【總結】目錄一、成本管控體系…………………………………………………………2-9頁二、成本測算制度………………………………………………………10-11頁三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13頁四、項目部月度成本分析模式…
2025-04-07 20:16
【總結】《成本管理》期末復習指導 今天我們主要講三個方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點內容,三是部分例題講評。 一、題型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡答:10% 計算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內容 1.《總論》一章應掌握的主要內容 ?。?)成本管理的重要
2025-04-16 23:21
【總結】成本控制部崗位職責1、成本控制部經(jīng)理崗位職責l目標管理n組織確定項目的目標成本;n確定部門的工作目標及工作計劃;n定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃;l造價審核n組織完成各項造價(含合同價、結算價)的確定工作;n對造價工作完成部門內的終審;n組織重大結算工作及合同的談判;l
【總結】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平。、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3職責PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【總結】一、練習材料費用的分配????甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單件消耗定額為:A材料8公斤,B材料6公斤;乙產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的計劃單價為:A材料1元,B材料2元。材料成本差異率均為-1%。甲乙兩種產(chǎn)品實際消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。要求:
【總結】1、負責生產(chǎn)成本的核算,認真進行成本、開支的事前審核; 2、嚴格控制成本,促進增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益; 3、負責對生產(chǎn)成本進行監(jiān)督和管理;督導成本控制及清點存貨,審查原材料的采購; 4、認真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項。負責編制原料轉賬傳票。負責編制工廠成本轉賬傳票; 5、隨時抽查企業(yè)原材料供應情況; 6、根據(jù)成本
2024-08-11 23:58
【總結】┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊長春大學旅游學院學生實習報告成本會計模擬實訓實習報告一、企業(yè)概況(一)長
2024-07-30 19:54
【總結】中邦﹒山海灣項目成本控制計劃編制審核時間2014年7月15日成本控制計劃1、降低造價的原則(1)保證工程質量,達到顧客滿意。(2)保證施工進度,確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害
2024-08-12 00:31
【總結】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說的那樣,魔鬼出在細節(jié)?!肮?jié)儉”管理的細節(jié)控制應該是經(jīng)濟危機時刻企業(yè)應對的必殺技我們發(fā)現(xiàn),那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常都練就了“低價”必殺技,雖然公司財大氣粗,但往往具有同一種組織意識——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國人的傳統(tǒng)美德,但遺憾的是,這種美德常常只在個人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴,但是在存在重大浪費的領域—
2025-07-07 12:54
【總結】結構成本控制筆記目錄結構成本控制筆記 1一、結構成本控制的重要性 3二、當前結構成本管理的市場狀況 3三、成本管理的內涵 3四、結構成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個要點 4(二)設計過程中必須控制的關鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結構設計管理流程 6五、結構成本控制的技術關鍵點 6
2024-08-12 00:24
【總結】成本核算管理辦法成本核算管理辦法目錄第一章總則 1第二章職責分工 2第三章成本管理基礎工作 5第四章成本計劃 7第五章成本控制 9第六章成本分析 10第七章成本核算原則 11第八章成本費用核算內容和程序 13第九章成本費用核算細則 15第十章成本考核 20第十一章其他 21第十二章附則 21
2025-04-12 01:14
【總結】【成本管理】作業(yè)三答案:一、單項選擇題1.企業(yè)編制成本計劃時,應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采?。ˋ)。2.在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(C)。
2025-06-18 20:08
【總結】練習題:單項選擇題()。()。,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用()。(),不屬于進行質量
2025-03-24 07:47
【總結】個人資料整理僅限參考成本管理期末復習題第一套一、單項選擇題1、產(chǎn)品成本實際包括的內容為)。A生產(chǎn)費用B成本開支范圍C成本D制造成本2、下列一般不屬于成本項目的是)。
2025-05-11 12:00
【總結】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務?為什么IT服務部門的預算總是相對較高?實施運營一個新的IT服務系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費資源?等等。實行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務的同時加強成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構成分析IT部
2025-06-18 20:19