【正文】 ，由成本核算部承擔(dān)責(zé)任； 由于財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)費(fèi)用成本目標(biāo)下達(dá)錯(cuò)誤的，由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任； 由于投資發(fā)展中心調(diào)研信息錯(cuò)誤、政府經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、初步規(guī)劃方案提供錯(cuò)誤造成偏差的，由投資發(fā)展中心提供責(zé)任； 由于營(yíng)銷(xiāo)定位調(diào)整造成成本變動(dòng)的，但銷(xiāo)售預(yù)期價(jià)格未能實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任； 由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)政府收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供錯(cuò)誤的，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部承擔(dān)責(zé)任； 由于政府政策變動(dòng)、自然條件變化、市場(chǎng)環(huán)境變化造成定位規(guī)劃調(diào)整等客觀原因，不進(jìn)行責(zé)任分?jǐn)偂?由于以上（1）~（5）條原因，造成拿地成本與目標(biāo)成本之間，成本科目偏差找過(guò)3%的，啟動(dòng)責(zé)任追究，偏差3%~5%的按每超1%給予責(zé)任部門(mén)500元的處罰，偏差5%以上的按每超1%給予責(zé)任部門(mén)1000元處罰，并給予警告處罰。 支持性文件 《目標(biāo)成本估算表》第六節(jié) 合約規(guī)劃管理辦法（ZNDCCBZD007） 目的為保證施工階段目標(biāo)成本得以有效落地，控制招標(biāo)合同的簽訂，規(guī)范明確各階段的工作流程，有效保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本得以控制實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。 范圍本流程適用于房房地產(chǎn)集團(tuán)下屬各城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司。 控制程序 權(quán)限事項(xiàng)發(fā)起參與審核審批備案合約規(guī)劃分解城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部負(fù)責(zé)人招采、前期、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司總經(jīng)理、 成本管理中心對(duì)接人 成本管理中心負(fù)責(zé)人城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本員、 成本管理中心對(duì)接人合約規(guī)劃超標(biāo)評(píng)審城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部負(fù)責(zé)人城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部負(fù)責(zé)人、 相關(guān)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人、成本管理中心負(fù)責(zé)人房地產(chǎn)集團(tuán)總裁城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本員、 成本管理中心對(duì)接人 流程角色說(shuō)明城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部（1） 負(fù)責(zé)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本組織各部門(mén)進(jìn)行溝通，完成合約規(guī)劃分解工作；（2） 負(fù)責(zé)申請(qǐng)目標(biāo)成本調(diào)整及合約規(guī)劃調(diào)整；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本月度回顧；（3） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)合約規(guī)劃歸集正確性進(jìn)行審核；（4） 對(duì)合約規(guī)劃超標(biāo)項(xiàng)目出具成本分析報(bào)告。城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)（1）負(fù)責(zé)根據(jù)合約規(guī)劃金額發(fā)起招標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)；（2）負(fù)責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批；（3）負(fù)責(zé)上傳成本評(píng)估報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的合同簽訂；城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司總經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)督辦合約規(guī)劃分解編制工作；（2）負(fù)責(zé)分解后的目標(biāo)成本及合約規(guī)劃審批；（3）負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同定標(biāo)審批；成本管理中心（1）負(fù)責(zé)審核鎖定執(zhí)行版本目標(biāo)成本；（2）匯總各審核分公司各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)告；（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合約規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控抽查；成本管理中心（1）對(duì)合約調(diào)整涉及到目標(biāo)成本變動(dòng)的進(jìn)行審批； 