /品牌營運部 分公司 第 7 頁 /共 8 頁 部門名稱： 品牌營運部 上級領導： 分公司總經理 組織結構： 主要工作職能： 執(zhí)行品牌的通路銷售計劃，實現終端銷售； 品牌終端網點的日常管理，維護終端品牌形象； 終端的品牌市場、銷售信息反饋。 主要工作任務： 協調銷售計劃，分解、下達銷售 任務； 組織、檢查、指導日常終端銷售工作； 提報貨品、推廣、賣場需求報告； 組織自營銷售回款； 定期收集、編制終端銷售、市場信息報告； 執(zhí)行終端組訓； 執(zhí)行銷售人員的績效考核及日常指導、回顧； 初步甑選加盟商； 品牌營運主管 DOM1~N 區(qū)域組長 DOM1~N 區(qū)域組長 加盟組長 DOM1~N 24 協調銷售計劃，下達加盟商 銷售任務； 組織、檢查、指導加盟商的日常終端銷售工作； 1 提報加盟商的貨品、推廣、賣場報告； 1 加盟銷售回款； 1 定期收集、編制加盟終端銷售、市場信息報告； 1 執(zhí)行加盟商的終端組訓。
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