【摘要】成本管理部部門職責1、部門目標制定經(jīng)濟合理的目標成本,并確保目標在本的有效效控制;施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作;客觀準確地評估動態(tài)成本,嚴格審核各項工程費用;最終實現(xiàn)對目標成本的控制,從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、目標成本、責任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料;確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點;匯總編輯項目目標成本指
2025-04-13 21:36
【摘要】成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責為明確成本管理中心組織及各崗位職責,使定位和使命準確,崗位設(shè)置和分工明晰,各職能模塊充分發(fā)揮作用。成本管理中心成本管理部招標采購部文員安裝土建采購園林裝飾安裝土建
2024-07-30 17:28
【摘要】成本控制部崗位職責1、成本控制部經(jīng)理崗位職責l目標管理n組織確定項目的目標成本;n確定部門的工作目標及工作計劃;n定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃;l造價審核n組織完成各項造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;n對造價工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
2024-08-18 05:59
【摘要】如何有效實施成本管理(續(xù)1)????把成本管理付諸實踐要回答以上三個基本問題,我們會發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問題,它們會最終決定成本管理的具體行為:????1、我們商業(yè)投資的動力是什么?2、有哪些商業(yè)需求正拉動我們的投資?3、這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標是否一致?4、公司是否把握了這些
2025-04-18 01:14
【摘要】第一篇:公司企業(yè)后勤部門崗位職責 文章來源蓮 山課件wwkoM 公司企業(yè)后勤部門崗位職責 文印兼檔案管理崗位職責 負責公司各種文稿文件的打字、復印、校對。 負責文印設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)...
2024-10-20 22:44
【摘要】成本管理總部職責工作目標:建立集團公司成本管理體系,明確和掌握所有開發(fā)項目的目標控制成本,進行目標成本管理和動態(tài)成本管理,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi),以降低經(jīng)營風險。建立完善物資招標采購工作模式,規(guī)范招投標工作體系架構(gòu),對具體工作流程進行監(jiān)督管理,規(guī)避可能產(chǎn)生的風險。(一)基本職責:1.項目可行性研究:參與項目可行性研究,對投資開發(fā)部
2025-05-21 20:34
【摘要】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項目管理包括投資成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項目管理中重要的組成部分。成本控制管理強調(diào)的一種全面管理方法,強調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標成本,目標成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。明確責任成本體系,責任
2025-04-13 20:16
【摘要】1、你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是:?A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本????B、利用以前的項目成本估計????C、確定并估計項目的每項工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-03-30 07:47
【摘要】在社會一步步向前發(fā)展的今天,越來越多人會接觸到崗位職責,那么如何制定崗位職責的格式,你掌 握了嗎?以下是小編準備的公司企業(yè)董事長崗位職責內(nèi)容,歡迎借鑒參考。 公司企業(yè)董事長崗位職責內(nèi)容精選篇1 ...
2024-09-16 00:44
【摘要】附件5建安公司成本核算員崗位任職資格要求基本任職資格條件序號項目要求1性別不限2學歷要求大專及以上學歷3專業(yè)財務或工程造價相關(guān)專業(yè)畢業(yè)4崗位經(jīng)驗2年以上財務及工程造價相關(guān)工作經(jīng)驗5年齡不限6職稱會計證或預算員證崗位任職資格要求序號
2025-06-25 16:00
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評論0??字號:大中小?訂閱一??前言實話實說,對現(xiàn)今承包商不正當行為的個人總結(jié)與看法公開揭密,對其社會上已公開的秘密進行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤最大化(承包方)
【摘要】成本管理練習一、本量利分析練習1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價為200元,單位變動成本為100元;B單價為180元,單位變動成本為108元。預計A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計劃期固定成本總額為1260000元,目標利潤為1500000元。要求:計算A、B產(chǎn)品的目標銷售額和目標銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
【摘要】成本管理培訓內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費用。2、企業(yè)列入的費用開支范圍:成本開支范圍是國家對企業(yè)的費用開支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定。可列入成本開支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用;(紅字部分略
【摘要】為提高集團成本管理水平,形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團所屬各地產(chǎn)公司建立責任成本體系,適用于萬科集團所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團成本管理委員會負責本管理指引的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實,集團財務管理部成本組負責有關(guān)具體對接事宜。萬科集團所屬各地產(chǎn)公司負責貫徹實施本管理指引。責任成本體系
【摘要】單選:,收入模型和成本模型的自變量均為同一個D.銷售量。B.雙軌制,研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是。D.因素分析法。B.成本開支范圍,若是單件生產(chǎn),月末計算產(chǎn)品成本時。B.不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配,影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度。B.對內(nèi)報表。D.提高經(jīng)濟效益、比例作出具體規(guī)定