【導(dǎo)讀】組織制定公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。提出公司經(jīng)營(yíng)理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造。負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。決定公司各部門人員的聘用任免,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。其它事關(guān)公司全局的工作。負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的客戶開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、市。參與制定并實(shí)施公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略與銷售計(jì)。負(fù)責(zé)門店零售額,利潤(rùn)率,市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)督門店是否按照公司政策要求完成各項(xiàng)市場(chǎng)工作。檢查銷售部培訓(xùn)實(shí)施情況,審核培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)?!澳繕?biāo)管理責(zé)任制”,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行,與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成。監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng);開(kāi)展部門員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使各崗