公司企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容-文庫吧資料
2025-04-18 01:14本頁面
【正文】 按照原始記錄各欄目的要求，如實真實地填寫，決不充許湊數(shù)或其他弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。稱量的正確與否直接影響經(jīng)濟效益。實物盤存的目的及意義是什么？實物盤存的目的是檢驗本崗位原材料的實際用量與配方定額用量是否相符，從而可以避免或查出質(zhì)量事故，將損失減少到最??；另一方面是為了滿足成本核算的需要，通過實物盤存，可以正確的計算出實際用量，據(jù)以正確的核算各種原材料的消耗，積累數(shù)據(jù)，檢驗各崗位消耗指標(biāo)的完成情況，不斷改進提高各個崗位的工作。同時將中班吃飯時間由原來17：30調(diào)整為18：00。自覺的執(zhí)行公司對峰平谷時間段開機安排。這樣調(diào)整全年可節(jié)約的電費列表如下：以兩臺車每小時用電2000KWH計算，從下列表中我們可以很清楚的看出，這是一個令我們吃驚的數(shù)字。即每日的低谷電段都要開機生產(chǎn)。峰段電：8時至11時，18時至23時；平段電：7時至8時，11時至18時；谷段電：23時至次日7時。 從節(jié)約費用開支入手，節(jié)約物料的耗用 愛護使用設(shè)備及工器具，以減少損壞，減少備品備件的費用開支。真正從思想上認(rèn)識節(jié)藥每一粒原材料，每一根鋼絲的重要性。真是不算不知道，一算嚇一跳。包裝袋內(nèi)的殘留：按以上假設(shè)計算每年需用各種炭黑12540噸，就是需要12540袋，如果每袋炭黑殘留在袋內(nèi)500g,，損失約4萬元。配料公差：我們希望能做到零公差配料，如果原材料單價超混煉膠成本單價就會造成成本的提高。%～85%左右，如此大的占用比例，如果我們不珍惜，任意的浪費，降低成本就無從談起（在這里需要舉例計算說明，%、配料公差、包裝袋內(nèi)的殘留、回收炭黑的損失等），%的損耗就是55噸。 從點點滴滴做起，節(jié)約每一粒原材料大家都知道，量的積累為引起質(zhì)的變化，小會積大，少會積多。因此我們每位員工都要提高業(yè)務(wù)水平及操作技能，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功。如果只有質(zhì)量沒有產(chǎn)量也是得不到利潤回報的。大家想一下，這是多么巨大的損失，是多么慘痛而可怕的后果。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大潮中，競爭是殘酷的，隨著各種輪胎原材料的不斷漲價，利潤空間已經(jīng)非常小了。 提高工作效率優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功是最大的節(jié)約。在宣傳教育的基礎(chǔ)上加強檢查控制，以經(jīng)濟手段進行管理。以一顆感恩的心，把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來做。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因為人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。世界上最難遵循的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來自于日常生活一點一滴的細(xì)節(jié)的積累，這種積累是一種功夫。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。追求完美是一種道德，是一種素養(yǎng)，是一種思想。因為企業(yè)大，所以小事沒有人做；因為事情不大，所以小事做不透。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。特別要強調(diào)做細(xì)事、小事、具體事?！睂σ患虑椴荒芴珗?zhí)著的只看一面，世上萬事都存在著善與惡的兩面，你可以認(rèn)為不合理的要求是強人所難，但或許另一面，它可以成為讓你變強的一種途徑。如果只是為了物質(zhì)利益而去工作,你是不會快樂的,當(dāng)工作成了理想,成了你喜歡的事,才能真正的實現(xiàn)自我。以進取心思考、以進取心交談、以進取心行動。我們會真切的感到每天的工作生活竟是如此的充實、美好！我們要在員工中積極倡導(dǎo)做小事、細(xì)事、具體事；最大的責(zé)任心就是把公司的事當(dāng)自己的事；最大限度的創(chuàng)造價值；學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點；沒有借口；引導(dǎo)員工做到“不要問公司為我做了什么，問我為公司做了什么”。從不計較它是多么的“微不足道”。我們不但要這樣想的也要這樣去做。才能把熱情看做如同生命，憑借熱情我們可以釋放出潛在巨大能量，發(fā)展出一種堅強的個性；憑借熱情我們可以把枯燥乏味的工作變的生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借熱情，我們可以感染周圍的同事，讓他們理解、支持我們。要有一種內(nèi)在的激情，一種發(fā)自內(nèi)心的追求，一種渴望、一種沖動，一種人生難得幾回愽的機遇感，一種執(zhí)行就是命令的責(zé)任感，我們每一個人都要躍躍欲試，任勞任怨，日夜兼程，有一種義不容辭，敢為人先，甚至是“舍我其誰”的主人翁精神。展示自我的一個機會。眾所周知人的行動是受其思想意識支配的，做好宣傳教育工作，提高每一位員工的思想意識，是控制成本的重要工作之一。從成本形成的各個環(huán)節(jié)上進行全員的、全面的、全過程的管理，以求最大限度的降低消耗，節(jié)約成本。成本是一個綜合性很強的經(jīng)濟指標(biāo)，它涉及到工作的每一個環(huán)節(jié)，而且能真實的反映出我們?nèi)w員工的工作業(yè)績。只有這樣才能在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大，立于不敗之地！ 控制成本、推行成本管理應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)入手成本控制：是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以致降低預(yù)期的成本限額。其計算公式：降低率=降低量/定額成本*100%（降低率為正數(shù)說明超定額成本） 為什么要推行成本管理？對成本管理的最終目的，就是調(diào)動每位工作者的積極性，增強每個人的效益意識，不斷的挖掘降低成本的潛力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，并真實地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。所得差為正數(shù)，即為未完成定額成本，通常所說的浪費，超出定額成本就要受
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