【總結(jié)】序凡成事者,三機不可缺其一,曰:天時、地利、人和。凡樓盤鼎立者,三足不可短一隅,曰:市場、實力、宣傳。對開發(fā)商而言:是如何做出更加受消費者青睞的樓盤。對廣告公司而言:是如何以最快、最有效、最引發(fā)興趣與關(guān)注的方式,將產(chǎn)品推介給消費者。對珠江國際新城而言:一張白紙,萬事待書,可以說有充分發(fā)揮的空間,也可以說無憑可依,無落手之處。對于達奇而言:市場把握是經(jīng)驗,全面策劃是能力
2025-04-22 23:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)營銷人員培訓手冊北京XXXX房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司2005年12月·北京目錄笫一部分基礎(chǔ)篇一、建筑與房地產(chǎn)…………………………………………………3二、房地產(chǎn)市場與一般商品市場特征比較………………………3三、房地產(chǎn)專用術(shù)語解釋及建筑基礎(chǔ)知識………………………4
2024-08-14 20:08
【總結(jié)】15/16北京ZZ房地產(chǎn)公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:員工能力開發(fā)需求表 5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 8第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司
2025-04-07 20:42
【總結(jié)】北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織設(shè)計討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月-2-北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組本次組織結(jié)構(gòu)討論的議題和目的為什么要提前討論組織結(jié)構(gòu)?F組織結(jié)構(gòu)是崗位設(shè)置的前提,是崗位評估的基礎(chǔ),如果前提不確定,后面的工作無法展開組織設(shè)計的目標和原則組織調(diào)整的討論F主要討論工程部、開發(fā)部和銷售部的設(shè)置F其他部門和崗
2025-02-12 20:17
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄考核概述考核方法考核程序考核評價是由考核者對被考核者的日常職務行為進行觀察記錄,并在事實的基礎(chǔ)上,按照一定的目標進行評價,以配合培訓、薪酬、晉升等其他人事活動考核在人力資源管理中具有非常重要的作用:通過考核可以考察和評價個人或團隊工作業(yè)績考核考核目的:保證
2025-02-27 19:19
【總結(jié)】第一章工程概況第一節(jié)工程概況、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時間等一、總體概況1、本工程為四川博創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司盛世華章住宅5#樓。2、本工程位于綿竹市馬尾河西側(cè),安國路南段,具體位置見總平面定位圖。3、本工程為六層磚混砌體結(jié)構(gòu),m,,建筑面積:m2。4、本工程基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)安全等級為二級。5、本工程設(shè)計使用年限為50年。6、本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。7
2025-05-01 01:52
【總結(jié)】北大縱橫-住宅院分析1北京市住宅建筑設(shè)計研究院管理體系分析報告(第二階段)北大縱橫管理咨詢有限責任公司二零零二年二月北大縱橫-住宅院分析2目錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議北大縱橫-住宅院分析3結(jié)論住宅院面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映
2024-12-30 02:34
【總結(jié)】在明晰集團戰(zhàn)略和業(yè)務模式的基礎(chǔ)上,重建集團戰(zhàn)略支撐體系,夯實未來發(fā)展的基礎(chǔ)—萊茵達項目中期報告會凱捷中國2023年2?2023Capgemini—AllrightsreservedMarch2023—LanderProject目錄一.第一階段工作回顧二.萊茵達現(xiàn)狀審視三.集團
2025-02-26 09:25
【總結(jié)】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。建水客戶問卷調(diào)查報告昆明中原建水【西門古鎮(zhèn)】項目組
2025-02-26 09:26
【總結(jié)】謹呈:xx房地產(chǎn)有限公司招商策劃方案目錄招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議一二三四五七六九八招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招
【總結(jié)】ABCEDFG(5分鐘)虹橋機場(20~25分鐘)徐家匯淮海路外灘ABCDEGHIJAAB
2025-03-09 13:03
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預算體系績效及激勵體系
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司未來組織的設(shè)計總體思路戰(zhàn)略控股治理結(jié)構(gòu)直線職能式組織支持戰(zhàn)略健全職能中遠房地產(chǎn)公司應采用戰(zhàn)略控股的方式與外方一起管理房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司應按照合資企業(yè)制度和有關(guān)法律建立公司治理結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)公司應繼續(xù)采用直線職能制的管理組織在職能制的組織前提下,需要進一步健全各部門的職能按照房地
【總結(jié)】XXX公司流程設(shè)計與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并實現(xiàn)這些目標的體系,它包括了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容和要求。管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前所理解的
2025-02-27 19:25
【總結(jié)】成都博瑞都市花園廣告推廣計劃(開盤前),,,1、博瑞地產(chǎn)公司品牌推廣總結(jié)2、開盤前的廣告執(zhí)行計劃3、都市花園廣告推廣核心4、都市花園階段性推廣策略5、開盤前媒體執(zhí)行策略,目錄,第一部分博瑞地產(chǎn)公司品牌...
2024-10-28 16:22