操作標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）準(zhǔn)則下達(dá)目標(biāo)成本根據(jù)目標(biāo)成本管理辦法，目標(biāo)成本申請(qǐng)后由房地產(chǎn)集團(tuán)下達(dá)項(xiàng)目成本核算部與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通分解合約規(guī)劃合約規(guī)劃分解必須組織各相關(guān)部門(mén)充分溝通，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理層審核。成本核算部負(fù)責(zé)將定稿的合約規(guī)劃錄入ERP。根據(jù)合約規(guī)劃金額發(fā)起招標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目公司招采部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)聯(lián)合約規(guī)劃并發(fā)起招標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)。是否超合約規(guī)劃招標(biāo)立項(xiàng)階段要求招采部、成本核算部將標(biāo)底與合約規(guī)劃進(jìn)行比對(duì)，針對(duì)超合約規(guī)劃的提前進(jìn)行優(yōu)化若定標(biāo)超合約規(guī)劃，項(xiàng)目成本核算部必須上傳評(píng)估分析報(bào)告，并報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)審核批準(zhǔn)。超過(guò)合約金額，未報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)審批而簽訂超額合同，對(duì)應(yīng)罰款500元/次。未在每月回顧分析中統(tǒng)計(jì)上報(bào)合約規(guī)劃超標(biāo)情況，對(duì)應(yīng)罰款200元/次。出具成本評(píng)估報(bào)告若超過(guò)合約規(guī)劃，由項(xiàng)目成本核算部出具評(píng)估分析報(bào)告。上傳成本評(píng)估報(bào)告城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)上傳成本評(píng)估報(bào)告，一同報(bào)審。審核/審批。簽訂合同定標(biāo)后，由業(yè)務(wù)部門(mén)在成本系統(tǒng)中發(fā)起合同評(píng)審，成本核算部對(duì)合約規(guī)劃歸集情況做好審核把關(guān)。ERP生成新合約規(guī)劃合約規(guī)劃剩余金額生成新合約規(guī)劃（該合約規(guī)劃下還有合同未簽訂），或劃入規(guī)劃余量（該合約規(guī)劃下后續(xù)無(wú)合同發(fā)生）。 合約規(guī)劃管理準(zhǔn)則序號(hào)類(lèi)別獎(jiǎng)罰要點(diǎn)罰款/問(wèn)責(zé)備注1項(xiàng)目公司目標(biāo)成本下發(fā)后，項(xiàng)目成本核算部未能在10個(gè)工作日內(nèi)完成合約規(guī)劃重新分解的延誤的處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元/天2合約規(guī)劃超標(biāo)未按規(guī)定上傳分析報(bào)告的處罰成本核算部及業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人各50元/次3合約規(guī)劃分解錯(cuò)誤處罰成本核算部經(jīng)理50元/次4合同歸集時(shí)胡亂選擇合約規(guī)劃的處罰對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人50元/次，處罰成本核算部經(jīng)理50元/次5房地產(chǎn)集團(tuán)各類(lèi)資料審核粗放，或提交、審核不及時(shí)延誤項(xiàng)目生產(chǎn)的對(duì)應(yīng)罰款500元/次6房地產(chǎn)集團(tuán)審核下達(dá)成本指標(biāo)出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰200元 支持性文件 《項(xiàng)目合約規(guī)劃表》第七節(jié) 施工圖成本優(yōu)化管理辦法（ZNDCCBZD008） 目的為加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段、施工階段設(shè)計(jì)優(yōu)化降本管理，有效降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和無(wú)效成本的發(fā)生，規(guī)范明確各階段的工作流程，特制定本管理辦法。 