某公司企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理辦法-閱讀頁
2025-04-27 13:16本頁面
【正文】 八、各責(zé)任單位的上級(jí)單位在同意所屬單位工作方案后，匯編其本身的工作方案，連同所屬單位各工作方案提呈上級(jí)單位同意。九、核準(zhǔn)后的各工作方案應(yīng)指定編號(hào)，作為將來編制各種計(jì)劃、預(yù)算、資源需求、資源使用、工作檢討等管理活動(dòng)的依據(jù)。凡資源投入超過某一定數(shù)額的專案性方案所需進(jìn)行的分析研究工作，由各事業(yè)單位作出規(guī)定。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2013十二、成本效益分析須包括下列項(xiàng)目：(一)各類有關(guān)的支出項(xiàng)目；(二)各類有關(guān)的收入項(xiàng)目；(三)預(yù)估的損益數(shù)額。第二節(jié) 行銷方案的規(guī)劃一、事業(yè)主持人應(yīng)設(shè)法將“行銷導(dǎo)向”的觀念灌輸給所有員工，以提高行銷機(jī)能在事業(yè)經(jīng)營(yíng)上的作用。三、事業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品及新投資(或新擴(kuò)充)計(jì)劃中產(chǎn)品的銷售事宜，皆應(yīng)準(zhǔn)備周全的行銷方案，作為其他機(jī)構(gòu)部門擬訂工作方案的基礎(chǔ)。五、負(fù)責(zé)規(guī)劃行銷方案的責(zé)任人員應(yīng)事前設(shè)定規(guī)劃工作的步驟及時(shí)間表，以便及時(shí)提出必要的資料，并指引其他部門方案的制訂。，包括：(1)每一主要產(chǎn)品的總市場(chǎng)容量及潛力；(2)市場(chǎng)特性(含顧客行為)；(3)本事業(yè)的市場(chǎng)占有率、銷售潛力及期望銷售量；(4)目前產(chǎn)品的一般行銷條件(含品質(zhì)水平、定價(jià)、推廣及配銷渠道等)。(三)行銷策略；；；；。(五)年度行動(dòng)方案，及對(duì)人、時(shí)、地、物的需求；，及對(duì)人、時(shí)、地、物的需求。八、為提高行銷方案的品質(zhì)，事業(yè)主持人應(yīng)指示人力發(fā)展部門策劃各種課程，加強(qiáng)有關(guān)行銷人員下列各種知識(shí)：(略)第三節(jié) 生產(chǎn)方案的規(guī)劃一、生產(chǎn)方案的規(guī)劃以行銷方案為主要依據(jù)。二、各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在規(guī)劃生產(chǎn)行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)事先盤查目前各種可資運(yùn)用的生產(chǎn)資源數(shù)量及其品質(zhì)。四、生產(chǎn)方案的內(nèi)容可依需要情況選取下列適用者：(一)銷售目標(biāo)及銷售策略。(三)所需的各種投入資源。(五)所需的下列各種控制系統(tǒng)：；；；；；；；。(七)長(zhǎng)期、中期、年度行動(dòng)方案的劃分。第四節(jié) 新產(chǎn)品與研究發(fā)展方案規(guī)劃一、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、行銷及生產(chǎn)方案中，若有引進(jìn)或推出新產(chǎn)品的需要，事業(yè)主持人應(yīng)指派特定單位或責(zé)任中心規(guī)劃“新產(chǎn)品方案”。三、若有相互配合的必要時(shí)，研究發(fā)展方案可與新產(chǎn)品方案合并。四、主要新產(chǎn)品及研究發(fā)展方案對(duì)事業(yè)的影響甚為久遠(yuǎn)，事業(yè)主持人應(yīng)積極參與其事。(二)新產(chǎn)品理念的發(fā)掘。(四)可行性分析及評(píng)估。(六)新產(chǎn)品的市場(chǎng)及行銷實(shí)驗(yàn)。六、每一新產(chǎn)品經(jīng)初選合格后，應(yīng)正式編制新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃書，包括目的、步驟、時(shí)間、人力、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、期望成果、經(jīng)濟(jì)評(píng)估等有關(guān)事項(xiàng)。八、研究發(fā)展部門的研究發(fā)展項(xiàng)目，除屬必須保密者外，可事先征求行銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及企劃等部門的意見，以利評(píng)選。九、每一研究發(fā)展項(xiàng)目應(yīng)制定研究發(fā)展方案，包括目的、步驟、時(shí)間、人力、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、預(yù)期效果、經(jīng)濟(jì)評(píng)估等有關(guān)事項(xiàng)。十一、研究發(fā)展方案的事先評(píng)選及事后評(píng)核按下列判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：(一)與銷售收入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。(二)與原料、人工等成本有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。(三)與利潤(rùn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。(四)與時(shí)間及成本有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。(五)與顧客滿意有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。(六)與技術(shù)及情報(bào)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié) 人力及其他方案的規(guī)劃一、人力方案的規(guī)劃，應(yīng)以各種方案中所需要的人力質(zhì)量為主要依據(jù)，向其他部門提供有關(guān)人力方面的服務(wù)。三、人事部門就下列人事工作選取適用項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步驟、時(shí)間、人力及經(jīng)費(fèi)：(略)四、人力發(fā)展的適用性是完成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，每年應(yīng)撥出適當(dāng)經(jīng)費(fèi)促進(jìn)管理才能及技術(shù)才能的發(fā)展。六、其他行動(dòng)方案內(nèi)容，可參照下列項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃：(一)確定行動(dòng)的目的。(三)確定將采取的策略或途徑。(五)確定所需的人力、物力及財(cái)力。(七)經(jīng)濟(jì)評(píng)估。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2019二、投資計(jì)劃及下列需用重大資源投入的有關(guān)方案，均需含有財(cái)務(wù)規(guī)劃部分，以確保資源運(yùn)用方向正確。(二)增加產(chǎn)量的擴(kuò)充方案?！?、財(cái)務(wù)部門與企劃部門應(yīng)協(xié)助其他責(zé)任單位草擬重大資源投入方案，并提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以利各責(zé)任單位及其上級(jí)單位的評(píng)審。(二)投資回收期法。(一)普通會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)。(三)預(yù)算。(五)現(xiàn)金管理、信用、收款、申賠及理賠。(七)股息發(fā)放及盈余交庫。(九)工資支付。(十一)稅捐及法律。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2020第六節(jié) 備選方案及文件一、各責(zé)任單位主管在接受“方案體系”的指令后，以及在規(guī)劃份內(nèi)工作方案的事中與事后，應(yīng)與所屬成員討論；依規(guī)定程序?qū)⒁?guī)劃結(jié)果文件報(bào)送上級(jí)單位。三、事業(yè)主持人對(duì)資源投入需求特大的方案，應(yīng)要求提出書面可行性研究、成本效益分析、備選方案及風(fēng)險(xiǎn)性研究的報(bào)告。簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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