房地產公司組織架構設計圖(編輯修改稿)
2025-07-27 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 協同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。配合其他部門做好客戶服務工作。七、策劃部職能向營銷策劃部負責。根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產的各項推廣策劃方案。負責房地產廣告的制作及實際操作。負責根據物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。協同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。八、設計部職能向工程管理部負責。參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。負責樓宇室內、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。與設計合作公司的交流、配合工作。完成其他工作。九、工程部職能向工程管理部負責。負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經濟效益。協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。負責管理施工隊伍，并協調好對內對外的關系。做好材料、設備、人員的管理工作。整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。十、總工室職能向
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