范圍本流程適用于房房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬各城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司。 控制程序 流程權(quán)限配置 權(quán)限事項(xiàng)發(fā)起參與審核審批備案超標(biāo)不繼續(xù)優(yōu)化的申請(qǐng)城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司分管副總、總經(jīng)理，研發(fā)設(shè)計(jì)中負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人 房地產(chǎn)集團(tuán)總裁城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部 流程角色說(shuō)明 針對(duì)設(shè)計(jì)方案及圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化意見(jiàn)； 對(duì)設(shè)計(jì)階段性成果進(jìn)行指標(biāo)測(cè)算，對(duì)超指標(biāo)的督辦優(yōu)化； 整合各部門(mén)優(yōu)化意見(jiàn)，建立臺(tái)賬； 設(shè)計(jì)合同款支付時(shí)對(duì)限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行審核把關(guān)； 對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行點(diǎn)檢，提出優(yōu)化意見(jiàn)； 整合各部門(mén)優(yōu)化意見(jiàn)，對(duì)接設(shè)計(jì)單位落實(shí)優(yōu)化。 成本管理中心 檢查各項(xiàng)目限額成本指標(biāo)測(cè)算及成本優(yōu)化臺(tái)賬建立情況； 對(duì)設(shè)計(jì)超指標(biāo)不再優(yōu)化的申請(qǐng)進(jìn)行審批。 每月對(duì)項(xiàng)目成本核算部?jī)?yōu)化意見(jiàn)跟蹤、測(cè)算情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)層面審圖優(yōu)化管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)建立優(yōu)化意見(jiàn)臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤； 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司的管理。 流程操作標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）準(zhǔn)則階段性設(shè)計(jì)成果發(fā)布研發(fā)設(shè)計(jì)中心在收到設(shè)計(jì)單位階段設(shè)計(jì)成果時(shí)，將電子圖紙發(fā)項(xiàng)目成本核算部、審圖公司及相關(guān)部門(mén)；組織優(yōu)化項(xiàng)目成本優(yōu)化工作由成本核算部組織，設(shè)計(jì)部及相關(guān)部門(mén)參與。審圖公司同步開(kāi)始審圖優(yōu)化工作。跟蹤優(yōu)化意見(jiàn)落實(shí)項(xiàng)目成本核算部需建立優(yōu)化意見(jiàn)跟蹤臺(tái)賬，并對(duì)落實(shí)的優(yōu)化意見(jiàn)進(jìn)行測(cè)算限額指標(biāo)測(cè)算初步優(yōu)化完成后，項(xiàng)目成本核算部根據(jù)新版圖紙進(jìn)行限額測(cè)算，測(cè)算符合要求的可不再優(yōu)化，超指標(biāo)的需繼續(xù)優(yōu)化，如項(xiàng)目因時(shí)間問(wèn)題不宜在進(jìn)行優(yōu)化的，需報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心審批。設(shè)計(jì)費(fèi)支付審核在設(shè)計(jì)合同款支付時(shí)，項(xiàng)目成本核算部按合同約定按對(duì)限額指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行審核把關(guān)，在設(shè)計(jì)費(fèi)支付時(shí)簽核意見(jiàn)。招標(biāo)施工階段成本優(yōu)化管理物資采購(gòu)階段招采部需根據(jù)戰(zhàn)略品牌進(jìn)行選型，控制招標(biāo)價(jià)格；施工過(guò)程中工程部需對(duì)照公司工藝工法及標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)不合理部分提出優(yōu)化變更；成本核算部做好優(yōu)化意見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)及跟蹤。優(yōu)化意見(jiàn)測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、更新成本核算部需對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的優(yōu)化意見(jiàn)進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)落實(shí)中和已落實(shí)的意見(jiàn)進(jìn)行測(cè)算，作為后期分部門(mén)降本增效考核的依據(jù)。 