某藥業(yè)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然會大大下降 ，已不再需要大量財(cái)務(wù)人員將大量精力化在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域內(nèi)部機(jī)密組織變革七： 我們建議在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下建立以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與監(jiān)察為中心的現(xiàn)代監(jiān)察部門目前監(jiān)察部組織架構(gòu) 第一階段監(jiān)察部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)監(jiān)察部 組織架構(gòu)運(yùn)營保障董事會財(cái)務(wù)副總x監(jiān)察部財(cái)務(wù)副總內(nèi)部機(jī)密監(jiān)察組織架構(gòu)的設(shè)置存在著三種選擇，獨(dú)立性和權(quán)威性俱佳的董事會負(fù)責(zé)制是我們建議的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的監(jiān)察組織架構(gòu)監(jiān)察組織架構(gòu)的選擇董事會負(fù)責(zé)制型首長負(fù)責(zé)制型會計(jì)負(fù)責(zé)制型監(jiān)察部財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)人監(jiān)察部行政最高負(fù)責(zé)人監(jiān)察部董事會架構(gòu)一架構(gòu)三架構(gòu)二監(jiān)察機(jī)構(gòu)受本單位財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。由于財(cái)會負(fù)責(zé)人的職權(quán)所限，難于協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系，難以開展全面審計(jì)規(guī)工作，這種類型已很少有企業(yè)采用優(yōu)缺點(diǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)受本單位的行政最高負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。這種類型由于不受各職能部門的制約，審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性比會計(jì)負(fù)責(zé)制強(qiáng)，但由于受行政負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立性與權(quán)威性又不如董事會負(fù)責(zé)制型強(qiáng)。目前在中國大多數(shù)企業(yè)采用這一類型 (傳統(tǒng)國營企業(yè)的組織體系中根本不存在董事會 )監(jiān)察機(jī)構(gòu)受本單位董事會領(lǐng)導(dǎo)。由于不受行政負(fù)責(zé)人的制約，獨(dú)立性和權(quán)威性較強(qiáng)，能較好地發(fā)揮監(jiān)察的作用。目前西方各國大多數(shù)企業(yè)采用這一類型。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)董事會負(fù)責(zé)制是我們建議的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的監(jiān)察組織架構(gòu)內(nèi)部機(jī)密同時(shí)，我們還需要強(qiáng)調(diào)，監(jiān)察者并不等于全程參與者，神威現(xiàn)在雖然已經(jīng)建立監(jiān)察部門，但其扮演的角色更多的是參與者而非監(jiān)察者監(jiān)察與全程參與是不同的全程參與 監(jiān)察n 目前由于神威缺少有效的流程對業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督，因此在很多環(huán)節(jié)上需要依賴監(jiān)察部的全程參與，以減少違法、違紀(jì)、違反規(guī)章制度的行為發(fā)生n 監(jiān)察的目標(biāo)之一是對本單位經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。即：1. 真實(shí)性：經(jīng)濟(jì)活動是否真實(shí)，會計(jì)資料是否符合實(shí)際情況2. 合法性：經(jīng)濟(jì)活動是否符合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度3. 效益性：經(jīng)濟(jì)活動的效果與效率n 監(jiān)察的目標(biāo)之二是企業(yè)運(yùn)營過程中高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)：1. 確定企業(yè)的運(yùn)營過程的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)2. 審核經(jīng)營體系（制度，流程等）是否具備足夠的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能力3. 審核經(jīng)營活動的事實(shí)是否遵守體系要求n 監(jiān)察的內(nèi)容范圍不僅包括會計(jì)資料，還包括其他經(jīng)濟(jì)信息，并且包括這些經(jīng)濟(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)活動和管理行為?內(nèi)部機(jī)密組織變革八：根據(jù)神威對信息技術(shù)的需求以及目未來發(fā)展的需要，設(shè)計(jì)信息技術(shù)部下設(shè) IT基礎(chǔ)設(shè)施、 IT應(yīng)用系統(tǒng)、 IT服務(wù)熱線及 ERP小組信息技術(shù)部組織架構(gòu)目前信息技術(shù)部的組織架構(gòu) 第一階段信息技術(shù)部的組織架構(gòu)信息技術(shù)部行政副總IT基礎(chǔ)設(shè)施IT應(yīng)用系統(tǒng) ERP項(xiàng)目小組 IT服務(wù)熱線總經(jīng)理信息技術(shù)部行政副總網(wǎng)站開發(fā) /硬件維護(hù) 軟件維護(hù)總經(jīng)理內(nèi)部機(jī)密組織變革九：為不斷地追求公平、合理及具成本效益的人力資源管理，創(chuàng)造員工發(fā)展的理想環(huán)境，未來人力資源部將扮演更專業(yè)的管理功能角色。從組織配置角度看，可由人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、行政、薪資福利及績效考核六大塊協(xié)同完成人力資源部組織架構(gòu)人力資源部行政副總總經(jīng)理人力資源規(guī)劃行政 培訓(xùn) 招聘薪資福利 績效考核大藥房 營銷 總部 大藥房 營銷 總部神威 人力資源部按照各管理功能的性質(zhì)不同，劃分為 六個(gè) 小組 :n 人力規(guī)劃小組根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資源策略確認(rèn)人力供給管道 ，規(guī)劃人力配置，活化人力運(yùn)用；n 招聘小組則根據(jù)人力配置規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的人才引進(jìn) ；n 培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)有人力的持續(xù)性發(fā)展，引進(jìn)新技能，提高企業(yè)核心競爭能力；n 薪資管理小組 負(fù)責(zé)員工的薪資體系的建立以及日常的薪資發(fā)放 ；n 績效考核小組 負(fù)責(zé)人員的績效考核，使報(bào)酬充分反映對員工表現(xiàn)的認(rèn)可程度。 營銷部門及神威大藥房 由于員工人數(shù)較多，專業(yè) 薪資發(fā)放及績效考核 的需求量較大，發(fā)生較頻繁，因此 設(shè)立專人進(jìn)行具體操作n 行政小組負(fù)責(zé)員工檔案管理，員工勞動關(guān)系管理內(nèi)部機(jī)密實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃和管理最大程度上的職能共享的組織架構(gòu)較適合神威未來業(yè)務(wù)的發(fā)展組織架構(gòu)設(shè)計(jì)說明n 共享式服務(wù)是我們 建議 的人力資源 組織結(jié)構(gòu) ，也是人力資源部遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，可 通過統(tǒng)一的人力資源配置、 統(tǒng)一設(shè)計(jì)員工發(fā)展、統(tǒng)一進(jìn)行 培訓(xùn) 管理等方式， 將 高技能或量大的管理功能集中， 解決神威大藥房及營銷部門管理資源配置的問題，降低管理成本，提高服務(wù)效益n 較顯著的一點(diǎn)改變是將原先 生產(chǎn)車間下 的勞動工資職能轉(zhuǎn)移到人力資源部薪資管理組。這主要是出于 強(qiáng)調(diào)報(bào)酬必須與績效考核的結(jié)果充分掛鉤的考慮，通過建立獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制來激勵(lì)員工績效。同時(shí)我們認(rèn)為薪資管理不是單純的薪資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，而是有例如建立職位評等分級原則和薪資架構(gòu)、分析薪資材料等舉足輕重的管
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