項(xiàng)目管理中心職能、崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-12-23 19:04本頁面
【正文】 理、監(jiān)督 、指導(dǎo) 工作。 3. 審核項(xiàng)目公司上報的實(shí)施計劃。 三、 副總經(jīng)理 /總助（分管工程計劃、信息 ） 1. 組織制項(xiàng)目計劃 管理制度 及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 6. 組織 對 集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員 的 專業(yè)培訓(xùn)及考核 。 4. 按巡檢制度的規(guī)定， 組織 對項(xiàng)目公司（區(qū)域公司）在建項(xiàng)目 的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見 ，形成巡檢報告 （月度、季度） 。 2. 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目 公司 （區(qū)域公司） 工程技術(shù) 、 工程 質(zhì)量和安全文明施工的 監(jiān)督 管理 工作 。 12. 配合人力資源部進(jìn)行本中心及相關(guān)人員招聘 工 作 。 10. 處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批。 8. 根據(jù)集團(tuán)各類計劃要求，負(fù)責(zé)組織對 本中心、各職能部門及 各項(xiàng)目 公司（區(qū)域公司） 計劃執(zhí)行情況 的監(jiān)督、檢查、評估 、調(diào)整。 6. 領(lǐng)導(dǎo)制訂 本中心年度、月度、周工作計劃，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 由本中心或與相關(guān)部門共同完成 。 4. 牽頭制定集團(tuán)年度 生產(chǎn) 經(jīng)營計劃，報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 2. 制訂并 施 行 項(xiàng)目管理中心的架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé) 。 定期對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè) 技術(shù) 評估。 建立 集團(tuán)公司對工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)制度。 在月巡檢時收集并負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目公司運(yùn)營中每月碰到的需要集團(tuán)其他部門 處理的問題 。 、協(xié)調(diào) 管理 對各項(xiàng)目在執(zhí)行集團(tuán)確定的 A、 B 級計劃中 ， 預(yù)計 其 已出現(xiàn)問題 以及需 重大調(diào)整時 ， 對集團(tuán)相關(guān)職能部門 進(jìn)行 協(xié)調(diào) 共同解決問題 。 . 組織、 監(jiān)督各 項(xiàng)目 公司 工程檔案 的 歸檔 管理 與指導(dǎo)。 . 負(fù)責(zé)集團(tuán)在建項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 3. 信息與項(xiàng)目檔案管理 ： 項(xiàng)目管理中心職能與崗位職責(zé) 3 . 制定 、完善 信息管理、檔案管理制度。 . 管控 、評估各項(xiàng)目 工程 質(zhì)量及安全 文明施工 情 況。 . 負(fù)責(zé) 新材料、新工藝研究 、整理 及應(yīng)用推廣。 . 審 批 各項(xiàng)目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更。 . 制訂安全 文明施工管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 . 協(xié)調(diào)設(shè)計、審核 、營銷 、項(xiàng)目公司（區(qū)域公司） 等部門相關(guān)計劃的實(shí)施。 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營評估，擬訂項(xiàng)目階段性運(yùn)營評估報告 。 . 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目 公司項(xiàng)目 A、 B 級 計劃的 牽頭 編制、審核、 跟蹤、 管控和評估 。 二、 項(xiàng) 目 管 理 中心 具體 職能： 1. 計劃管理 ： . 制訂計劃管理制度及評估辦
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