房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計圖-免費閱讀
【正文】 協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護保養(yǎng)報表及費用支出預(yù)算的審核與控制。負責協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性研究工作。編制記帳憑證。經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展情況。公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。組織安排對新員工進行職前培訓(xùn)。預(yù)決算部職能收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。向工程管理部負責。負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。負責設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。負責樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。八、設(shè)計部職能五、 企業(yè)管理部1支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。1建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。負責對公司運營的監(jiān)督管理。頁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書一、董事會職能執(zhí)行總公司的訣議。頁擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。負責項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責其實施工作。組織本部門人員承擔一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。九、工程部職能負責工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題.參與工程施工合同的編寫工作。負責項目的開發(fā)。協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培
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