管理準(zhǔn)則序號(hào)類(lèi)別獎(jiǎng)罰要點(diǎn)罰款/問(wèn)責(zé)1成本優(yōu)化類(lèi)別成本核算部未參與圖紙優(yōu)化、提出優(yōu)化成本建議并建立臺(tái)帳對(duì)應(yīng)罰款100元/次；責(zé)令整改后，仍不達(dá)標(biāo)的，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加倍處罰2施工圖出圖后及優(yōu)化后，成本核算部未及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算更新的對(duì)應(yīng)罰款500元/次；責(zé)令整改后，仍不達(dá)標(biāo)的，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加倍處罰3成本核算部對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)優(yōu)化意見(jiàn)不落實(shí)督促或回復(fù)延誤的對(duì)應(yīng)罰款50元/條意見(jiàn)；責(zé)令整改后，仍未落實(shí)的，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)上，加倍處罰4優(yōu)化后測(cè)算仍不達(dá)標(biāo)但不繼續(xù)優(yōu)化的，需報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)審批通過(guò)，但未報(bào)批的罰成本核算部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人各500元/次5設(shè)計(jì)費(fèi)用支付時(shí)，成本核算部未參照合同限額配置要求簽核明確意見(jiàn)的處罰成本核算部負(fù)責(zé)人100元/次6房地產(chǎn)集團(tuán)罰則各類(lèi)資料審核粗放，或提交、審核不及時(shí)延誤項(xiàng)目生產(chǎn)的對(duì)應(yīng)處罰500元/次 支持性文件 《方案、擴(kuò)初、施工圖點(diǎn)檢表》 《優(yōu)化降本月度統(tǒng)計(jì)表》第八節(jié) 簽證管理辦法（ZNDCCBZD009）目的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范簽證工作流程，有效控制施工階段的成本。范圍本流程適用于房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬各城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司。名詞定義 概念：設(shè)計(jì)變更是指建設(shè)單位發(fā)起，由設(shè)計(jì)部主辦，完成公司內(nèi)部審批程序后，經(jīng)項(xiàng)目工程部或招采部交由承建商施工的涉及結(jié)構(gòu)功能、建筑功能、材料變動(dòng)等內(nèi)容的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容：216。 經(jīng)設(shè)計(jì)院修正的原施工圖出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等情況，導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)；216。 由于建設(shè)單位經(jīng)設(shè)計(jì)院同意改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)；216。 由于項(xiàng)目采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施，或由于營(yíng)銷(xiāo)、客服等應(yīng)客戶需求提出變更，導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)。 概念：工程指令是指建設(shè)單位發(fā)起，由項(xiàng)目工程部主辦，完成公司內(nèi)部審批程序，并交由承建商施工的非設(shè)計(jì)變更類(lèi)的技術(shù)文件。按施工緊急程度分為一般工程指令和緊急工程指令，緊急指令單經(jīng)項(xiàng)目主管副總或總經(jīng)理同意后，可不采用事前審批而提前下發(fā)實(shí)施；一般指令單必須按正常發(fā)起、預(yù)估、審批和下發(fā)的流程實(shí)施。 工程指令的主要內(nèi)容：216。 已施工的部位需要拆除；216。 施工過(guò)程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理；216。 在施工過(guò)程中，由于施工條件變化、地下?tīng)顩r（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）變化，導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項(xiàng)；216。 合同之外的零星用工事項(xiàng)（10萬(wàn)元以上的須另行組織議標(biāo)或招標(biāo)）；本條是否需要？需要領(lǐng)導(dǎo)決策。216。 經(jīng)雙方協(xié)商一致，導(dǎo)致合同范圍內(nèi)工程量減少的事項(xiàng)。 概念：是指監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)承建商申報(bào)的設(shè)計(jì)變更和工程指令工作完成情況或工程量進(jìn)行確認(rèn)的書(shū)面資料，是工程結(jié)算的依據(jù)之一，按來(lái)源分為設(shè)計(jì)變更類(lèi)簽證、工程指令類(lèi)簽證。 