freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司企業(yè)成本管理中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)doc-文庫吧資料

2024-07-30 17:28本頁面
  

【正文】 合目標(biāo)成本控制的要求。4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的匯總分析并每月上報(bào)成本管理部經(jīng)理。2)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證核算工程量,簽署造價(jià)評審意見。4)參與工程承包商、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類供應(yīng)商、營銷類供應(yīng)商的招標(biāo)工作。2)參與整理和完善工程項(xiàng)目招標(biāo)材料設(shè)備清單。2)參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制及評審。組織對外的業(yè)務(wù)交流活動; 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。相關(guān)總協(xié)調(diào)工作培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作;對上報(bào)合同進(jìn)行審核;組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研,便于公司決策; 合同管理負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定;制度建設(shè)招投標(biāo)工作組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;制定有效的成本控制方法; 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)11)負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通。9)負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績效考核工作。7部門管理7)本部門制度建設(shè)及計(jì)劃管理。2)監(jiān)督項(xiàng)目合同文件、有關(guān)圖紙及變更、現(xiàn)場簽證資料進(jìn)行分類管理。2)組織項(xiàng)目后評估,審核項(xiàng)目成本總結(jié)評價(jià)報(bào)告。5)對超目標(biāo)成本的方案或部門提出整改意見。3)配合設(shè)計(jì)和施工階段的經(jīng)濟(jì)評審,確保符合目標(biāo)成本控制的要求。4成本動態(tài)管理1)審核權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。3)審核招標(biāo)文件中的商務(wù)部分。3參與招投標(biāo)1)組織編制標(biāo)底及工程量清單。2前期成本管理1)組織項(xiàng)目各階段的成本估算、測算、匡算、成本概算及施工圖限額設(shè)計(jì)要求。7)負(fù)責(zé)對部門工作的評價(jià)總結(jié)、績效考核與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。5)審核(或?qū)徟┎块T各類文件、紀(jì)錄。4)負(fù)責(zé)供方名冊的建立、更新、增刪及供方資料的管理工作。2)組織制定部門各項(xiàng)管理制度,并督促其執(zhí)行。9)負(fù)責(zé)中心工作的評價(jià)總結(jié)、績效考核與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。7)審核(或?qū)徟┲行母黝愇募?、紀(jì)錄。5)指導(dǎo)并督促合約管理以及簽證嚴(yán)格按制度與計(jì)劃實(shí)施,確保施工過程中的經(jīng)濟(jì)行為合理合規(guī)及結(jié)果受控。3)配合資金計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)測算、開發(fā)報(bào)建資料、營銷與設(shè)計(jì)合同及費(fèi)用等與其他中心之間的分工協(xié)作。結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理1)全面負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)工作,安排中心各部門的分工與協(xié)作,對分管副總裁負(fù)責(zé)。制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 培訓(xùn)指導(dǎo) 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)對報(bào)批報(bào)建、營銷成本(逐步由成本部負(fù)責(zé))進(jìn)行監(jiān)督控制 成本管理規(guī)范建設(shè) 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則定期動態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料;確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估;每月分析目標(biāo)成本變動情況,匯報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本; 預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算;全面審核竣工工程結(jié)算;根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 成本信息管理建立和完善工程造價(jià)和材料
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1