【正文】 有 力 。 主要績(jī)效點(diǎn) 1． 管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到合理規(guī)避 。 3． 高效完成文件審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保意見(jiàn)專業(yè)有據(jù)、準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促所屬公司整改，成效顯著 。 備注 崗位說(shuō)明書 部 門名稱 成本管理總部 崗位名稱 高級(jí) 質(zhì)量 監(jiān)督 經(jīng)理 直接上級(jí) 部門總監(jiān) 直屬下級(jí) 崗位 職責(zé) 1． 認(rèn)真研究改進(jìn)工作模式與方法，提出物資招標(biāo)采購(gòu)的合理化建議，使工作流程得以優(yōu)化，不斷完善集團(tuán)物資采供管理制度與實(shí)施細(xì)則 。 能堅(jiān)持原則，具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。 工作經(jīng)驗(yàn) 具有大型房地產(chǎn)公司 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并且有2～ 3 年物資招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 任職 條件 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，物資管理 及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)。 3． 違犯公司紀(jì)律，原則性差。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理工作的監(jiān)督力度不夠，管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到合理規(guī)避 。 3． 執(zhí)行 制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 主要績(jī)效點(diǎn) 1． 物資采購(gòu)計(jì)劃管理體系、實(shí)施細(xì)則、工作 流 程， 完善并 優(yōu)化 。 6． 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估及考核 。 4． 高效完成文件審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保意見(jiàn)專業(yè)有據(jù)、準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促所屬公司整改 。 2． 積極參與采供計(jì)劃、供應(yīng)商考察、發(fā)標(biāo)、商務(wù)談判、綜合評(píng)標(biāo)、到貨驗(yàn)收等具體工作環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 能力要求 具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，具備良好的協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，處事穩(wěn)重，工作投入。 專業(yè)知識(shí) 技能 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)物資招標(biāo)采供的方法與流程，對(duì)供應(yīng)商渠道管理有深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)主要材料設(shè)備情況有深入的了解。 5． 渠道管理的有效性 差 。 3． 文件審核不夠細(xì)致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，審核時(shí)間偏長(zhǎng) 。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 對(duì)物資 招標(biāo)采購(gòu)重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到合理規(guī)避 。 5． 文件審核 高效、 專業(yè)，問(wèn)題整改 及時(shí) ，成效顯著 。 3． 不斷完善集團(tuán)物資采供管理制度與實(shí)施細(xì)則 。 主要績(jī)效點(diǎn) 1． 工作流程得以優(yōu)化，管理效果顯著 。 5． 參與重要 物資采供招標(biāo)的供應(yīng)商入圍 考察、招標(biāo)文件審查、評(píng)標(biāo)工作 。 3． 針對(duì)供應(yīng)商渠道的建立方法與運(yùn)行使用模式， 組織 制訂配套的管理框架、制度體系、 實(shí)施細(xì)則與工作流程。 任職條件 教育背景 全日制工民建、建筑經(jīng)濟(jì)類本科以上學(xué)歷 專業(yè)知識(shí) 技能 國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、中級(jí)以上職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 具有 8 年以上工程合同預(yù)算實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑 業(yè)或造價(jià)咨詢公司工作背景 能力要求 具有 5 年管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的組織協(xié)調(diào)能力 其它要求 備注 崗位說(shuō)明書 部門名稱 成本管理總部 崗位名稱 高級(jí) 物資渠道管理經(jīng)理 直接上級(jí) 部門總監(jiān) 直屬下級(jí) 崗位 職責(zé) 1． 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的物資采供需求，研究分析材料設(shè)備市場(chǎng)的基本規(guī)律和屬性，制訂年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 。 5． 合同審核不力，工程審計(jì)把關(guān)不嚴(yán) 。 3． 目標(biāo)成本測(cè)算偏差，控制無(wú)序 。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 沒(méi)有形成完善的工作制度及流程，工作效率低下 。 5． 合同審核嚴(yán)密，工程審計(jì)合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn) 。 3． 目標(biāo)成本測(cè)算偏差可控并有效控制 。 主要績(jī)效點(diǎn) 1． 制定完善的工作制度及流程，使得各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行 。 6． 參與組織項(xiàng)目過(guò)程以及后成本分析評(píng)估工作并組織完成項(xiàng)目后成本分析評(píng)估報(bào)告。 4． 組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)成本測(cè)算、成本控制、合同管理、工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程審計(jì)等各項(xiàng)工作。 2． 制定本部門分管業(yè)務(wù)的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范 。 任職條件 教育背景 全日制工民建、建筑經(jīng)濟(jì)類本科以上學(xué)歷 專業(yè)知識(shí) 技能 國(guó)家注冊(cè) 造價(jià)工程師、高級(jí)職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 具有 10 年以上工程合同預(yù)算實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑業(yè)或造價(jià)咨詢公司工作背景 能力要求 具有 8 年管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力 其它要求 備注 崗位說(shuō)明書 部門名稱 成本管理總部 崗位名稱 副總監(jiān) 直接上級(jí) 部門總監(jiān) 直屬下級(jí) 高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理 崗位 職責(zé) 向總監(jiān)請(qǐng)示、匯報(bào)工作。 9． 違犯公司相關(guān)制度和工作紀(jì)律。 7． 文件審核不夠細(xì)致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 效率低下。 5． 工程 、物資 招投標(biāo) 工作缺乏 系統(tǒng)管理 ，違犯公司制度， 監(jiān)督力度不夠 ，出現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 3． 缺乏成本費(fèi)用的支出的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及糾正。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 成本 費(fèi)用測(cè)算不合理，項(xiàng)目目標(biāo)成本和概預(yù)算編制不當(dāng)。 5． 合同審核嚴(yán)密，工程審計(jì)合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn) 。 3． 目標(biāo)成本測(cè)算偏差可控 ， 控制有效 且得到優(yōu)化 。 主要績(jī)效點(diǎn) 1． 制定完善的工作制度及流程，使得各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行 。 13． 指導(dǎo)完善物資采供管理體系與運(yùn)行模式，對(duì)相關(guān)管理制度、實(shí)施細(xì)則和工作流程的制訂提出宏觀的指導(dǎo)意見(jiàn)。 12． 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后成本分析評(píng)估，項(xiàng)目總投資對(duì)比分析、項(xiàng)目概算超支分析形成工程造價(jià)后評(píng)估報(bào)告。 10． 對(duì)合同的簽訂及履行進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與評(píng)估 。 8． 參與各項(xiàng)目重點(diǎn)工程、物資招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作 。 6． 審核制訂各項(xiàng)目目標(biāo)成本并有效監(jiān) 督執(zhí)行 。 4． 全面熟悉、掌握集團(tuán)公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本和動(dòng)態(tài)變化。 2． 根據(jù)集團(tuán)公司年度工作安排，研究制定本部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 8． 文件審核不夠細(xì)致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 效率低下 。 6． 對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到合理規(guī)避 。 4． 合同審核不嚴(yán)密， 以致出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn) ，沒(méi)有及時(shí)得到有效規(guī) 避 。 工程 預(yù) 結(jié)算 審核不到位，造成經(jīng)濟(jì)損失。 （四） 部門 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 成本 費(fèi)用 測(cè)算 不科學(xué)、不合理， 概預(yù)算和 項(xiàng)目目標(biāo)成本 編制 不當(dāng)。 6． 積極參與采供計(jì)劃、供應(yīng)商考察、發(fā)標(biāo)、商務(wù)談判、綜合評(píng) 標(biāo)、到貨驗(yàn)收等具體工作環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則