根據(jù)引起簽證的主體不同，可以將簽證分兩種情況：（1）由甲方相關(guān)指令（如設(shè)計(jì)變更單+工程指令單、工程指令單等）引起現(xiàn)場(chǎng)簽證；（2）除此之外施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件主動(dòng)提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證；：是施工單位向我方提出簽證需求的標(biāo)準(zhǔn)模板。：我方用于向施工單位發(fā)出實(shí)施設(shè)計(jì)變更、或其他工程變更的函件。：用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況的確認(rèn)，以及施工單位向我方進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)。變更原因分類(lèi)序號(hào)變更類(lèi)別變更原因具體劃分原則1設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)錯(cuò)漏設(shè)計(jì)單位未按合同規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、我方設(shè)計(jì)部門(mén)在審圖過(guò)程中未能發(fā)現(xiàn)的2產(chǎn)品提升非“設(shè)計(jì)錯(cuò)漏”、“營(yíng)銷(xiāo)策劃修改”原因，在原有產(chǎn)品定位基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品檔次的3設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)已設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)圖紙變更減少工程開(kāi)發(fā)成本4營(yíng)銷(xiāo)策劃修改營(yíng)銷(xiāo)測(cè)算考慮不全面、錯(cuò)誤等原因造成設(shè)計(jì)變更，應(yīng)屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)責(zé)任的5營(yíng)銷(xiāo)業(yè)主需求根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，提出的合理需求6政府要求非我方原因、而是政策調(diào)整引起的變更7施工錯(cuò)誤由于項(xiàng)目工程管控不到位造成的設(shè)計(jì)變更8施工困難非項(xiàng)目工程管控不到位，而是因現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化引起的設(shè)計(jì)變更9現(xiàn)場(chǎng)簽證交房搶工我方管控原因造成交房搶工，發(fā)生額外費(fèi)用的10開(kāi)盤(pán)搶工非我方管控原因造成開(kāi)盤(pán)搶工發(fā)生的簽證11零星分包非搶工、合同疏漏、合同內(nèi)容另分包、營(yíng)銷(xiāo)配合、物業(yè)維修、工程管理失誤等原因，發(fā)生的零星分包費(fèi)用12合同疏漏簽訂合同時(shí)承包范圍、內(nèi)容考慮不全面，導(dǎo)致額外增加簽證成本的13合同內(nèi)容另分包施工單位不履行合同工作內(nèi)容的，只能將工作內(nèi)容交由其他單位施工的14營(yíng)銷(xiāo)配合非交房搶工、開(kāi)盤(pán)搶工、工程管理失誤原因，為配合營(yíng)銷(xiāo)需求辦理的現(xiàn)場(chǎng)簽證15物業(yè)維修非交房搶工、開(kāi)盤(pán)搶工、工程管理失誤原因，應(yīng)物業(yè)管理需求提出的簽證16工程管理失誤由于工程管理失誤造成簽證成本增加17現(xiàn)場(chǎng)條件變化非管控失誤和設(shè)計(jì)失誤原因，現(xiàn)場(chǎng)自然條件發(fā)生變化引發(fā)的簽證費(fèi)用18施工工藝提升非管控失誤和設(shè)計(jì)失誤原因，施工工藝提升提升引起的簽證19政府要求非我方原因、而是政策調(diào)整引起的變更20技術(shù)洽商施工降水施工降水21護(hù)坡護(hù)坡22截樁截樁23塔基塔基24紅線外臨時(shí)道路紅線外臨時(shí)道路25開(kāi)荒保潔開(kāi)荒保潔26其它 產(chǎn)值調(diào)整產(chǎn)值調(diào)整27營(yíng)銷(xiāo)合同變更營(yíng)銷(xiāo)合同變更流程權(quán)限配置：詳見(jiàn)設(shè)計(jì)變更管理制度。:序號(hào)分類(lèi)發(fā)起/組織審核審批1＜1萬(wàn)元城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司工程部城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部項(xiàng)目總監(jiān)（無(wú)項(xiàng)目總監(jiān)的由工程副總審批）2≥1萬(wàn)元且＜2萬(wàn)元城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司工程部城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部、項(xiàng)目總監(jiān)（如有）城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司工程副總3≥2萬(wàn)元且＜10萬(wàn)元城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司工程部城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部、項(xiàng)目總監(jiān)（如有）→主管工程副總城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司總經(jīng)理4≥10萬(wàn)城市