某藥業(yè)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(ppt31頁)-資料下載頁
2025-01-05 03:46本頁面
【正文】 大區(qū)(省)經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售行政媒體醫(yī)藥信息及公共關(guān)系銷售拓展商務(wù)RX組1行政副總?cè)肆Y源OTC產(chǎn)品經(jīng)理* 注：大區(qū)經(jīng)理轄區(qū)的劃分按行政省 .基本上每一個(gè)省為一個(gè)大區(qū) .對(duì)于個(gè)別邊遠(yuǎn)省份可以由臨近省份代管RX組2RX組N城鄉(xiāng)RX組1產(chǎn)品經(jīng)理 RX組2產(chǎn)品經(jīng)理 RX組N產(chǎn)品經(jīng)理辦事處康健康健內(nèi)部機(jī)密神威集團(tuán)的治理模式內(nèi)部機(jī)密對(duì)神威集團(tuán)總部的要求進(jìn)行集團(tuán)規(guī)劃v 業(yè)務(wù)組合和優(yōu)先級(jí)v 投資分配v 并購 , 上市 ,…使所有利益相關(guān)者滿意v 神威投資方v 可能的國際合作伙伴v 其它利益相關(guān)者培養(yǎng)每一個(gè)運(yùn)營單位 (OC） 的整體素質(zhì)v 業(yè)務(wù) ‘ 擁有權(quán) ’v 快速?zèng)Q策制定v 自治v 顧客導(dǎo)向v 成本優(yōu)先v 革新和差異化v 最好的人員和技能管理集團(tuán)內(nèi)部的合力v 確定垂直和水平的合力v 管理設(shè)立共享的流程和資源 致力于中國市場(chǎng)v 和政府的關(guān)系v 有關(guān)規(guī)定v 與 WTO有關(guān)的貿(mào)易等評(píng)估、控制運(yùn)營單位的經(jīng)營狀況v 通過集團(tuán)的準(zhǔn)確快速?zèng)Q策v 預(yù)見可能的問題v 應(yīng)對(duì)變化設(shè)計(jì)神威集團(tuán)未來組織架構(gòu)的關(guān)鍵是要確定其集團(tuán)總部的治理模式未來神威集團(tuán)總部最高管理層必須滿足以下需求：內(nèi)部機(jī)密戰(zhàn)略性架構(gòu)(積極支持 /重新定位 /售出業(yè)務(wù)單位 )集團(tuán)控股 集團(tuán)參與運(yùn)作具體到對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制有限服務(wù) , 例如：? 審計(jì) /控制? 財(cái)務(wù)資源分配積極的尋求共享 /集中化服務(wù)的機(jī)會(huì)，例如：? 人員支持? 共享服務(wù)? 客戶服務(wù) 整體戰(zhàn)略層面介入運(yùn)作層面支持以精益為導(dǎo)向的中心 集中式的利用協(xié)作“ 財(cái)務(wù)控制 ” “ 戰(zhàn)略架構(gòu)師 ” “ 戰(zhàn)略控制者 “ 運(yùn)營者 ”作為管理控制的中心，集團(tuán)總部可以擔(dān)任一系列的角色內(nèi)部機(jī)密治理模式的選擇對(duì)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 管理流程設(shè)計(jì)都有重要指導(dǎo)作用I. 集團(tuán)總部的舉措II. 對(duì)成員單位的管理III. 對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理IV. 總部的共享職能和服務(wù)“戰(zhàn)略架構(gòu)師 ”? 很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要? 較少的投機(jī)性的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合? 持續(xù)不斷的收購和兼并? 總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo)? 總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運(yùn)營目標(biāo)? 不進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃? 較少相互協(xié)調(diào)的正式機(jī)制? 對(duì)經(jīng)營者有適度的個(gè)人影響力? 很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制 (如：內(nèi)部交易價(jià)格設(shè)定，銷售政策制訂等 )? 對(duì)經(jīng)營者有個(gè)人影響力? 不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)? 共享服務(wù)只有在特殊情況下才使用? 共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)? 總部沒有共享職能“戰(zhàn)略控制者 ” “財(cái)務(wù)控制 ”“運(yùn)營者 ”? 為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴(kuò)張從事少數(shù)的兼并收購? 集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和預(yù)算? 負(fù)責(zé)各個(gè)成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實(shí)現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng)? 多項(xiàng)共享職能? 很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)? 很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)? 持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù)? 極少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)? 集團(tuán)總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)? 集團(tuán)總部監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)? 從集團(tuán)要求的回報(bào)水平出發(fā)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行匯總? 集團(tuán)總部實(shí)時(shí)監(jiān)控絕大多數(shù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)? 能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出? 能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出? 總部嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)回報(bào)水平? 能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出? 只考慮資本性支出的短期回報(bào)? 可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在業(yè)務(wù)單位層面共享職能? 可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在業(yè)務(wù)單位層面共享職能? 集團(tuán)總部具有多個(gè)操作性的服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)密選擇正確的模式取決于要求達(dá)到的集團(tuán)總部干預(yù)的性質(zhì)和集團(tuán)內(nèi)橫向關(guān)聯(lián)的程度運(yùn)營者戰(zhàn)略性控制者戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者資金投資控制者運(yùn)營方面戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性導(dǎo)向資金投資要求達(dá)到的集團(tuán)干預(yù)的性質(zhì)相互關(guān)聯(lián) /整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)? 力度 / 風(fēng)險(xiǎn) /決策的時(shí)間? 機(jī)構(gòu)的成熟度? 業(yè)務(wù)績(jī)效? 行業(yè)動(dòng)態(tài)? 業(yè)務(wù)類型組合? 組織結(jié)構(gòu)? 互相協(xié)作的范圍內(nèi)部機(jī)密謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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