公司企業(yè)科技項目管理辦法-資料下載頁
2025-01-21 17:23本頁面
【導讀】縝密實施”的原則進行。（一）重大發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)研究。（二）重大電站建設(shè)、運行技術(shù)。（三）電站節(jié)能降耗、環(huán)境保護技術(shù)。（四）先進技術(shù)推廣應用項目。（五）重大中間試驗和示范工程項目。（六）重大高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目。第四條本辦法適用于公司及所屬各單位。由集團公司直接管理,公司在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助進行管理。單項金額低于100萬元的科技項目由各單位進。公司財務資產(chǎn)部審核確定各單位科技費用年度計劃。包括立項審查、技術(shù)方案審查及項目驗收。（四）監(jiān)督檢查科技項目的執(zhí)行情況。行審計，并對違法違規(guī)行為提出處理意見。月度報告，并于每月第2個工作日前上報公司。健全相關(guān)內(nèi)部財務審核制度。前一個月向公司書面提出延期申請。影響項目正常實施，項目延期超過一年仍無法完成的。項目承擔單位應對已完成的工作進行總結(jié)，提出總結(jié)報告，自行負責組織驗收，結(jié)果報公司備案。
【正文】 課題有關(guān)的工作業(yè)績、實驗室條件、理論研究環(huán)境。 九、課題的進度安排 序號 時間段 資金計劃(萬元 ) 主要研究內(nèi)容和成果 編寫要求： 1. 列出分年度計劃研究內(nèi)容和經(jīng)費安排； 2. 分年度提供成果形式，要具有可檢查性。 十、課題經(jīng)費預算 單位：萬元 科 目 金 額 備 注 （一）直接費用 （ 1）研究機構(gòu)人員費 （ 2）臨時工工資 （ 1）購置 （ 2）試制 （ 1）材料費 （ 2）資料費 （ 3）外協(xié)測試試驗及加工費 （ 4）會議費 （ 5）差旅費 （二）間接費用 （三）協(xié)作研究支出 協(xié)作支出 1 合 計 注： 與課題有關(guān)的前期研究 (包括階段性成果 )支出的各 項經(jīng)費不列入本課題預算； 課題下設(shè)的每個子課題均需單獨填報各自的課題預算表，并將子課題預算匯總后計入課題經(jīng)費預算相應欄內(nèi)。 本預算表中的每一項都應有詳細的計算依據(jù)并附后。其中研究機構(gòu)人員費一項應與課題組成員總?cè)斯こ杀疽恢?，但公司系統(tǒng)內(nèi)成員成本不在本預算中列支。 當子課題存在協(xié)作研究時，應逐項分別填報每一項協(xié)作 研究任務的預算表。協(xié)作研究支出預算匯總后填入子課題經(jīng)費預算的“協(xié)作研究支出”欄內(nèi)。 十一、有關(guān)證明文件 編寫要求： 1. 各承擔單位業(yè)務主管對課題的意見； 2. 依托工程單位對課題的意見； 3. 經(jīng)費來源及保證證明； 4. 協(xié)作單位意見及蓋章。 附表 3： 公司 科技項目研究進展月報表 課題名稱 承擔單位 課題編號 課題組長 電話 /手機 經(jīng)費 使用 情況 總投資 計劃金額 本年發(fā)生累計 計劃安排（單位：萬元） 小計 月 月 月 月 課題 研究 情況 已取得 的成果 存在的 問題 下一步計劃及措施 預計完成 時 間 分管領(lǐng)導： 審核： 課題組長： 填報人： 電話 /手機： 填報日期： 附表 4： 公司 科技項目驗收申請表 課題名稱 課題編號 申請驗收時間 完成單位 聯(lián)系人 電話 /手機 提供驗收的技術(shù)文件清單 申請驗收單位意見 蓋 章 年 月 日 審批意見 蓋 章 年 月 日 附表 5： 公司 科技項目經(jīng)費決算表 單位：萬元 科 目 計劃金額 實際發(fā)生 結(jié) 余 備注 （一）直接費用 （ 1）研究機構(gòu)人員費 （ 2）臨時工工資 （ 1）購置 （ 2）試制 （ 1）材料費 （ 2）燃料及動力費 （ 3）外協(xié) 測試試驗與加工費 （ 4）會議費 （ 5）差旅費 （二）間接費用 （三）協(xié)作研究支出 協(xié)作支出 1 合 計 結(jié)余經(jīng)費 單位財務部門蓋章
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