【摘要】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤(rùn)為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷(xiāo)售額和目標(biāo)銷(xiāo)售量。2、某企業(yè)4月份簡(jiǎn)略利潤(rùn)表如下:(單位:元)銷(xiāo)售收入
2025-03-30 07:47
【摘要】單選:,收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)D.銷(xiāo)售量。B.雙軌制,研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是。D.因素分析法。B.成本開(kāi)支范圍,若是單件生產(chǎn),月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度。B.對(duì)內(nèi)報(bào)表。D.提高經(jīng)濟(jì)效益、比例作出具體規(guī)定
2025-04-13 20:16
【摘要】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制———周世艾周世艾:謝謝大家,今天下午跟大家一起探討,講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制。實(shí)際上龍湖的成本管理,真正成體系的時(shí)間從1
2025-04-21 00:12
【摘要】房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制。1、可行性研究階段:一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多,但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見(jiàn),例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等,這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的,可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響,一旦你提出來(lái)不管人家采納與否,以后發(fā)生相關(guān)問(wèn)題你都會(huì)有準(zhǔn)備,況且可行性研究中預(yù)備
2025-07-15 12:46
【摘要】《成本會(huì)計(jì)》期中考試答案一、單選題1、C2、D3、C4、D5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、B12、A13、A14、C15、A16、C17、B18、A19、C20、D二、多選題1、ABCD2、BCD3、BCD4、ABD5、BD6、
2025-06-24 20:55
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊(cè)中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過(guò)程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002) 2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003) 13第三節(jié)成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004) 20
2025-04-18 01:14
【摘要】目錄一、成本管控體系…………………………………………………………2-9頁(yè)二、成本測(cè)算制度………………………………………………………10-11頁(yè)三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13頁(yè)四、項(xiàng)目部月度成本分析模式…
【摘要】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;n確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃;l造價(jià)審核n組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;n對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【摘要】中邦﹒山海灣項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制審核時(shí)間2014年7月15日成本控制計(jì)劃1、降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量,達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度,確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害
2024-08-16 00:31
【摘要】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說(shuō)的那樣,魔鬼出在細(xì)節(jié)?!肮?jié)儉”管理的細(xì)節(jié)控制應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻企業(yè)應(yīng)對(duì)的必殺技我們發(fā)現(xiàn),那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常都練就了“低價(jià)”必殺技,雖然公司財(cái)大氣粗,但往往具有同一種組織意識(shí)——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德,但遺憾的是,這種美德常常只在個(gè)人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴(yán),但是在存在重大浪費(fèi)的領(lǐng)域—
2025-07-13 12:54
【摘要】成本核算管理辦法成本核算管理辦法目錄第一章總則 1第二章職責(zé)分工 2第三章成本管理基礎(chǔ)工作 5第四章成本計(jì)劃 7第五章成本控制 9第六章成本分析 10第七章成本核算原則 11第八章成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序 13第九章成本費(fèi)用核算細(xì)則 15第十章成本考核 20第十一章其他 21第十二章附則 21
【摘要】【成本管理】作業(yè)三答案:一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃的編制可采?。ˋ)。2.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(C)。
2025-06-24 20:08
【摘要】練習(xí)題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題()。()。,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用()。(),不屬于進(jìn)行質(zhì)量
【摘要】個(gè)人資料整理僅限參考成本管理期末復(fù)習(xí)題第一套一、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容為)。A生產(chǎn)費(fèi)用B成本開(kāi)支范圍C成本D制造成本2、下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是)。
2025-05-17 12:00