某房地產公司招商策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-17 19:19 本頁面
【文章內容簡介】 分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議l 針對 “ 口碑 ” 較差的問題。需重新制定推廣方案，以嶄新的面貌高調、強勢進入市場。規(guī)劃建議文案建議： VI建議：招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議l 針對 “ 差異化 ” 的問題。本案優(yōu)勢在于兩點。第一，處于核心地域。第二，全現鋪，占時間優(yōu)勢，可搶占市場，隨著西城區(qū)的發(fā)展，第一點人群會被分流，所以必須充分發(fā)揮 “ 時間優(yōu)勢 ” ，盡快入市！l 針對餐飲業(yè)需要 排污和排煙 ，l 娛樂業(yè)對 消防 有特殊要求的問題。招商啟動前，制定解決方案，以應對可能出現的餐飲業(yè)排污及娛樂業(yè)消防通道問題。規(guī)劃建議招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議l 針對 “ 增加商業(yè)氛圍 ” 的問題。252。 在廣場布置情景小品，并充分利用252。 建筑外立面空白，增加品牌展示，建立商業(yè)氛圍。規(guī)劃建議實景 參考招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合招商方式招商優(yōu)惠政策招商策略剖析招商目標業(yè)態(tài)分析招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 p xx商業(yè)單類業(yè)態(tài)占比最大的是女裝，達到 %， “ 其他 ” 類中包涵廣泛，主要是家居、娛樂業(yè)態(tài)。招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方案組合 根據宏觀商業(yè)市場分析和項目本體、定位、規(guī)劃情況，方案建議招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 定位理由：216。根據市場調查及其他商場成功案例，將業(yè)態(tài)調整為一站式混搭業(yè)態(tài)模式。216。專業(yè)性商場模式針對購物目的性較強，在大城市中較為普遍，因為人口基數大，足以支撐市場，針對習水縣的人口比例，一站式混搭更有利。216。傳統(tǒng)的專業(yè)性商場，在大城市中已經逐步的開始被混搭式商場取代。人們更傾向于一站式休閑購物一體的購物模式。216。經過 xx縣市場調查分析，目前尚未有此類商場進駐，但 目前在建同類商業(yè)老城區(qū)已有3座， 所以我們必須搶占先機，樹立品牌價值，占據市場的優(yōu)勢，避免在今后的競爭中所帶來的不利。216。一站式混搭購物模式有著 多元化、便捷、輕松、刺激性消費 的好處 。一站式休閑購物廣場綜合定位招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 一層業(yè)態(tài)定位：主力業(yè)態(tài)：中高端品牌女裝。輔助業(yè)態(tài)：包、鞋品、精品、化妝品、美甲、飾品、內衣、定位理由：一層是否吸引人氣在整體比重中占據了 60%的決定權重，據市場調查，女性消費占據極大比重，所以將一層主要業(yè)態(tài)定位為女性品牌服飾，為了 避免專業(yè)性過強，提升多元化， 所以混搭穿插入一些其他業(yè)態(tài)來讓整體達到 協調和多元化 的效果。主力業(yè)態(tài)輔助業(yè)態(tài)招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 四層業(yè)態(tài)定位： KTV、足療保健、休閑會所。定位理由：多元化購物、放松兩不誤、輕松愉快又開心。招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方式 結合多種招商方式，利用資源優(yōu)勢、通過招商會、座談會、陌生拜訪、現場活動、簽約儀式促進招商工作有效推進。 資源招商招商會座談會陌生拜訪現場招商招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方式 根本前提 推廣費用利潤最大化，同時快速實現招商任務招商總體策略線上：項目整體統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，加大影響力線下：依托精準租戶定位，高效出擊釋放適當優(yōu)惠政策，刺激招商下定招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方式 事件營銷，營造項目前景事件一：簽約儀式l 活動時間：招商啟動后l 活動地點：項目中庭廣場l 活動目的：擴大項目在市場上的聲音，增強影響力，吸納商家資源l 活動內容：商家進行簽約儀式并配套小型推介活動l 目標客群：首批簽約商家或者較知名商家招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方式 事件營銷，營造項目前景事件二：聯合商家開展現場體驗l 活動時間：招商期中段l 活動地點：項目中庭廣場l 活動目的：在商業(yè)中心內制造一些新的元素，讓客戶在體驗游戲的過程中感受商業(yè)品質。l 活動內容： 3D地畫展示等等招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商步驟 招商推廣制定品牌篩選啟動推廣制定主力商家合作洽談簽訂合同意向性商家考察評估進場裝修 營業(yè)人員培訓招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議招商方式 客戶資源庫其他資源各業(yè)態(tài)目標客戶出現有效目標篩選招商
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