某公司企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 13:16本頁面
【正文】 、經(jīng)濟評估等有關事項。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2017七、各事業(yè)每年應推出相當數(shù)額之經(jīng)費，從事“基本研究”，即“應用研究”、“產品發(fā)展”及“產品應用”的探討工作。八、研究發(fā)展部門的研究發(fā)展項目，除屬必須保密者外，可事先征求行銷、生產、財務及企劃等部門的意見，以利評選。評選合格后，送事業(yè)主持人核定。九、每一研究發(fā)展項目應制定研究發(fā)展方案，包括目的、步驟、時間、人力、設備、經(jīng)費、預期效果、經(jīng)濟評估等有關事項。十、研究發(fā)展方案可邀請或委托外界顧問及研究機構幫助制訂，亦可邀請或委托外界顧問及研究機構人員參與執(zhí)行。十一、研究發(fā)展方案的事先評選及事后評核按下列判斷標準進行：(一)與銷售收入有關的標準。增加銷售量；增加生產量；提高市場占有率；提高顧客接受力；新產品刺激舊產品的銷售力；創(chuàng)造或吸引新顧客等。(二)與原料、人工等成本有關的標準。減少權利金的支付；提高副產品、廢品、閑置設備、閑置人員以及低效設備的使用程度；減少產品種類；有利于品質管制；降低不良品率等。(三)與利潤有關的標準。利潤差異比較；損益比較分析；回收成本的時間；投資報酬率等。(四)與時間及成本有關的標準。時間及成本估計；實際與預算費用的比較；實際與預算時間進度的比較；預算支出與進度比例等。(五)與顧客滿意有關的標準。顧客投訴的次數(shù)與性質；產品種類的增多等。(六)與技術及情報有關的標準。解決問題個數(shù)與種類；專利個數(shù)與價值；產生新效用及新理念；簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2018對工藝及新原料的認識；訓練人才；新規(guī)格的發(fā)展；新銷售情報的發(fā)現(xiàn)。第五節(jié) 人力及其他方案的規(guī)劃一、人力方案的規(guī)劃，應以各種方案中所需要的人力質量為主要依據(jù)，向其他部門提供有關人力方面的服務。二、人事部門應定期清查現(xiàn)有人力的條件及士氣，供事業(yè)主持人參考并提高規(guī)劃工作的品質。三、人事部門就下列人事工作選取適用項目進行規(guī)劃，包括內容、步驟、時間、人力及經(jīng)費：(略)四、人力發(fā)展的適用性是完成企業(yè)目標的關鍵，每年應撥出適當經(jīng)費促進管理才能及技術才能的發(fā)展。五、其他須使用相當資源的工作，均應制定行動方案，以利控制及管理，如經(jīng)營多國化、組織改組、公共關系改善及財務會計、采購、儲運、企劃等部門的專案性行動方案。六、其他行動方案內容，可參照下列項目進行規(guī)劃：(一)確定行動的目的。(二)分析內外有關因素、條件及機會與問題。(三)確定將采取的策略或途徑。(四)確定步驟及時間。(五)確定所需的人力、物力及財力。(六)預算成果。(七)經(jīng)濟評估。第五節(jié) 財務方案的規(guī)劃一、行銷方案、生產方案、新產品方案、研究發(fā)展方案、人力及其他方案中所需的財務收支及時間，為財務方案規(guī)劃的主要依據(jù)。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2019二、投資計劃及下列需用重大資源投入的有關方案，均需含有財務規(guī)劃部分，以確保資源運用方向正確。(一)降低成本方案。(二)增加產量的擴充方案。(三)新模型或新規(guī)格產品的發(fā)展方案?！?、財務部門與企劃部門應協(xié)助其他責任單位草擬重大資源投入方案，并提供適當?shù)呢攧諛藴剩岳髫熑螁挝患捌渖霞墕挝坏脑u審。四、財務及企劃部門須選擇下列適用的評估技術進行評估：(一)現(xiàn)值報酬率法。(二)投資回收期法。……五、重大資源投入方案的審查，應注意下列要點：(略)六、財會部門須就下列一般財務工作選取適用項目進行規(guī)劃，包括內容、步驟、時間、人力及經(jīng)費。(一)普通會計及成本會計。(二)內容審核及外部查賬。(三)預算。(四)投資及重大資源投入方案的協(xié)助。(五)現(xiàn)金管理、信用、收款、申賠及理賠。(六)金融界關系。(七)股息發(fā)放及盈余交庫。(八)保險及退休金管理。(九)工資支付。(十)財產管理。(十一)稅捐及法律。(十二)其他適當事項。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2020第六節(jié) 備選方案及文件一、各責任單位主管在接受“方案體系”的指令后，以及在規(guī)劃份內工作方案的事中與事后，應與所屬成員討論；依規(guī)定程序將規(guī)劃結果文件報送上級單位。二、事業(yè)主持人收到各責任單位報送的方案規(guī)劃文件后，應指示企劃單位依原定方案體系內容加以整理；若有疑問之處，應通知原擬單位及其主管加以說明。三、事業(yè)主持人對資源投入需求特大的方案，應要求提出書面可行性研究、成本效益分析、備選方案及風險性研究的報告。四、事業(yè)主持人在提出長期、中期、年度計劃及投資計劃之前或同時，應將各重大方案的“摘要報告”及風險性研究提請董事會通過，并送經(jīng)濟部審核備案。簽發(fā)人責任人簽名
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