公司企業(yè)成本部崗位職責(zé)-wenkub
2023-04-22 20:16:38 本頁面
【正文】 成本分類進(jìn)行登記、匯總、存檔知識(shí)管理u 自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算u 委托、審核造價(jià)咨詢公司編制主體建安工程預(yù)算u 與施工方核對(duì)工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢方的工程量核對(duì)結(jié)果u 審核施工方上報(bào)的結(jié)算或施工方與咨詢方的核對(duì)后的結(jié)算u 把預(yù)結(jié)算按成本分類進(jìn)行匯總、存檔基礎(chǔ)管理u 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析u 同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量部分u 分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)u 組織專業(yè)培訓(xùn)及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德u 常用的招投標(biāo)文件和合同格式化u 制訂建造成本管理有關(guān)規(guī)范并對(duì)相關(guān)部人員進(jìn)行培訓(xùn)u 為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師提供預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 二、 成控管理組織架構(gòu)圖副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人土建預(yù)算員電氣預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)收方員電氣技術(shù)員（設(shè)計(jì)）部門文員（資料） 審計(jì)員員三、 各崗位工作職責(zé)（一）、部門經(jīng)理崗位職責(zé)工 作 內(nèi) 容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)制定部門工作計(jì)劃和工作目標(biāo)合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織與同行間的交流；滿足公司的要求，為公司的發(fā)展培養(yǎng)潛力人員審核動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對(duì)于變化較大的部分需作專題分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本變化情況組織并參與新項(xiàng)目的投資測(cè)算準(zhǔn)確把握造價(jià)水平，供領(lǐng)導(dǎo)決策編制所有招標(biāo)書，并對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程實(shí)行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)、把易發(fā)生費(fèi)用分歧的事項(xiàng)在招標(biāo)條款中包干審核材料限價(jià)或分項(xiàng)工程限價(jià)的準(zhǔn)確性及時(shí)、合理低價(jià)審核所有合同、付款；主審非合同性付款對(duì)合同中的取費(fèi)、經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意抽查預(yù)算、審核結(jié)算決定是否需要外送審價(jià)公司審核組織預(yù)算、結(jié)算、合
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