公司企業(yè)成本控制管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:16本頁面
【正文】 ＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本③產(chǎn)品實際成本＝實際材料成本＋實際人工成本＋實際制造費(fèi)用 ④標(biāo)準(zhǔn)成本差異額＝實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本⑤分析成本差異的原因?、尢岢龀杀究刂茍箜? 目操作人基本要求（1）成本制定PMC部、采購、生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同同制定（1）依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，同時標(biāo)準(zhǔn)成本的計算口徑符合成本核算規(guī)程要求。（2）成本核算PMC部（1）按照公司的成本核算規(guī)程要求核算；（2）編制成本報表；（3）將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，計算成本差異。（3）成本分析PMC部組織相關(guān)部門參加（1）對差異進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異原因；（2）根據(jù)差異原因，擬定改進(jìn)措施；（3）提出成本分析報告。（4）成本管理改進(jìn)事業(yè)部副總組織相關(guān)部門實施（1）根據(jù)成本分析報告，公司經(jīng)理層制定改進(jìn)措施；（2）頒布改進(jìn)措施和組織實施；（3）跟蹤改進(jìn)措施的落實和成效。（5）成本考核和獎懲PMC部組織（1）PMC部根據(jù)成本核算情況，報告標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況；（2）根據(jù)公司的獎懲規(guī)定，對責(zé)任主體進(jìn)行獎懲。 第 6 頁， 共 5
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