北京xxx房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設計報告(編輯修改稿)
2025-01-19 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回訪保修管理 主要活動： ?對工程進行評價 ?組織質(zhì)量缺陷的維修 ?確?！汗こ藤|(zhì)量保修書』承諾的落實 主要產(chǎn)出： 2.《工程質(zhì)量保修書》 /分部工程相關的驗收資料 房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務流程分析 施工現(xiàn)場流程分析 現(xiàn)場簽證管理 工程款支付管理 分包管理 物資管理 施工圖管理 1. 審核施工單位 上報的進度計劃 2. 檢查施工進度 計劃執(zhí)行情況 3. 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 及時分析問題原因 解決問題 4. 監(jiān)督施工單位 采取措施修正計劃 主要產(chǎn)出 主要活動 1. 施工進度計劃 2. 施工進度計劃 執(zhí)行的實際記錄。 3 施工進度計劃檢 查結果 4 施工進度計劃的 調(diào)整資料 1. 進行安全教育 2. 審核施工單位的 安全保證計劃 3. 檢查安全保證計 劃執(zhí)行情況 4. 組織安全事故原 因分析，督導施工 單位及時糾正并制 定必要的預防措施 主要產(chǎn)出 主要活動 1. 審核施工單位的 質(zhì)量控制計劃 2. 施工過程堅持進 行自檢、互檢和交 接檢 劃執(zhí)行情況 4. 完成分項、分布 工程驗收 5. 完成竣工驗收 1. 安全保證計劃 2. 安全保證計劃 執(zhí)行的實際記錄。 3. 安全保證計劃檢 查結果 4. 事故調(diào)查及處理 報告 主要產(chǎn)出 1. 合格產(chǎn)品 2. 質(zhì)量控制計劃 3. 質(zhì)量控制檢查結果 4. 材料檢驗報告 5. 分項 /分部驗收報告 6. 竣工驗收報告 本次溝通的內(nèi)容 —— 1. 對靠山居企業(yè)的基本認識 2. 關鍵流程分析 3. 組織結構設計 4. 關于組織結構設計的說明 5. 關于下一步工作內(nèi)容及安排 第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設計為重點，但整 體考慮靠山居企業(yè)群的原則； 第二，遵循組織設計服從戰(zhàn)略需要的原則； 第三，遵循組織調(diào)整考慮組織歷史沿革的原則； 第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考 慮的原則。 本次組織設計考慮的基本原則 長陽園項目部 XX項目部 總經(jīng)理 項目發(fā)展部 工程造價部 工程技術部 市場營銷部 總裁 財 務 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 經(jīng) 營 管 理 審 計 委 員 會 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產(chǎn)公司機構 集團董事局 房地產(chǎn)公司董事會 組織結構設計方案一 長陽園項目部經(jīng)理 XX項目部經(jīng)理 總經(jīng)理 項目發(fā)展部經(jīng)理 工程造價部經(jīng)理 工程技術部經(jīng)理 市場營銷部經(jīng)理 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產(chǎn)公司機構 董事長 關鍵崗位設計方案一 總裁 財 務 管 理 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 經(jīng)營 管理 審計 委員 會主 任 / 副主 任 董事局主席 財務總監(jiān) 副總裁 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 組織結構設計方案二 長陽園項目部 總經(jīng)理 項目發(fā)展部 工程造價部 市場營銷部 總裁 財 務 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 經(jīng) 營 管 理 審 計 委 員 會
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